發(fā)布時(shí)間：2017-04-11 16:24

  本文關(guān)鍵詞：DFX食品有限公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：最近幾年越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,企業(yè)內(nèi)部控制是指一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。應(yīng)用以上方法能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),企業(yè)資產(chǎn)不受損害,企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門得到更加精準(zhǔn)的材料和數(shù)據(jù),企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)更快達(dá)到,更大程度地提升企業(yè)價(jià)值。在內(nèi)部控制的諸多組成部分中,企業(yè)存貨系統(tǒng)的內(nèi)部控制是重中之重,可以更大程度地降低存貨風(fēng)險(xiǎn),更好地降低企業(yè)管理成本。DFX食品有限公司是畜禽鮮骨調(diào)味原料專業(yè)研制生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)擁有畜禽骨原料綜合利用率最高的骨類調(diào)味品生產(chǎn)單體廠房。然而伴隨企業(yè)的逐漸發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部也暴露出一些亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)想要最大限度的降低存貨成本,加大資金的周轉(zhuǎn)速度,又要同時(shí)確保企業(yè)日常運(yùn)作,確保每一位客戶的需求得以滿足便是難題之一。本文以DFX食品有限公司為研究對(duì)象,參考了之前學(xué)者對(duì)企業(yè)存貨系統(tǒng)內(nèi)部控制的研究成果,結(jié)合企業(yè)目前存貨管理現(xiàn)狀,分析采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的存貨管理人員權(quán)責(zé)不明、收發(fā)貨區(qū)商品管理混亂、存貨成本核算不清、存貨銷售系統(tǒng)對(duì)接管理不明等問(wèn)題,找出產(chǎn)生問(wèn)題的具體原因,制定出加強(qiáng)人員管理職責(zé)、健全存庫(kù)功能區(qū)域合理化布局、明確存貨成本核算方法、建立以零庫(kù)存為目標(biāo)的存貨內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制等解決對(duì)策,讓管理者實(shí)時(shí)了解到企業(yè)存貨量的改變情況,抓好存貨管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn),使企業(yè)存貨量更接近日常所需。對(duì)企業(yè)存貨內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行一系列探究,不但對(duì)DFX食品有限公司有著深遠(yuǎn)的意義,對(duì)于同類型的餐飲企業(yè)也有很好的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：存貨 內(nèi)部控制 存貨內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 選題背景8
• 1.2 研究目的和意義8-10
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述13-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法14-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 存貨內(nèi)部控制概述16-21
• 2.1 存貨內(nèi)部控制相關(guān)概念界定16-17
• 2.1.1 存貨16
• 2.1.2 內(nèi)部控制16-17
• 2.2 存貨內(nèi)部控制內(nèi)容和流程17-21
• 2.2.1 存貨內(nèi)部控制內(nèi)容17
• 2.2.2 存貨內(nèi)部控制流程分析17-21
• 第3章 DFX食品有限公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀21-29
• 3.1 DFX食品有限公司概況21-23
• 3.2 公司存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制23-25
• 3.2.1 存貨采購(gòu)內(nèi)部控制及控制范圍23
• 3.2.2 存貨驗(yàn)收和入庫(kù)內(nèi)部控制23-24
• 3.2.3 存貨倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部控制24-25
• 3.3 公司存貨生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制25-26
• 3.3.1 存貨生產(chǎn)領(lǐng)用內(nèi)部控制內(nèi)容25
• 3.3.2 存貨生產(chǎn)領(lǐng)用內(nèi)部控制權(quán)責(zé)體現(xiàn)25-26
• 3.4 公司存貨銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制26-29
• 3.4.1 存貨銷售內(nèi)部控制26-27
• 3.4.2 存貨銷售收款內(nèi)部控制27-29
• 第4章 DFX食品有限公司存貨內(nèi)部控制存在問(wèn)題及成因29-37
• 4.1 公司存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析29-34
• 4.1.1 存貨管理人員責(zé)權(quán)不明29-30
• 4.1.2 收貨區(qū)發(fā)貨區(qū)商品管理混亂30-31
• 4.1.3 存貨成本核算不清31-33
• 4.1.4 存貨銷售系統(tǒng)對(duì)接管理不明33-34
• 4.2 公司存貨內(nèi)部控制存在問(wèn)題的原因分析34-37
• 4.2.1 公司對(duì)存貨控制重要性認(rèn)識(shí)不足34
• 4.2.2 部門間對(duì)存貨需求和控制銜接不暢34-35
• 4.2.3 存貨控制現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有沖突35-36
• 4.2.4 缺乏存貨控制專業(yè)管理人員和組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)36-37
• 第5章 DFX公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題的解決對(duì)策37-52
• 5.1 加強(qiáng)人員管理職責(zé)建設(shè)37-43
• 5.2 健全倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域合理化布局43-44
• 5.3 明確存貨成本核算方法44-46
• 5.4 加強(qiáng)存貨銷售系統(tǒng)管理對(duì)接及網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制體系建設(shè)46-52
• 5.4.1 建立以零庫(kù)存為目標(biāo)的存貨內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制46-48
• 5.4.2 加強(qiáng)存貨管理系統(tǒng)間鏈接48-52
• 第6章 結(jié)論52-54
• 6.1 研究結(jié)論52
• 6.2 研究不足52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄A DFX公司各個(gè)職能部門權(quán)限及職責(zé)范圍56-60
• 附錄B DFX返貨分類及明細(xì)60-62
• 致謝62

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本文編號(hào)：299514