YS集團(tuán)作為我國乳制品行業(yè)的代表性企業(yè),率先建立了Oracle的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),其也在2019年重新制定了《預(yù)算管理制度》,以圖充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用,提高業(yè)務(wù)單位的主動(dòng)性和積極性。由于YS公司特殊的行業(yè)特點(diǎn),決定了其事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),而其具體的銷售預(yù)算管理方式是否能與組織架構(gòu)相適配仍需討論。由于組織結(jié)構(gòu)不同、部門工作專門化程度不同、命令鏈完整度不同、集權(quán)與分權(quán)程度不同,對于直線職能型、控股公司結(jié)構(gòu)型和事業(yè)部制的分類討論更有助于為我們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)集團(tuán)企業(yè)的銷售預(yù)算管理體系的構(gòu)建,有針對性地為不同組織架構(gòu)的企業(yè)提出建議。由于YS集團(tuán)快速銷售的快消品性質(zhì)以及銷售的過程中通常具有業(yè)務(wù)量大、種類繁多、過程復(fù)雜等特點(diǎn),銷售預(yù)算對其至關(guān)重要并成為了其全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。YS集團(tuán)事業(yè)部的銷售預(yù)算影響著后續(xù)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算,所以銷售預(yù)算的準(zhǔn)確性極大地影響了整個(gè)企業(yè)預(yù)算的編制和最終企業(yè)資源的分配。因此,本文以YS集團(tuán)事業(yè)部的銷售預(yù)算管理行為作為研究對象,對于YS集團(tuán)事業(yè)部的銷售預(yù)算管理特點(diǎn)進(jìn)行分析。本文在內(nèi)容上主要通過結(jié)合文獻(xiàn)部分的事業(yè)部制相關(guān)理論分析案例企業(yè)在事業(yè)部制下決策管理的現(xiàn)狀,通過結(jié)合理論...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文主要?jiǎng)?chuàng)新之處與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 本文的不足
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 事業(yè)部銷售預(yù)算管理概述
        2.1.1 事業(yè)部制的管理特征
        2.1.2 銷售預(yù)算管理的內(nèi)涵
    2.2 事業(yè)部銷售預(yù)算管理的特殊性
        2.2.1 事業(yè)部銷售預(yù)算管理的特點(diǎn)
        2.2.2 不同銷售預(yù)算管理模式對比
    2.3 事業(yè)部銷售預(yù)算管理的流程
        2.3.1 銷售與利潤目標(biāo)的制定
        2.3.2 銷售預(yù)算編制
        2.3.3 銷售預(yù)算信息收集
        2.3.4 銷售預(yù)算控制與調(diào)整
        2.3.5 銷售預(yù)算分析
        2.3.6 銷售預(yù)算評價(jià)
3 YS集團(tuán)事業(yè)部銷售預(yù)算管理案例分析
    3.1 YS集團(tuán)概況
        3.1.1 集團(tuán)發(fā)展背景
        3.1.2 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
        3.1.3 乳制品行業(yè)分析
    3.2 YS集團(tuán)事業(yè)部銷售預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 事業(yè)部銷售預(yù)算管理的分工
        3.2.2 事業(yè)部銷售預(yù)算管理的流程分析
        3.2.3 事業(yè)部銷售預(yù)算管理過程評價(jià)
    3.3 YS集團(tuán)事業(yè)部銷售預(yù)算管理中存在的問題
        3.3.1 預(yù)算分解上下結(jié)合流程不暢
        3.3.2 預(yù)算編制過程缺乏有力監(jiān)督
        3.3.3 預(yù)算控制方式存在調(diào)整空間
        3.3.4 預(yù)算評價(jià)機(jī)制有待優(yōu)化
    3.4 問題成因分析
        3.4.1 事業(yè)部未掌握預(yù)算分解主動(dòng)權(quán)
        3.4.2 預(yù)算編制人員存在主觀性
        3.4.3 收入預(yù)算與需求測算難以同步
        3.4.4 費(fèi)用預(yù)算調(diào)整過程存在障礙
        3.4.5 預(yù)算考核規(guī)則設(shè)定不夠完善
4 YS集團(tuán)事業(yè)部銷售預(yù)算管理優(yōu)化建議
    4.1 優(yōu)化預(yù)算分解的上下結(jié)合過程
        4.1.1 提高預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量
        4.1.2 完善信息溝通機(jī)制
        4.1.3 事業(yè)部充分爭取主動(dòng)權(quán)
    4.2 自主提升預(yù)算監(jiān)督水平
        4.2.1 事業(yè)部增設(shè)預(yù)算監(jiān)督崗位
        4.2.2 培養(yǎng)編制人員的自我監(jiān)督意識(shí)
    4.3 提高銷售預(yù)算控制方式的合理性
        4.3.1 充分利用預(yù)算管理工具
        4.3.2 調(diào)整銷售預(yù)算分析標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.3 加強(qiáng)部門間合作協(xié)同能力
    4.4 完善銷售預(yù)算評價(jià)方法
        4.4.1 全面建立預(yù)算責(zé)任體系
        4.4.2 豐富銷售預(yù)算評價(jià)指標(biāo)
        4.4.3 配套優(yōu)化績效管理模式
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3931477