中石化Z分公司是一家國(guó)有的成品油銷售企業(yè),國(guó)有企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件指導(dǎo)由過去的“大鍋飯”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅是組織構(gòu)架上的轉(zhuǎn)變,人力資源管理方面也要做出適應(yīng)其發(fā)展的改革。隨著中國(guó)成品油終端銷售市場(chǎng)進(jìn)一步開放,成品油銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加油站人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已成為影響加油站之間競(jìng)爭(zhēng)的主要要素。加油站作為公司客戶的銷售的終端,員工隊(duì)伍的整體水平,將直接影響公司的發(fā)展。通過對(duì)加油站員工薪酬體系的優(yōu)化,提高員工的積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感與滿意度,從而給客戶提供更好地服務(wù)體驗(yàn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文選取中石化Z分公司加油站員工薪酬體系為研究對(duì)象,運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)訪談與問卷調(diào)查等方法,分析中石化Z分公司加油站員工薪酬體系存在問題,進(jìn)而結(jié)合公司的實(shí)際情況,對(duì)加油站員工薪酬體系提出優(yōu)化對(duì)策。本文提出的對(duì)策包括以下內(nèi)容:一是通過細(xì)化輕油薪酬、增加夜間增量薪酬、豐富津補(bǔ)貼內(nèi)容等方式對(duì)薪酬構(gòu)成方面進(jìn)行優(yōu)化。二是通過優(yōu)化輕油勞效標(biāo)準(zhǔn)梯度,增加員工最低工資保障,明確專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人員靈活調(diào)配等方面對(duì)薪酬分配制度進(jìn)行優(yōu)化。三是通過加大對(duì)公司福利的普及宣傳,為員工提供宿舍、豐富員工保險(xiǎn)內(nèi)容、關(guān)愛幫扶困難職工、每月...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文101.4.2技術(shù)路線圖圖1-1技術(shù)路線圖

圖2-1全面薪酬整體框架

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文17（2）全面薪酬內(nèi)容全面薪酬理論的主要內(nèi)容可概括為：經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬，見圖2-1。圖2-1全面薪酬整體框架①經(jīng)濟(jì)性薪酬這部分薪酬包括直接性和非直接性薪酬。直接性薪酬具體內(nèi)容如下：基本工資，指員工完成工作獲得的周期性發(fā)放的貨幣薪酬，企業(yè)多根據(jù)工....

圖3-2中石化Z分公司加油站組織架構(gòu)

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文213.1.2加油站員工概況中石化Z分公司市區(qū)經(jīng)營(yíng)部的77個(gè)加油站當(dāng)中，7個(gè)為合資站。第一經(jīng)營(yíng)部28個(gè)站、第二經(jīng)營(yíng)部22個(gè)站、第三經(jīng)營(yíng)部27個(gè)站。每個(gè)站大概設(shè)置加油站經(jīng)理、值班經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員三類崗位(見圖3-2)，其中8千噸以上加油站可再設(shè)置核算員。圖3....

圖4-1訪談主體性別結(jié)構(gòu)

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文254中石化Z分公司薪酬體系存在問題及原因分析4.1中石化Z分公司現(xiàn)場(chǎng)訪談分析隨著近幾年公司薪酬體系改革，加油站全面推行聯(lián)量計(jì)酬，公司對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理、員工培訓(xùn)等方面不斷深化，尤其是在銷售崗位的管理中，當(dāng)引入了本碩學(xué)歷人員之后，原來薪酬機(jī)制中的很多問題....

本文編號(hào)：3937964