為提升公司電網(wǎng)資產(chǎn)運營效率,泰安公司以資產(chǎn)組為核心,搭建多維立體評價模型,形成設(shè)備全壽命成本鏈貫通方案,創(chuàng)新打通系統(tǒng)鏈路,精益每臺設(shè)備全價值鏈成本。梳理2017-2019年資產(chǎn)組數(shù)據(jù),構(gòu)建投入產(chǎn)出綜合評價體系,對基于云物元模型的資產(chǎn)組綜合效能測算,形成資產(chǎn)組綜合效能動態(tài)六階路徑圖,開展資產(chǎn)組綜合效能影響因素溯源分析,形成宏觀資產(chǎn)組整體投入產(chǎn)出綜合效能評價�；跁r間序列預測法,開展輔助技改大修經(jīng)濟價值決策,運用資產(chǎn)全壽命方法,構(gòu)建各級設(shè)備成本全景畫像。

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【部分圖文】：

圖1運維檢修流程

規(guī)范外包服務(wù)合同及結(jié)算要求，在合同中明確具體設(shè)備、間隔或站的計劃檢修成本，在結(jié)算書中明確實際檢修成本（區(qū)分外包材料費與外包檢修費），在ERP最后一次服務(wù)確認時，導入結(jié)算明細表，實現(xiàn)外包服務(wù)費歸集或分攤到單臺設(shè)備。圖2報廢退役處置成本歸集邏輯

圖2報廢退役處置成本歸集邏輯

圖1運維檢修流程圖3每臺設(shè)備投入產(chǎn)出評價體系框架

圖3每臺設(shè)備投入產(chǎn)出評價體系框架

圖2報廢退役處置成本歸集邏輯圖4設(shè)備全壽命周期成本劃分

圖4設(shè)備全壽命周期成本劃分

圖3每臺設(shè)備投入產(chǎn)出評價體系框架(4）每臺設(shè)備報廢退役處置成本優(yōu)化

本文編號：3916486