電力數(shù)據(jù)能清晰地反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)性。當(dāng)前,雖然我國在電力行業(yè)中取得了一定的成績,但是從國際看,新冠肺炎疫情仍在全球范圍內(nèi)傳播,貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義上升,國際政治環(huán)境日趨復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性和發(fā)展的不確定性持續(xù)增強(qiáng)。從國內(nèi)看,我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固,需求勢能減弱制約經(jīng)濟(jì)反彈的高度,存在供給需求“雙萎縮”風(fēng)險(xiǎn)。為此國家及時(shí)提出加快建設(shè)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局為我國電力行業(yè)發(fā)展提出了全局性和前瞻性的新方向。在“十四五”國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要中又提出了“碳中和、碳達(dá)峰”的工作目標(biāo),逐步構(gòu)建綠色發(fā)展的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)體系,為我國電力行業(yè)高質(zhì)量規(guī)�；l(fā)展提供了重大機(jī)遇。本文通過對華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略的研究,希望達(dá)到兩個(gè)方面目的:一是對華潤電力所處內(nèi)部外部環(huán)境進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,研究華潤電力在戰(zhàn)略選擇方向,運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略的理論和方法,從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、成本管控、綠色發(fā)展等幾個(gè)方面,提出華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)劃,研究制定保障發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的措施,以推動(dòng)華潤電力保持競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是在我國電力行業(yè)快速變革與發(fā)展的大背景下,希望通過對華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略研究,為國內(nèi)戰(zhàn)略管理...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究的背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路及研究內(nèi)容
        一、研究思路
        二、研究內(nèi)容
    第三節(jié) 研究方法
        一、文獻(xiàn)研究法
        二、比較研究法
        三、實(shí)證研究法
        四、案例研究法
    第四節(jié) 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、企業(yè)戰(zhàn)略
        二、發(fā)展戰(zhàn)略
    第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    第三節(jié) 電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論
第三章 華潤電力外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、政治環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        三、社會(huì)自然環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
        一、現(xiàn)有競爭分析
        二、潛在競爭者分析
        三、替代產(chǎn)品分析
        四、客戶議價(jià)能力
        五、供應(yīng)商的議價(jià)能力
    第三節(jié) 外部因素評價(jià)矩陣分析
        一、關(guān)鍵因素分析
        二、關(guān)鍵因素權(quán)重分析
        三、EFE矩陣分析
第四章 華潤電力內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 華潤電力基本情況
        一、華潤集團(tuán)簡介
        二、華潤電力簡介
    第二節(jié) 華潤電力業(yè)務(wù)發(fā)展分析
    第三節(jié) 華潤電力的資源及能力分析
        一、華潤電力生產(chǎn)資源分析
        二、華潤電力財(cái)務(wù)資源分析
        三、華潤電力人力資源分析
        四、華潤電力品牌資源分析
        五、華潤電力技術(shù)研發(fā)能力分析
    第四節(jié) 華潤電力的價(jià)值鏈分析
        一、華潤電力市場開發(fā)
        二、華潤電力工程建設(shè)
        三、華潤電力運(yùn)營管理
        四、華潤電力發(fā)電量銷售
    第五節(jié) 華潤電力內(nèi)部因素評價(jià)矩陣分析
        一、關(guān)鍵因素分析
        二、關(guān)鍵因素權(quán)重確定
        三、IFE矩陣分析
第五章 華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) SWOT分析
    第二節(jié) 華潤電力使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
        一、華潤電力的使命
        二、華潤電力的愿景
        三、華潤電力的戰(zhàn)略目標(biāo)
    第三節(jié) 華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        一、QSPM矩陣分析
        二、華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略的確定
第六章 華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施
    第一節(jié) 華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        一、華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面的實(shí)施措施
        二、華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略在成本管控方面的實(shí)施措施
        三、華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略在綠色發(fā)展方面的實(shí)施措施
    第二節(jié) 華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        一、加快企業(yè)組織體系改革
        二、推動(dòng)企業(yè)文化體系重塑
        三、完善企業(yè)EHS體系建設(shè)
        四、提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平
第七章 結(jié)論與建議
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 建議
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3776525