【摘要】 企業(yè)產(chǎn)品專利戰(zhàn)略是指企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中，運用專利制度提供的法律保護，以在技術競爭和市場競爭中謀求最大經(jīng)濟利益，并保持自己產(chǎn)品技術優(yōu)勢的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術的集成總體。A企業(yè)的競爭對手，尤其是國外競爭對手，在產(chǎn)品專利的申請上已經(jīng)深入到各個應用領域，其產(chǎn)品專利戰(zhàn)略的實施已經(jīng)非常成熟。而對于我國的企業(yè)，由于專利戰(zhàn)略意識淡薄，專利申請數(shù)量少、質量低，在參與市場競爭的時候常常處于被動的地位。A企業(yè)作為中國目前唯一的、以天然氣為主要原料生產(chǎn)化工化纖聯(lián)合產(chǎn)品的特大型企業(yè)，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)力度大，與科研院校的合作力度也在加強，新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力很強，但是在新產(chǎn)品知識產(chǎn)權的保護上，其優(yōu)勢卻沒有凸顯。本課題通過對A企業(yè)的國際國內(nèi)競爭對手的專利現(xiàn)狀分析，運用SWOT分析法，結合A企業(yè)國內(nèi)外的主要競爭對手專利情況及行業(yè)技術發(fā)展趨勢，以及對A企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的分析，提出了A企業(yè)在PVA、VAE、維綸纖維等方面分別需要采用SO、WO、ST專利戰(zhàn)略。并指出，在專利戰(zhàn)略的實施上，需要根據(jù)實際情況，在專利的申請上，對申請的時間、區(qū)域、內(nèi)容做出明確的規(guī)劃；在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，主要采取防御戰(zhàn)略，并運用跟蹤主要競爭對手的專利戰(zhàn)略；在專利戰(zhàn)略的控制和保障上，主要是建立10項保障專利戰(zhàn)略有效運行的制度，同時，運用財務控制、預算控制和目標管理的辦法對A企業(yè)的產(chǎn)品專利戰(zhàn)略的實施進行保駕護航。 

第一章 緒論

1.1 問題的提出
A 公司原有產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場需求，目前正處于產(chǎn)品轉型階段。在移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展、以及手機為代表的移動智能終端的普及的環(huán)境下，公司決定將整體戰(zhàn)略調整為全面從事移動互聯(lián)網(wǎng)的針對個人應用軟件的開發(fā)。但是怎樣基于市場的需求，針對用戶群特征和移動終端的特點，開發(fā)出可以大規(guī)模應用的產(chǎn)品，怎樣做好產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略，是一項擺在所有從業(yè)公司人員面前的迫切問題。在全面調整之前，大家需要有一個整體的戰(zhàn)略，我們要做什么，怎么做，由誰來做，怎么樣才能確保做好，是我們必須要搞清楚的。只有這樣，我們的團隊才能從整體上形成比較全面的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想。在實施的過程中保持大家的思想步調一致。
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1.2 研究的意義
更清楚的對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的認識。通過利用科學的內(nèi)外環(huán)境的分析方法，對當前的行業(yè)環(huán)境和特點進行分析和總結，找準 A 公司對自己的定位，找到適合 A 公司的發(fā)展前進的方向。隱性的團隊凝聚力。通過對戰(zhàn)略的研究規(guī)劃，可以確保大家在這一過程形成統(tǒng)一的認識，更好的凝聚團隊的力量，形成好的隱性的競爭力。保持方向。通過對戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，還可以使團隊在以后的發(fā)展過程過程中，保持共同的方向，減少溝通的成本和時間，沿著大家既定的目標挖掘自身的資源，以使得A 公司的資源得到更好的應用。形成隱性的競爭力。戰(zhàn)略研究和規(guī)劃做得好，本身就可以形成一種競爭力，增加公司的團隊文化價值。提高執(zhí)行效率。在大家一致的戰(zhàn)略規(guī)劃思想的前提下，團隊對公司目標系統(tǒng)的理解度會深刻，因此執(zhí)行效率會提高。提高應變能力。戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也是一個不斷適應新任務環(huán)境的過程，因而戰(zhàn)略規(guī)劃的結果，也會有相應的應變策略。有了這個前提，A 公司在遇到時刻變化的上下游市場的時候，會保持良好的應對心態(tài)。
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1.3 研究方法與目的
通過運用公司戰(zhàn)略管理的相關系統(tǒng)理論知識，結合 A 公司的實際情況，對市場和自身進行系統(tǒng)的分析，主要運用了 SWOT 分析法，得出 A 公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展藍圖以及相應的實施方案。目的是使得團隊的每位參與者，有戰(zhàn)略的全局的思想。通過 理論聯(lián)系實際，使得目前的轉型成功。可以鞏固 MBA 學習到的戰(zhàn)略思想的理論基礎。公司在目前狀態(tài)下，市場用戶群劃分不明確，導致產(chǎn)品設計定位不明確，，沒有發(fā)展方向。在構建一個平臺型產(chǎn)品的時候，對涉及到產(chǎn)品的關鍵因素及各因素在該產(chǎn)品設計中所起到的關鍵性作用沒有明確概念，導致產(chǎn)品設計沒有章法，往往顧此失彼，不能突出重點，把公司有限的財力人力用在刀刃上。希望通過應用有關戰(zhàn)略管理的分析方法，理清市場群體，理清產(chǎn)品定位，理清產(chǎn)品設計人員的思路，使市場推廣可以有條不紊的進行，最后實現(xiàn)用戶群的占有和盈利的實現(xiàn)。
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第二章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的背景及確立

2.1 移動終端用戶與網(wǎng)絡環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢
目前移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有統(tǒng)一的定義，廣義上講是指移動終端（包括上網(wǎng)本、手機和數(shù)據(jù)卡方式筆記本電腦等）通過移動移動通信網(wǎng)絡訪問互聯(lián)網(wǎng)并使用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。狹義上講，移動互聯(lián)網(wǎng)專指通過手機接入互聯(lián)網(wǎng)服務[1]。他通過有線數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)，可以把有限數(shù)據(jù)網(wǎng)的應用擴展到移動用戶[2]。他是移動運營商和業(yè)務服務提供商合作推出的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的無線數(shù)據(jù)增值服務的一種，用戶可以通過手機接入移動互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地的享受互聯(lián)網(wǎng)的多種應用服務[3]。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從 2G 時代過渡到 3G 時代，4G 時代很快到來。 2008 年 4 月 1 日，中國的 3G 開始試商用，中國移動互聯(lián)網(wǎng)進入的 3G 時代。目前中國移動為代表的 LTE已經(jīng)在北京、上海、深圳等城市進行試驗，4G 時代很快到來。2G 時代，用戶以 WAP 訪問為主要應用，實際網(wǎng)速綜合大約 10k/s 左右。目前的 3G 網(wǎng)絡，實際網(wǎng)速在 100k/s左右，WAP 訪問次數(shù)銳減，而以客戶端安裝形式的應用逐漸成為用戶在移動端的主要使用習慣。4G 時代，移動網(wǎng)絡的訪問速度可以等于甚至超過目前的有線互聯(lián)網(wǎng)，屆時移動端的數(shù)據(jù)交換業(yè)務必將會更大規(guī)模的爆發(fā)。網(wǎng)絡環(huán)境方面，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)正處在3G 時代，主要基礎網(wǎng)絡提供商有中國移動，中國聯(lián)通和中國電信。中國移動的 TS-SCDMA,中國聯(lián)通的 W-CDMA，中國電信的 CDMA2000，這些 3G 網(wǎng)絡，都需要有相應的專門移動終端的支持。所以，如果你要使用 3G 服務，可以從這三家任選一家，同時購買相應的專門設備。3G 網(wǎng)絡全部向下兼容 2G，也就是說各運營商的 3G 網(wǎng)絡，也可以支持傳統(tǒng)的2G 終端設備。但是，無論那一家運營商的服務網(wǎng)絡都沒有實現(xiàn)真正的全城覆蓋，掉話率、差錯率、呼叫建立時間等業(yè)務性能指標都沒有達到高性能標準[4]。
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2.2 商家及消費者蘊含巨大移動信息交互需求
在用戶行為產(chǎn)生的收入構成方面，據(jù)易觀國際的統(tǒng)計，2012 年第一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)整體收入構成方面，最主要的是移動購、移動應用于服務和流量。移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶收入構成情況如下：移動應用與服務占 42.9%，移動購物占 34.3%，流量費占 30.7%，無線廣告占 3.5%。[15] 與傳統(tǒng)商家合作的移動生活平臺軟件成為用戶重要需求。從上圖可以看出，滿足消費需求的以生活服務、手機購物、地圖導航為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應用在移動互聯(lián)網(wǎng)的今天，逐步成為移動消費者的消費核心中國移動消費者的核心訴求開始實現(xiàn)從娛樂向生活消費的轉移，這也將帶動移動生活服務產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及周邊產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。與商家合作的一站式生活服務解決方案在這個時候應運而生，成為了用戶在使用此類信息，尤其是對此類信息具有精準化和人性化訴求的時候的不二之選。戰(zhàn)略目標：A 公司通過設計優(yōu)質移動互聯(lián)網(wǎng)應用軟件產(chǎn)品，在滿足個人消費者對周邊商家信息獲取、滿足商家信息需要傳遞給消費者的基礎上，實現(xiàn)自身的價值。A 公司的產(chǎn)品設計，前端為用戶提供優(yōu)質的界面、交互、運營的穩(wěn)定性，后端建立全面的商家合作資源，為用戶提供及時的商品信息、優(yōu)惠信息等。建立商家與個人用戶的信息互通機制。

第三章 SWOT 分析及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位 .........19
3.1 SWOT 分析......19
3.1.1 SWOT 分析矩陣 ........19
3.1.2 基于 SWOT 矩陣的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇......20
3.2 A 公司產(chǎn)品定位....... 21
3.2.1 針對商家的產(chǎn)品后向資源定位 .......21
3.2.2 針對終端用戶群的定位 .......21
3.2.3 商業(yè)模式的定位 .......22
3.2.4產(chǎn)品開發(fā)階段目標 .....24
第四章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及成長路徑 ........ 25
4.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略....... 25
4.2 一元化產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ........ 26
4.3 產(chǎn)品內(nèi)合作商家聯(lián)盟和產(chǎn)品線并購的成長戰(zhàn)略 .... 27
第五章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的保障措施........ 29
5.1 人力資源保障 ........ 29
5.2 配套資金的保障 ......31
5.3 產(chǎn)品開發(fā)核心理念保障 ......32
5.4 產(chǎn)品協(xié)調反饋信息系統(tǒng)保障 ........33

第五章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的保障措施

戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略制定以后而進行得相應行動。戰(zhàn)略制定的好，實施的好，才有可能達到預期的戰(zhàn)略目標。否則，好的戰(zhàn)略得不到好的實施，也不能達到預期的目標。在戰(zhàn)略實施過程中，需要有一定的時間，需要有一個相互配合的過程，需要自身有一定的實施能力。戰(zhàn)略實施的過程，可以被分為三個階段：戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運作階段。戰(zhàn)略發(fā)動階段，要讓企業(yè)的所有管理人員和員工接受培訓，使之更明確的了解公司的整體戰(zhàn)略；戰(zhàn)略計劃階段，則要把公司的具體戰(zhàn)略目標按照任務屬性或者時間段進行目標分解，根據(jù)各目標需要的人力進行組織結構的調整，并根據(jù)各職位的需求做出戰(zhàn)略資源的配置方案；在戰(zhàn)略運作階段，則要建立考核和激勵機制，明確各職位的權利和責任，提高各職位人員的工作效率和工作積極性，同時要有好的戰(zhàn)略領導，使得企業(yè)沿著正確的方向穩(wěn)步發(fā)展，此外還要建立企業(yè)文化，是企業(yè)的力量凝聚起來，朝著共同的方向努力，這個階段還要建立企業(yè)的信息支撐系統(tǒng)，以更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。
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結論

對移動端產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略研究，是中國每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者甚至其他相關的行業(yè)從業(yè)者的需要。怎么樣利用移動終端的特點，滿足和挖掘移動終端擁有者的現(xiàn)實需求和潛在需求，最后達到開發(fā)者和使用者實現(xiàn)雙贏，促進和引導移動互聯(lián)網(wǎng)朝著健康的方向發(fā)展，對幾乎每個智能終端的使用者都有著非常重要的意義。目前大批的創(chuàng)業(yè)者，憑著滿腔創(chuàng)業(yè)的激情和自己的夢想，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域希望能發(fā)揮自己的才華，創(chuàng)造自己的奇跡，但是創(chuàng)業(yè)成功率基本不到 5%，在一次次失敗后才能慢慢理性去分析、總結。A 公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，從作者的角度，盡可能全面地分析了 A 公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，深入闡述了當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境特征，終端用戶的特點以及未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，從相關現(xiàn)有行業(yè)經(jīng)驗，提出產(chǎn)品開發(fā)應注意的事項。用 SWOT 分析法，確立了公司內(nèi)外的各項有利和不利因素，制定了 A 公司的產(chǎn)品開發(fā)策略。定位了產(chǎn)品的合作資源與終端用戶群，確立了商業(yè)模式的具體表現(xiàn)方式，較為全面的結合了市場推廣和其他相關因素，順應了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大的趨勢，揚長避短，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。還從戰(zhàn)略類型的選擇和戰(zhàn)略實施和控制的各個環(huán)節(jié)均作了相關的部署。在 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的研究過程中，通過結合 MBA 課程的系統(tǒng)的學習，沿著戰(zhàn)略分析得出應該做什么，然后怎么做，由誰做，最后怎么做好的思路，系統(tǒng)全面地制定了A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
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參考文獻（略）