發(fā)布時(shí)間：2021-12-22 19:51

　　近年來,越來越多的中國企業(yè)走出國門,其中不乏很多電力行業(yè)企業(yè)。但是,隨著人民幣的持續(xù)升值,匯率風(fēng)險(xiǎn)成為其必須面對的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對匯率風(fēng)險(xiǎn)成為這些企業(yè)走出國門后取得成功必須要予以解決的首要問題。本文針對電力行業(yè)工程承包企業(yè)的特點(diǎn),分析了它們國際業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的一些問題,并提出了應(yīng)對策略。

【文章來源】： 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 我國電力行業(yè)企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    1.1 走出國門較晚,國際工程經(jīng)驗(yàn)相對缺乏
    1.2 工程集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),環(huán)境的不確定性高
    1.3 分子公司各自為政,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高
2 電力行業(yè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
    2.1 建設(shè)周期長,匯率波動大
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,匯率風(fēng)險(xiǎn)管理水平低
    2.3 經(jīng)驗(yàn)缺乏,缺少匯率保護(hù)條款
3 電力行業(yè)企業(yè)國際工程匯率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
    3.1 加大資源投入,建立匯率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    3.2 加強(qiáng)合同籌劃,積極轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 加快合并重組,組建集團(tuán)公司


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“一帶一路”背景下國際工程承包企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略 [J]. 邵志偉.  建筑經(jīng)濟(jì). 2018(09)
[2]對外工程承包企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管控探討 [J]. 劉巍.  國際商務(wù)財(cái)會. 2016(09)
[3]人民幣升值影響下國際工程匯率風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 [J]. 張曉富,徐萬才,關(guān)軍,張智慧.  工程管理學(xué)報(bào). 2012(06)
[4]淺析國際承包工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]. 田野.  國際商務(wù)財(cái)會. 2011(09)
[5]匯率新機(jī)制下國際工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)防范及對策 [J]. 郝成林,尉勝偉.  建筑經(jīng)濟(jì). 2005(12)



本文編號：3546986