本文關(guān)鍵詞：A醫(yī)藥公司資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人口老齡化背景下,我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)迎來(lái)較好的發(fā)展機(jī)遇,諸多品牌歷史悠久、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)也脫穎而出。但是總體來(lái)看,我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)仍然呈現(xiàn)出企業(yè)總量較高、平均規(guī)模較小的局面。加上國(guó)外醫(yī)藥產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的份額爭(zhēng)奪,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)能力強(qiáng)、生產(chǎn)效率高、規(guī)模大、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段豐富,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨著技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)管理方面的雙重壓力。因此,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠在復(fù)雜的外部條件下保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)諸多醫(yī)藥企業(yè)希望通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)促使自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的成功轉(zhuǎn)型,希望通過(guò)加大研發(fā)力度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方式來(lái)尋求新的發(fā)展動(dòng)力。但是醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模各異、行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻高、供應(yīng)鏈條較為復(fù)雜,同時(shí)資金的回收周期也相對(duì)較長(zhǎng)。目前,在我國(guó)近7000家醫(yī)藥企業(yè)中,規(guī)�；�(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)只有不足400家,多數(shù)企業(yè)面臨著生產(chǎn)能力過(guò)剩、研發(fā)能力較弱等問(wèn)題,需要企業(yè)重新規(guī)劃自身的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)資本運(yùn)作的模式將外在風(fēng)險(xiǎn)予以消化和降低,從而實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下,醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了集中程度提高的趨勢(shì),行業(yè)內(nèi)的兼并重組步伐加快,資本運(yùn)作方式將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和格局規(guī)劃的重要手段。但是,資本運(yùn)作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)多樣而復(fù)雜,企業(yè)在資本運(yùn)作中只有做好周全的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施才能將發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降至最低,順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)。本文正是以A醫(yī)藥公司作為資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理案例對(duì)象,對(duì)其在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理及控制進(jìn)行分析。A醫(yī)藥公司在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中通過(guò)一系列資本運(yùn)作來(lái)促成企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在其資本運(yùn)作過(guò)程中,綜合運(yùn)用了投資擴(kuò)張戰(zhàn)略、多渠道融資戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、穩(wěn)定現(xiàn)金流戰(zhàn)略以及對(duì)外合作等戰(zhàn)略;遇到了投資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)以及藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的防控措施,比如優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平、控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)以及加強(qiáng)市場(chǎng)銷(xiāo)售管理等。希望本文的研究可以為我國(guó)醫(yī)藥公司資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防控提供一些借鑒和幫助,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的良性健康發(fā)展,促使其躋身于世界醫(yī)藥行業(yè)之林。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)藥企業(yè) 資本運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F406.7;F832.51
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景和目的9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究思路與方法11-13
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究方法11-13
• 第2章 相關(guān)理論概述13-17
• 2.1 企業(yè)資本運(yùn)作理論基礎(chǔ)13-14
• 2.1.1 資本運(yùn)作的含義13
• 2.1.2 企業(yè)資本運(yùn)作的特點(diǎn)13-14
• 2.2 資本運(yùn)作的一般模式14
• 2.2.1 資本擴(kuò)張14
• 2.2.2 資本收縮14
• 2.2.3 所有權(quán)結(jié)構(gòu)變更14
• 2.3 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)14-17
• 2.3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)14-15
• 2.3.2 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)15
• 2.3.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)15-16
• 2.3.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)16
• 2.3.5 政策性風(fēng)險(xiǎn)16
• 2.3.6 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)16-17
• 第3章 A醫(yī)藥公司資本運(yùn)作案例分析17-23
• 3.1 A醫(yī)藥公司基本情況17
• 3.2 A醫(yī)藥公司資本運(yùn)作動(dòng)機(jī)17-20
• 3.2.1 A醫(yī)藥公司目前存在的問(wèn)題17-18
• 3.2.2 A醫(yī)藥公司資本運(yùn)作的戰(zhàn)略目標(biāo)18-20
• 3.3 A醫(yī)藥公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略20-23
• 3.3.1 投資擴(kuò)張戰(zhàn)略20
• 3.3.2 低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略20-21
• 3.3.3 穩(wěn)定現(xiàn)金流戰(zhàn)略21-22
• 3.3.4 實(shí)施對(duì)外合作戰(zhàn)略22-23
• 第4章 A醫(yī)藥公司資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)分析23-27
• 4.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)23
• 4.2 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)23-24
• 4.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)24
• 4.3.1 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)24
• 4.3.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)24
• 4.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)24-25
• 4.5 政策性風(fēng)險(xiǎn)25
• 4.6 藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)25-27
• 第5章 A醫(yī)藥公司資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)防控27-33
• 5.1 融資風(fēng)險(xiǎn)控制27-29
• 5.1.1 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)27
• 5.1.2 確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)27
• 5.1.3 多渠道融資戰(zhàn)略27-29
• 5.2 投資風(fēng)險(xiǎn)控制29
• 5.2.1 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平29
• 5.2.2 實(shí)施精益化項(xiàng)目管理29
• 5.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制29-30
• 5.3.1 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制29
• 5.3.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制29-30
• 5.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制30-31
• 5.4.1 加強(qiáng)市場(chǎng)銷(xiāo)售管理30
• 5.4.2 加大研發(fā)投入以開(kāi)發(fā)企業(yè)核心產(chǎn)品30-31
• 5.5 政策性風(fēng)險(xiǎn)控制31
• 5.6 醫(yī)藥質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制31-33
• 第6章 研究結(jié)論與啟示33-35
• 6.1 研究結(jié)論33-34
• 6.1.1 資本運(yùn)作能夠促成醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型33
• 6.1.2 醫(yī)藥企業(yè)資本運(yùn)作存在風(fēng)險(xiǎn)33
• 6.1.3 醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防控33-34
• 6.2 啟示34-35
• 參考文獻(xiàn)35-37
• 后記37

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：300448