本文關(guān)鍵詞：蘭石能源裝備國際工程公司國際貿(mào)易風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自上世紀90年代以來,世界經(jīng)濟的主要發(fā)展潮流呈現(xiàn)全球化、一體化的特點。面對日益激烈的國內(nèi)市場競爭,越來越多具備實力的中國企業(yè)開始選擇進入國際市場。蘭石集團作為國內(nèi)石油裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),在經(jīng)歷了企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場競爭的種種洗禮后,為了提高企業(yè)國際化經(jīng)營能力,打造更加專業(yè)的國際貿(mào)易團隊,于2014年成立了蘭石能源裝備國際工程公司(簡稱蘭石國際公司),旨在專項負責整個集團的進出口業(yè)務(wù)。然而,機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)。在日新月異的國際市場上,進出口企業(yè)間的競爭力度越來越大,國際貿(mào)易中遭遇的風(fēng)險也變的越來越多。如何提高企業(yè)分辨和抵抗風(fēng)險的能力,如何加強企業(yè)的國際貿(mào)易風(fēng)險管理水平,也就成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展國際業(yè)務(wù)的重要課題,有關(guān)國際貿(mào)易風(fēng)險管理的研究也就具有了現(xiàn)實意義。本論文即以對蘭石國際公司的國際貿(mào)易現(xiàn)狀進行分析,通過運用國際貿(mào)易風(fēng)險管理相關(guān)知識,結(jié)合實際案例深入研究該公司面臨的幾種主要國際貿(mào)易風(fēng)險:匯率風(fēng)險、價格風(fēng)險、合同風(fēng)險和運輸風(fēng)險等,分析風(fēng)險成因,提出風(fēng)險管理建議,希望能在公司內(nèi)建立一個行之有效的風(fēng)險管理體系以防范風(fēng)險帶來的損失。同時希望能為其他相關(guān)行業(yè)同類型公司提供參考和借鑒,幫助他們在國際經(jīng)營活動中對風(fēng)險進行有效預(yù)防和管理,提高公司國際貿(mào)易風(fēng)險管理水平和國際業(yè)務(wù)開展的安全性。
【關(guān)鍵詞】：蘭石國際公司 國際貿(mào)易 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F752
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、引言6-10
• （一） 研究背景和意義6-7
• （二） 研究內(nèi)容和研究方法7-9
• （三） 論文結(jié)構(gòu)框架9-10
• 二、風(fēng)險與風(fēng)險管理相關(guān)理論10-16
• （一） 風(fēng)險與風(fēng)險管理的概念10-13
• （二） 國際貿(mào)易風(fēng)險理論13-14
• （三） 國際貿(mào)易風(fēng)險管理理論14-16
• 三、蘭石國際公司國際貿(mào)易風(fēng)險識別與分析16-41
• （一） 蘭石國際公司概況及業(yè)務(wù)簡介16-19
• （二） 蘭石國際公司國際貿(mào)易風(fēng)險類型及其分析19-35
• （三） 國際貿(mào)易風(fēng)險國際經(jīng)驗借鑒及啟示35-41
• 四、蘭石國際公司國際貿(mào)易風(fēng)險管理對策41-53
• （一） 加強風(fēng)險管理的組織體系建設(shè)41-44
• （二） 加強風(fēng)險管理制度的規(guī)則建設(shè)44-50
• （三） 加強風(fēng)險管理能力的建設(shè)50-53
• 五、結(jié)論和展望53-55
• （一） 結(jié)論53
• （二） 展望53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58
• 作者簡歷58

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5 記者　 潘z

本文編號：266433