伴隨著企業(yè)成長,企業(yè)的規(guī)模也會不斷擴大,且近年來經(jīng)濟下行,市場需求下滑,市場競爭日趨激烈,在這種情況下,企業(yè)都在通過各種方式加強自身在市場上的競爭能力或規(guī)避風(fēng)險,其中部分企業(yè)選擇通過并購增加對產(chǎn)業(yè)縱向價值鏈的控制,由于這些企業(yè)并購的動機并不相同,其希望取得的并購效果也存在差異,那么如何針對不同動機的并購行為進行評價,權(quán)衡并購行為的短期收益與長期收益、財務(wù)績效與非財務(wù)績效,避免管理層的短視行為,就成為了企業(yè)與投資者們需要面對的問題。因此,如何結(jié)合并購特點評價企業(yè)在縱向價值鏈并購后的績效就特別重要。本文采用案例研究法、熵權(quán)TOPSIS法。首先研究了我國及國外對于企業(yè)并購績效評價及企業(yè)價值鏈并購的相關(guān)文獻,并分別梳理并總結(jié)了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)目前研究難以將財務(wù)績效與非財務(wù)績效相結(jié)合,往往使用定量的財務(wù)績效與定性的非財務(wù)績效進行分析。在對前人文獻進行研究總結(jié)的基礎(chǔ)之上,以2019年發(fā)生的泰和新材縱向價值鏈并購民士達(dá)為研究對象,通過研究我國企業(yè)縱向價值鏈并購現(xiàn)狀及特點,對國資委績效評價指標(biāo)體系進行了部分調(diào)整,形成了可以在一定程度上反映縱向價值鏈并購與企業(yè)特點的評價指標(biāo)體系,從盈利能力、營運能...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

本文技術(shù)路線圖如圖1.1所示:1.3.2研究方法

圖4.1泰和新材并購前股權(quán)結(jié)構(gòu)

本次縱向價值鏈并購的并購方為煙臺泰和新材料股份有限公司(以下簡稱“泰和新材”),該公司創(chuàng)建于1993年,從事高性能纖維的研發(fā)與生產(chǎn),并且正在將業(yè)務(wù)重心從氨綸轉(zhuǎn)移到芳綸,并圍繞核心產(chǎn)品,加強對價值鏈的控制,2010年,收購煙臺裕祥精細(xì)化工有限公司,開始了芳綸原料的生產(chǎn);2011年,....

圖5.1各方面指標(biāo)權(quán)重

根據(jù)各方面所占權(quán)重的排名,可以從圖5.1中看出,對于泰和新材并購績效影響占比最大的指標(biāo)是盈利能力方面的指標(biāo),接著依次是成長能力、營運能力、非財務(wù)績效、償債能力(權(quán)重越大說明該方面指標(biāo)對于企業(yè)并購的影響越大,權(quán)重越小說明該方面指標(biāo)對于企業(yè)并購影響越小。償債能力的變動對于企業(yè)并購的影....

本文編號：3931949