制造業(yè)服務化轉型模式研究——以海爾集團為例
本文關鍵詞:制造業(yè)服務化轉型模式研究——以海爾集團為例
【摘要】:在需求多變的經濟環(huán)境下,越來越多的制造企業(yè)通過服務化轉型,以各種形式為消費者提供服務,而非單一的產品,以謀求自己企業(yè)更長的生存與更好的發(fā)展。文章以青島海爾集團為例,分析其服務化轉型以來的戰(zhàn)略變化及為新戰(zhàn)略目標實施的具體途徑,進而分析促成海爾有效轉型的條件,提出服務化轉型有效實施的策略,以此為有服務化轉型意向和正在轉型中的制造企業(yè)提供參考。
【作者單位】: 北京語言大學商學院;英國利茲大學商學院;
【關鍵詞】: 制造業(yè) 服務化轉型 海爾集團
【基金】:教育部人文社科項目“基于產業(yè)價值鏈分解的模塊化供應鏈管理與關系價值研究”資助(項目號:15YJC630123) 北京語言大學校級項目資助(中央高校基本科研業(yè)務費專項資金)(項目號:17PT04)
【分類號】:F426.6
【正文快照】: 一、引言隨著經濟市場與科技高速發(fā)展,資源和環(huán)境變化,傳統(tǒng)制造業(yè)低成本、高污染大批量制造產品的經營模式越來越不能適應市場需求;消費者不再停留于對產品功用的基礎性要求,轉而追逐更高層次的服務體驗;于是,越來越多的制造企業(yè)通過服務化轉型,以各種形式為消費者提供服務,而
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,本文編號:1073244
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