本文關(guān)鍵詞：A公司間接物料采購管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年以來宏觀經(jīng)濟下行壓力增大,以制造業(yè)為支柱的中國經(jīng)濟正在迎來產(chǎn)業(yè)升級的真正考驗期。企業(yè)在注重產(chǎn)品戰(zhàn)略,市場戰(zhàn)略的同時也越來越專注于管理的轉(zhuǎn)型。而采購轉(zhuǎn)型是管理轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在發(fā)揮企業(yè)后勤保障功能的同時,與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的密切相關(guān)。通過采購戰(zhàn)略的實施,降低運營成本,對提高運營效率起到舉足輕重的作用,并直接影響到公司在市場上的生存。間接物料采購是之前由于企業(yè)的忽視,這部分的工作多數(shù)由各個業(yè)務(wù)部門獨自處理。隨著企業(yè)逐漸意識到間接物料采購的主動戰(zhàn)略型管理地位,越來越多的企業(yè)開始把間接物料采購的業(yè)務(wù)集中到采購部門的業(yè)務(wù)流程中。通過專門的采購部門進行專業(yè)的采購管理,確保產(chǎn)品的質(zhì)量要求,交貨期控制和供應(yīng)商考核等,形成了業(yè)務(wù)增值的重要戰(zhàn)略工具。本文以A公司間接物料采購管理為背景,結(jié)合間接物料采購管理,采購組織流程再造和采購組織模式等理論,分析了A公司目前間接物料采購管理的現(xiàn)狀和在采購管理中存在的問題,并針對性的對這些存在的問題提出了公司間接物料采購管理的優(yōu)化方案。本文分為五個組成部分。第一部分,介紹論文的選題背景,研究的意義和思路。第二部分為文獻綜述,本文對國內(nèi)外有關(guān)采購管理的理論和文獻資料做出介紹。第三部分,本文對A公司和間接物料管理的現(xiàn)狀進行分析,并指出了當前存在的管理問題。第四部分,根據(jù)問題產(chǎn)生的原因,從采購組織架構(gòu)和采購流程的角度提出了優(yōu)化改進建議。從組織架構(gòu)的角度,公司需要改變原先分散型采購管理的組織,通過集中制采購組織架構(gòu)發(fā)揮采購部門的績效潛力；從流程的角度,需要對原先的流程進行系統(tǒng)化改造,使之適應(yīng)新的集中制采購架構(gòu)。第五部分,針對間接物料供應(yīng)商管理中存在的問題,提出了通過運用層次分析法模型來進行供應(yīng)商的選擇；在供應(yīng)商管理戰(zhàn)略上,運用四象限模型在對供應(yīng)商進行分類后,進一步根據(jù)簡化的優(yōu)選供應(yīng)商評選標準制定區(qū)別對待的采購策略。并且在間接物料采購的過程中,加強對電子競標的推廣,靈活運用電子競標的采購策略。第六部分為結(jié)論和展望,在對全文做出總結(jié)后指出了本文所探討問題的適用企業(yè)類型和未來的研究方向。并再次重申了間接物料采購管理對企業(yè)成本控制的重要性。
【關(guān)鍵詞】：間接物料采購 采購組織模式 流程再造 層次分析法
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.3 研究思路和方法11-13
• 第2章 文獻綜述13-22
• 2.1 間接物料采購的文獻綜述13-15
• 2.1.1 間接物料采購的分類13-14
• 2.1.2 間接物料采購的特點14
• 2.1.3 間接物料采購的供應(yīng)商管理14-15
• 2.2 采購的組織模式文獻綜述15-16
• 2.2.1 集中采購的管理模式15-16
• 2.2.2 分散采購的管理模式16
• 2.2.3 混合制采購的管理模式16
• 2.3 流程再造的文獻綜述16-19
• 2.3.1 流程的定義16-17
• 2.3.2 流程再造的概念和產(chǎn)生背景17
• 2.3.3 流程再造理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-19
• 2.3.3.1 流程再造的關(guān)鍵成功因素17-18
• 2.3.3.2 流程再造的結(jié)構(gòu)模型18-19
• 2.4 采購管理的文獻綜述19-22
• 2.4.1 采購管理的策略19-20
• 2.4.2 采購管理的供應(yīng)商選擇和評估20-22
• 第3章 A公司間接物料采購管理現(xiàn)狀22-32
• 3.1 公司概況22-23
• 3.2 公司間接物料采購管理現(xiàn)狀23-29
• 3.2.1 公司間接物料采購組織架構(gòu)圖23-24
• 3.2.2 公司間接物料采購的流程24-27
• 3.2.3 公司間接物料采購的產(chǎn)品分類27-28
• 3.2.4 公司間接物料采購供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制28-29
• 3.3 公司間接物料采購管理問題剖析29-32
• 3.3.1 間接物料的采購戰(zhàn)略執(zhí)行效率低下29-30
• 3.3.2 間接物料的供應(yīng)商數(shù)目過多30-31
• 3.3.3 間接物料采購的供應(yīng)商管理和評估不夠完善31-32
• 第4章 A公司間接物料采購組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化32-43
• 4.1 行業(yè)內(nèi)公司間接物料采購組織調(diào)查32-35
• 4.2 公司間接物料集中采購管理模式的選擇35-36
• 4.3 公司間接物料采購組織架構(gòu)優(yōu)化36-38
• 4.4 公司間接物料采購流程優(yōu)化38-43
• 4.4.1 流程改造的方法38-39
• 4.4.2 公司采購流程改造的策略和要點39-43
• 第5章 A公司間接物料采購的供應(yīng)商管理優(yōu)化43-56
• 5.1 間接物料采購優(yōu)選供應(yīng)商標準改進43-46
• 5.2 強化電子競標平臺的運用46-48
• 5.2.1 電子競標平臺的優(yōu)點46-47
• 5.2.2 公司電子競標平臺的管理模塊47-48
• 5.2.3 電子競標的改進方向48
• 5.3 間接物料采購的供應(yīng)商選擇評估優(yōu)化48-56
• 第6章 結(jié)論和展望56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61
• 附錄61-63
• 卷內(nèi)備考表63

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：A公司間接物料采購管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：265068