【摘要】：省級電網(wǎng)企業(yè)的績效管理問題一直倍受業(yè)界和學(xué)者的關(guān)注,但在實(shí)踐中依然存在許多難點(diǎn)。論文結(jié)合筆者在多家電力企業(yè)績效考核管理實(shí)踐,結(jié)合動態(tài)時(shí)序理論,針對性地對省級電網(wǎng)企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建相關(guān)問題進(jìn)行了探討。論文的主要研究內(nèi)容和研究成果分為以下幾部分： 第一,論文引入時(shí)序動態(tài)理論,在對我國省級電網(wǎng)企業(yè)績效管理實(shí)踐現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,構(gòu)建省級電網(wǎng)公司時(shí)序動態(tài)績效管理體系。 第二,在省級電網(wǎng)企業(yè)績效管理實(shí)踐中,績效指標(biāo)體系評價(jià)問題不僅僅是一個(gè)當(dāng)期價(jià)值評價(jià)問題,更是一個(gè)建立在“動態(tài)時(shí)間數(shù)據(jù)庫”基礎(chǔ)上的時(shí)序動態(tài)評價(jià)問題�；诖�,筆者提出電力企業(yè)績效指標(biāo)體系時(shí)序動態(tài)評價(jià)模型,并在“橫向拉開檔次法”的基礎(chǔ)上,提出一種新的基于“時(shí)間價(jià)值系數(shù)”的權(quán)重確定方法,并通過實(shí)證研究,驗(yàn)證了方法的可靠性和合理性,進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供有效借鑒及嘗試。 第三,在電力企業(yè)全員績效管理實(shí)踐中,一般管理人員的績效評價(jià)問題一直倍受關(guān)注,并存在許多實(shí)施難點(diǎn)。論文在電力公司績效管理實(shí)踐基礎(chǔ)上,提出了以規(guī)范并建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)為績效基礎(chǔ)平臺,結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及灰色關(guān)聯(lián)分析構(gòu)建員工“崗位績效勝任力”模型,從而進(jìn)行員工績效與“最優(yōu)績效員工”的橫向?qū)?biāo),明確“績效差距”,針對性建立員工績效改進(jìn)機(jī)制,提升員工崗位勝任力。論文給出了具體算例。結(jié)果表明,該模型及方法具有較高的準(zhǔn)確率,對省級電網(wǎng)企業(yè)員工崗位勝任力評價(jià)體系建設(shè)具有實(shí)踐和管理意義。 第四,在省級電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)全員績效管理的過程中,一線班組績效積分制得分推廣和應(yīng)用,并有效顯現(xiàn)了其“正向激勵(lì)”的管理作用。但在具體實(shí)踐和探索中,不同專業(yè)班組“工作積分”標(biāo)準(zhǔn)的客觀公正和有效性問題受到挑戰(zhàn),同時(shí)如何將班組績效與員工績效進(jìn)行合理掛鉤,從而有效體現(xiàn)并落實(shí)組織管理績效,成為值得探索的議題。論文針對此,提出“二元績效積分制”考核模型,并將熵值法應(yīng)用于工作積分評估模型的具體權(quán)重確定,并給出了測算實(shí)例,以期為電網(wǎng)企業(yè)班組績效管理實(shí)踐提供可行性的嘗試。 第五,在基于BSC的戰(zhàn)略KPI指標(biāo)體系理論基礎(chǔ)上,構(gòu)建省級電網(wǎng)公司四維績效指標(biāo)體系,并將“因子分析法”應(yīng)用于指標(biāo)體系的提取,同時(shí)利用“熵值法”進(jìn)行指標(biāo)的動態(tài)賦權(quán),并給出了算例。 第六,在以上研究的基礎(chǔ)上,論文給出了省級電網(wǎng)企業(yè)績效管理的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。給出了績效管理在電網(wǎng)企業(yè)員工薪酬兌現(xiàn)、職業(yè)生涯發(fā)展、能力提升等方面的積極應(yīng)用和重要作用。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F275;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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