全球化下的知識經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新型國家建設(shè)及企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新使得知識產(chǎn)權(quán)在國際競爭中的重要性越來越大,企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)是否進(jìn)行有效管理在很大程度上決定著其競爭優(yōu)勢的強弱,決定著知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險和回報。 與N集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)張相比,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于規(guī)模擴(kuò)張的速度,存在著知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理尚未實行、知識產(chǎn)權(quán)組織管理不盡完善、知識成果產(chǎn)權(quán)化程度有待提高、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率和實施率水平較低、知識產(chǎn)權(quán)融資功能較弱、現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)資源利用乏力等主要問題,已嚴(yán)重束縛了N集團(tuán)的發(fā)展,急需建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,實現(xiàn)建設(shè)“具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)。本文運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論與方法,從知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本概念出發(fā),在分析N集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)狀及存在的問題的基礎(chǔ)上,確定了N集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系重構(gòu)原則和目標(biāo),從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系、組織管理體系、價值管理體系及知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價體系建設(shè)四個方面對N集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行了重構(gòu)設(shè)計,并從成立知識產(chǎn)權(quán)管理體系重構(gòu)管理機構(gòu)、制定N集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、完善集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、建立知識產(chǎn)權(quán)管理績效評...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一3專利授權(quán)情況比例示意圖

軟件、公司發(fā)明及所屬企事業(yè)單位呈交上來的知識產(chǎn)權(quán)申請、法律事項和授權(quán)許可:辦公廳主要負(fù)責(zé)管理商標(biāo)、著作權(quán)、品牌管理事宜，并制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作績效考核體系。其知識產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)如圖3一4(N集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)圖)所示。NNN集團(tuán)團(tuán)....

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