【摘要】： 本文對可持續(xù)發(fā)展約束下小型火電廠危機管理進行了研究,分析了我國小型火電廠的生存現(xiàn)狀和目前面臨的困難,并且針對電力需求采用科學(xué)的方法進行分析和預(yù)測,為小火電未來的發(fā)展提供借鑒。針對小型火電廠目前的生存狀念建立了一套完整的綜合評價指標,提出了綜合評價體系,最后重點分析了小型火電廠面對困難需要采取的措施。 介紹了可持續(xù)發(fā)展約束下小型火電廠危機管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展理論的發(fā)展歷程、定義以及火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展方向。對企業(yè)危機管理的內(nèi)涵、目的和作用進行了探討,分析了企業(yè)危機管理理論的方法。 分析了我國小型火電廠發(fā)展面臨的問題及原因,其中包括我國小型火電廠的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和種類。認為我國小火電面臨的主要問題是能源消耗高、環(huán)境污染嚴重、火用效率低。而產(chǎn)生這些問題的原因則主要集中于國家的宏觀政策,煤炭的燃燒問題,小火電的設(shè)備、技術(shù)、運行管理狀況不容樂觀,環(huán)境污染問題,企業(yè)的人員比較多,企業(yè)管理水平比較低。 針對我國目前的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了小型火電廠面對危機管理的需求預(yù)測分析,從宏觀上分析我國電力的供需狀況。利用遺傳算法優(yōu)化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立了中長期負荷預(yù)測模型,并且利用我國改革丌放30年的電力需求量與第一,第二,第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值,人口數(shù)量的關(guān)系進行預(yù)測。利用歷史數(shù)據(jù)進行案例分析,得到了良好的預(yù)測效果。 對小型火電廠生存狀態(tài)進行評價。首先進行了指標體系的建立,包括經(jīng)濟評價指標,其中有財務(wù)評價指標和國民經(jīng)濟評價指標;影響評價指標,包括環(huán)境影響評價指標和社會影響評價指標:可持續(xù)發(fā)展評價指標等。采用支持向量機模型對火電廠影響進行評價, SVM模型能夠在小樣本計算中表現(xiàn)出良好的泛 化性能,這樣數(shù)據(jù)相對容易獲取,提高了SVM的訓(xùn)練速度和精度。測試結(jié)果表明,該模型具有很高的分類正確率,可以較好地應(yīng)用于電廠影響評價系統(tǒng)中。 介紹了可持續(xù)發(fā)展約束下小型火電廠危機管理,包括小型火電廠危機管理的原則,分別是理性化原則,透明化原則,學(xué)習(xí)原則,溝通原則,制度化原則,人員調(diào)度原則和實時決策原則;小型火電廠危機管理機制的建立,包括小型火電廠危機管理機制框架,小型火電廠危機管理流程和危機管理組織構(gòu)架建設(shè);小型火電廠危機處理的措施,介紹了12種小型克服危機的方法和措施;最后提出了小型火電廠危機恢復(fù)管理機制,其中包括恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序,穩(wěn)定員工隊伍,重建聲譽,危機的總結(jié),確立自覺履行社會責(zé)任的企業(yè)倫理,集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)等。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（河北）
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.61
【圖文】：

排起到積極的作用。60 萬千瓦的大機組和 10 萬千瓦以下的小千瓦時，煤耗要差 100～150 克。2005 年，我國燃煤機組中的小機組達 1.15 億千瓦，每年消耗原煤 4 億多噸，排放二果現(xiàn)有的小機組能夠完全由大機組替代，一年可節(jié)省 9000少二氧化硫排放 220 萬噸，少排放二氧化碳 2.2 億噸，分別排放總量的 16.6%和 10%。而在 2007 年一月制定的新的關(guān)于火電的容量趨勢分析見圖：120013001500

就可能出現(xiàn)失控和變態(tài)現(xiàn)象，而危機就是整個系統(tǒng)的失控與變態(tài)。Peter M.Sense 在其所著的《第五項修煉》中所引述的“啤酒游戲”就是很好的例證。企業(yè)外部環(huán)境危機的來源是企業(yè)重要的威脅，企業(yè)究竟有沒有能力處理，完全依賴于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的健全，以及結(jié)合內(nèi)部情報與資源的決策體系是否能做出正確決定以解決企業(yè)的危機。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)類型會有不同的結(jié)構(gòu)性危機，這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)的危機會妨礙企業(yè)有效處理的速度和效率。當外在或內(nèi)在的環(huán)境出現(xiàn)危機因子時，企業(yè)本身就必須進行某種程度的處理以解決各種可能發(fā)生的情況。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越健全越有助于提升企業(yè)危機處理的能力。就企業(yè)決策結(jié)構(gòu)而言，當外在環(huán)境對企業(yè)要求的量與項目，超過決策體系所能處理的能力時，這種超載的情況越嚴重，可能越會使決策品質(zhì)下降，危機解決的可能性就越低。除了考慮外部環(huán)境輸入到企業(yè)決策體系的量與項目外，輸入的渠道是否迅速暢通也是該理論研究的重點，因為輸入渠道不暢通會使有關(guān)資訊無法及時迅速地到達決策中樞，從而會降低決策的品質(zhì)，進而降低危機解決的可能性。危機系統(tǒng)理論還認為有些外部環(huán)境變化是可以發(fā)現(xiàn)的，企業(yè)不應(yīng)等到最后危機爆發(fā)階段才被迫進行危機處理，應(yīng)轉(zhuǎn)守為攻。

機管理的擴散理論散理論的構(gòu)架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體危機和生存危機等。該理論是綜合危機理論、經(jīng)濟系、社會心理學(xué)以及企業(yè)避險等行為與理論所凝聚化解危機，也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處機殺傷力的強度、傳播效果、認知結(jié)構(gòu)、恐慌與從的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間源泉(Jeffrey R Caponigro, 2001)。當危機爆發(fā)時泛持續(xù)的報道，從而產(chǎn)生媒體效應(yīng)((W Lance Benne普遍關(guān)心與重視，當危機通過媒體揭露出來時必然形象危機，此時相關(guān)的群體會采取一些措施保護自危機公司喪失信心而改與別家簽訂定單，理智的投，這些會影響到公司形成財務(wù)危機，此時若仍未及道，政府的介入，競爭者的落井下石等會進一步擴危機。

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本文編號：2781404