【摘要】：隨著資本市場的充分發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的需要產生了股權激勵這一獨特的管理手段。在我國,雖然股權激勵制度的應用時間尚短,普及面也有待提高,但由此引發(fā)的實踐問題卻并非不值一提,其不僅涉及到企業(yè)管理的各個方面,同時亦深刻的影響著每一個參與其中勞動者的權益。目前,我國對股權激勵制度的立法較為混亂,且在多個領域存在大量的空白,這直接導致了司法實踐法律適用的困惑和分歧。特別是在相關勞動爭議中,激勵性股權既區(qū)別于傳統(tǒng)工資形式,又似乎與其存在共通之處,而現(xiàn)有的理論也未曾對其進行過多的說明。這一基礎性的問題導致了許多糾紛難以解決。作為一種高效的治理手段,股權激勵制度在未來將會被越來越多的選擇和實踐,其自身也勢必會保持不斷自我完善的過程,進一步推動勞資關系的良性發(fā)展。同時,在此期間日益暴露出的勞動者權益保障問題亦需獲得持續(xù)關注。對于司法實踐中產生的大量糾紛,所體現(xiàn)出關于勞資利益失衡、激勵制度設計不當和最為重要的員工退出機制問題,目前并沒有很好的立法及實踐解決方案。筆者期望,通過實證分析,在將激勵性股權納入工資范疇,厘清激勵合同中存在法律關系的基礎上,能把勞動者置于勞動法的框架之內,并從規(guī)則制定、輔助措施和監(jiān)督管理等幾方面促進勞動權益的保護,從而更好地發(fā)揮股權激勵制度的積極效用。
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D922.5

【參考文獻】

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本文編號：2593751