本文關(guān)鍵詞：ZM集團(tuán)富余人員分流安置的案例研究　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的改革,富余人員分流安置問(wèn)題一直是員工最為關(guān)切的問(wèn)題,也是政府和企業(yè)最為重要的任務(wù)。隨著“新常態(tài)”和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的提出,鋼鐵煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度,富余人員分流安置得到了來(lái)自國(guó)家的政策支持、財(cái)政支持、社會(huì)保障支持。長(zhǎng)期受困于機(jī)構(gòu)臃腫,人員冗余的國(guó)有企業(yè)可以利用這一時(shí)機(jī)大力推進(jìn)人力資源現(xiàn)代化改造,完善招聘用工制度、績(jī)效考核體系、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、員工退出機(jī)制等人力資源管理制度,解決富余人員這一歷史欠賬問(wèn)題的同時(shí)避免富余人員的再次產(chǎn)生,從根本上優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu),建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的人力資源管理機(jī)制。本文將以ZM集團(tuán)“去產(chǎn)能”人員分流安置的案例作為對(duì)象,深入研究其分流安置的各項(xiàng)舉措,總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn),為同類企業(yè)人員分流安置提供參考。本文首先通過(guò)查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料,深入學(xué)習(xí)了國(guó)外學(xué)者關(guān)于裁員的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)國(guó)有企業(yè)富余人員分流安置的相關(guān)研究,構(gòu)建了整篇論文的框架體系,為隨后的研究打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次,通過(guò)搜集近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的數(shù)據(jù),煤炭行業(yè)的信息,國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)的相關(guān)政策,認(rèn)識(shí)到富余人員分流安置的緊迫性和必要性,接著從ZM集團(tuán)的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況入手,了解其富余人員的基本情況、剖析其產(chǎn)生的根本原因。再次,以ZM集團(tuán)人員分流安置相關(guān)舉措為基礎(chǔ),摸清其分流安置的基本方針政策、具體實(shí)施流程、支撐系統(tǒng)和保障措施,系統(tǒng)全面地整理了其分流安置的渠道。最后,以目前ZM集團(tuán)分流安置的成效為依據(jù),總結(jié)歸納其成功的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)掘其存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)解決建議,以期對(duì)煤炭行業(yè)其他企業(yè)的分流安置提供借鑒價(jià)值。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),ZM集團(tuán)人員分流安置所取得的成效十分明顯,主要?dú)w因于該集團(tuán)始終堅(jiān)持以改革為中心,不斷在改革中摸索前行,該集團(tuán)努力克服重重困難,堅(jiān)持貫徹落實(shí)各項(xiàng)安置計(jì)劃,其成功經(jīng)驗(yàn)主要概括如下:執(zhí)行人員分流安置需要從三個(gè)環(huán)節(jié)入手,即個(gè)人環(huán)節(jié)、企業(yè)環(huán)節(jié)和政府環(huán)節(jié),這三個(gè)環(huán)節(jié)必須加強(qiáng)溝通、通力合作、互相理解、互相支持,穩(wěn)步推行人員分流安置計(jì)劃,才能保證員工生活無(wú)憂,才能幫助企業(yè)脫危解困,才能促進(jìn)國(guó)家和諧進(jìn)步,這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。國(guó)有企業(yè)已然走進(jìn)了死胡同,改革才是唯一出路,而人員分流安置起到了至關(guān)重要的作用,改革才剛剛開始,國(guó)有企業(yè)需要砥礪前行。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21

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本文編號(hào)：1323744