知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,國內(nèi)外許多成功企業(yè)的實踐表明,企業(yè)的成功是以卓有成效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為后盾和基礎(chǔ)的。面對科學(xué)技術(shù)日新月異、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)愈加重要的新形勢,我國企業(yè)必須實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,以保護(hù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果,否則將處于極為被動和不利的局面。當(dāng)前我國相當(dāng)一部分企業(yè)之所以在市場中舉步維艱,缺乏強(qiáng)有力的自主知識產(chǎn)權(quán),其中一個重要原因就是企業(yè)不重視實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,忽視技術(shù)創(chuàng)新和智力成果的保護(hù)；技術(shù)創(chuàng)新過程未能有效利用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,企業(yè)已有的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略未能很好發(fā)揮作用。因此,立足于科技發(fā)展的現(xiàn)實形勢,企業(yè)如何建立完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施體系,并根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)實施合適的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為企業(yè)面臨的重要課題。 本文在已有研究成果的基礎(chǔ)上,主要進(jìn)行了以下工作：①闡明技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等相關(guān)概念內(nèi)涵,分析二者之間的互動作用,了解國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展動態(tài)及現(xiàn)狀,總結(jié)我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題；②構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施體系框架模型；③對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,包括：知識產(chǎn)權(quán)的獲取,技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的評估,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施模式的選擇,戰(zhàn)...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問題的提出與選題的意義
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究思路與內(nèi)容
    1.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)研究綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新理論
        2.1.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究
        2.1.3 技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)系
    2.2 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展動態(tài)
        2.2.1 國際知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展動態(tài)
        2.2.2 國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展動態(tài)
        2.2.3 企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性
    2.3 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀分析
        2.3.1 企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的硬件狀況
        2.3.2 企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主觀意識狀況
        2.3.3 企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制度環(huán)境狀況
        2.3.4 企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀總結(jié)
第3章 面向企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施體系構(gòu)架
    3.1 面向企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施體系研究的必要性
    3.2 面向企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施框架
    3.3 面向企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施體系要素解析
第4章 技術(shù)創(chuàng)新成果的分析與評估
    4.1 技術(shù)創(chuàng)新成果分析
        4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新成果的界定
        4.1.2 技術(shù)創(chuàng)新成果的識別及獲取途徑
        4.1.3 技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)類型的選擇
    4.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)價值評估
        4.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)評價體系框架
        4.2.2 評價的對象與目的
        4.2.3 影響因素與指標(biāo)確定
        4.2.4 技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)評價方法設(shè)計
    4.3 技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)價值的實現(xiàn)途徑
        4.3.1 專利權(quán)價值的實現(xiàn)途徑
        4.3.2 商標(biāo)權(quán)價值的實現(xiàn)途徑
        4.3.3 版權(quán)價值的實現(xiàn)途徑
第5章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施模式選擇
    5.1 基于SWOT分析法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施模式選擇
    5.2 基于戰(zhàn)略聚類模型的戰(zhàn)略類型選擇
        5.2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聚類模型的構(gòu)建
        5.2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施類型的選擇
第6章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施
    6.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施原則
    6.2 企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的程序
        6.2.1 實施前的準(zhǔn)備
        6.2.2 實施過程
第7章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的評估與動態(tài)調(diào)整
    7.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的評估
    7.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整機(jī)制
        7.2.1 動態(tài)系統(tǒng)模型的構(gòu)建
        7.2.2 動態(tài)系統(tǒng)模型的作用機(jī)制
    7.3 評估后的調(diào)整措施
第8章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況
作者簡介



本文編號：3944000