一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是在綜合考慮內(nèi)外部條件的關(guān)聯(lián)性因素的基礎(chǔ)上,合理確定其戰(zhàn)略規(guī)劃,它指引著企業(yè)優(yōu)化資源配置,決定著企業(yè)未來發(fā)展前景,對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步價(jià)值增值至關(guān)重要。全面預(yù)算管理是企業(yè)管控方式中的關(guān)鍵構(gòu)成,其體系可以作為管理企業(yè)的核心方法,當(dāng)然,它的有效性和科學(xué)性已經(jīng)逐漸被我國大多數(shù)企業(yè)普遍認(rèn)可。愈來愈多的企業(yè),特別是國內(nèi)的大中型企業(yè),選用該種預(yù)算體系,并且將企業(yè)的核心因素融入到這一個(gè)管理體系中,引導(dǎo)企業(yè)良好的經(jīng)營行為,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)成果。但是,在實(shí)施過程中,也存在許多的難題,神華大雁公司也不例外,其全面預(yù)算僅僅局限在財(cái)務(wù)范疇,預(yù)算工作沒有及時(shí)有效的結(jié)合公司的長短期戰(zhàn)略規(guī)劃,存在顯著性的短期效應(yīng),缺乏戰(zhàn)略性目光的支持,如果想要解決此問題,就必須推行戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理體系,借此高效率地發(fā)揮該預(yù)算方式在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、增加價(jià)值、合理配置組織機(jī)構(gòu)等方面的作用。本文從以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算角度出發(fā),首先闡述了課題的研究背景、研究目的、研究意義,結(jié)合國內(nèi)外研究評(píng)述,確定本文的研究內(nèi)容、框架以及研究方法。然后介紹神華大雁公司的企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃。通過調(diào)研分析和總結(jié)其全面預(yù)算體系構(gòu)建的... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文結(jié)構(gòu)框架

12圖 2-1 神華大雁公司的具體組織結(jié)構(gòu)圖2.2 神華大雁公司全面預(yù)算現(xiàn)狀2.2.1 預(yù)算組織組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于全面預(yù)算來說，是其得以推行的最基本要素，全面保障預(yù)算管理能夠妥善進(jìn)行運(yùn)行。神華大雁公司的預(yù)算組織體系由三個(gè)部分組成，分別是預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算管理責(zé)任單位。預(yù)算管理委員會(huì)在整個(gè)預(yù)算組織體系中起核心作用，是最高權(quán)力管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是實(shí)施全面預(yù)算的日常決策審批機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)授權(quán)下負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司各個(gè)部門和各下級(jí)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)，同時(shí)負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告相關(guān)的預(yù)算事宜。董事長和總經(jīng)理任委員會(huì)主任，總會(huì)計(jì)師任委員會(huì)副主任，下屬單位負(fù)責(zé)人任副主任，吸收部門的最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任委員。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議企業(yè)的預(yù)

圖 2-2 神華大雁公司預(yù)算編制內(nèi)容.2.4 預(yù)算執(zhí)行與控制目前，神華大雁公司的預(yù)算控制主要是通過預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算調(diào)整方法和算分析報(bào)表三方面進(jìn)行調(diào)控的。（1）預(yù)算執(zhí)行 神華大雁公司下發(fā)審批的預(yù)算編制表時(shí)，各下屬單位和職部門應(yīng)認(rèn)真組織和實(shí)施。預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)將批復(fù)的預(yù)算目標(biāo)具體劃分，下達(dá)至司的各個(gè)組織，達(dá)成目標(biāo)的“豎向到底，橫向到邊”，同時(shí)監(jiān)控和管理預(yù)算實(shí)的任一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行稽核機(jī)制，保證預(yù)算的有效性和合理性，充分運(yùn)用息共享化技術(shù)，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行控制系統(tǒng)，從而使預(yù)算的執(zhí)行狀況得到及時(shí)匯報(bào)。（2）預(yù)算調(diào)整 神華大雁公司在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，若發(fā)生以下特殊情況，對(duì)公資金狀況及業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，且使公司下達(dá)的具體預(yù)算指標(biāo)值出現(xiàn)重大化的，可申請(qǐng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行相關(guān)性調(diào)整，公司的預(yù)算調(diào)整流程圖如圖 2-3 所示。①發(fā)生旱災(zāi)、水災(zāi)等自然災(zāi)害造成重大損失的；②因國家和地方部門頒布新的法律、法規(guī)制度而產(chǎn)生重大影響的；


本文編號(hào)：3005925