業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求與必然趨勢(shì),預(yù)算管理作為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段,需要同業(yè)財(cái)融合來(lái)推進(jìn)預(yù)算管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。目前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在預(yù)算管理機(jī)制上還面臨著信息滯后、主體單一、目標(biāo)模糊的困境,在預(yù)算流程上面臨著信息分散、執(zhí)行低效、人才缺乏的困境�；诖�,文章以W公司為例,提出了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑:通過(guò)引進(jìn)信息化技術(shù)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使預(yù)算編制有據(jù)可依;統(tǒng)一目標(biāo)加強(qiáng)管控,提高預(yù)算執(zhí)行效率;全員參與,推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。 

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【文章目錄】：
一、業(yè)財(cái)融合———管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求與必然趨勢(shì)
二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)
    （一）企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在預(yù)算管理機(jī)制方面面臨的困境
        1. 預(yù)算滯后性明顯，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化
        2. 預(yù)算主體單一，難以滿足協(xié)同管理要求
        3. 預(yù)算目標(biāo)模糊，無(wú)法契合企業(yè)戰(zhàn)略
    （二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在預(yù)算流程方面面臨的困境
        1. 部門各自為政，信息獨(dú)立分散
        2. 預(yù)算執(zhí)行效率低下，缺乏靈活性和適應(yīng)性
        3. 管理會(huì)計(jì)人才缺乏，項(xiàng)目推進(jìn)困難
三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策———以W公司為例
    （一）引進(jìn)信息化技術(shù)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使預(yù)算編制有據(jù)可依
        1. 發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件優(yōu)勢(shì)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
        2. 推進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的“云采購(gòu)”
    （二）統(tǒng)一目標(biāo)加強(qiáng)管控，提高預(yù)算執(zhí)行效率
        1. 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合
        2. 及時(shí)反饋信息，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
        3. 費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)格控制，減少人為干預(yù)
    （三）全員參與，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
        1. 管理層帶頭，積極推動(dòng)信息化建設(shè)
        2. 堅(jiān)持人本化理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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