本文關(guān)鍵詞：我國家族企業(yè)公司化治理法律問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放后,家族企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,它在拉動就業(yè)、增加社會財富、推進(jìn)工業(yè)化道路上發(fā)揮了重要作用。但是,我國家族企業(yè)不斷創(chuàng)下佳績的同時,家族企業(yè)治理中的很多問題顯現(xiàn)出來,尤其在“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的新形勢下,各種新興企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn),在日益激烈的市場競爭中,家族企業(yè)的治理引起了國家、社會、法律界以及經(jīng)濟(jì)學(xué)界的共同關(guān)注。本文站在法學(xué)的角度,借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)成果,運用案例分析法、比較分析法,圍繞著家族企業(yè)公司化治理存在的法律問題進(jìn)行探討。文章除引言、結(jié)語外的主體內(nèi)容分為四部分:第一部分為家族企業(yè)公司治理概述。包括家族企業(yè)的概念、特征及優(yōu)勢、類型、法律地位,還有對公司化治理的涵義、特征、意義進(jìn)行說明,在此部分肯定了家族企業(yè)存在發(fā)展空間和優(yōu)勢的同時,將家族式治理和公司化治理進(jìn)行比較,得出隨著家族企業(yè)規(guī)模擴大,要適時走向現(xiàn)代公司治理模式的結(jié)論。第二部分為家族企業(yè)公司化治理中存在的法律問題及原因。這些法律問題包括產(chǎn)權(quán)不清、控股集中、“三會”形同虛設(shè)、管理不科學(xué)等,在分析法律問題的過程中,指出了束縛家族企業(yè)公司化進(jìn)程的癥結(jié)所在,并挖掘了深層原因。第三部分為國外家族企業(yè)法律制度借鑒。在立足我國文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上,我們不但要學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)的獨立董事制度、股票期權(quán)制度、職工參與管理制度、機構(gòu)參與投資等內(nèi)部治理法律制度,而且還要構(gòu)建健康穩(wěn)定的外部法律環(huán)境,這樣才能為家族企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第四部分為完善我國家族企業(yè)公司化治理的對策,這部分是全文的核心內(nèi)容。家族企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展壯大,邁上現(xiàn)代企業(yè)公司化治理的進(jìn)程,關(guān)鍵在于完善相關(guān)法律制度。本部分從改變公司內(nèi)部治理的不合理法律結(jié)構(gòu)和改善外部治理法律環(huán)境兩方面入手,對家族企業(yè)走向公司化治理過程中的法律問題提出合理化建議。前者主要內(nèi)容包括:明確家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),設(shè)立兩權(quán)分立機制,形成公司三會三權(quán)相互監(jiān)督牽制的治理結(jié)構(gòu),有效引進(jìn)獨立董事、外部監(jiān)事制度,加強對社會人力資本激勵、約束機制。后者主要內(nèi)容包括建立有利于中小家族企業(yè)發(fā)展的金融管理體系,構(gòu)建一視同仁的社會治理機制。
【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè) 公司化治理 法律問題
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D922.291.91
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-13
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究方法與創(chuàng)新點11-13
• 2 家族企業(yè)與公司治理概述13-18
• 2.1 家族企業(yè)相關(guān)概念界定13-15
• 2.1.1 家族企業(yè)含義13
• 2.1.2 家族企業(yè)的特征及優(yōu)勢13-14
• 2.1.3 家族企業(yè)的分類及其法律地位14-15
• 2.2 公司化治理相關(guān)界定15-16
• 2.2.1 公司化治理的涵義15
• 2.2.2 公司化治理的特征15-16
• 2.2.3 家族企業(yè)公司化治理的意義16
• 2.3 中國家族企業(yè)治理與現(xiàn)代化公司治理的差異16-18
• 3 我國家族企業(yè)公司化治理中面臨的法律問題及原因18-27
• 3.1 我國家族企業(yè)公司化治理中存在的法律問題18-23
• 3.1.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清造成的所有權(quán)困惑18
• 3.1.2 家族股權(quán)集中過高導(dǎo)致資本單一18-20
• 3.1.3 董事會和監(jiān)事會形同虛設(shè)20
• 3.1.4“三緣”制代替科學(xué)管理制度20-21
• 3.1.5 職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)成為難題21-23
• 3.2 家族企業(yè)公司化治理問題的原因分析23-27
• 3.2.1 金融體系管理不合理阻礙企業(yè)融資23-24
• 3.2.2 法律法規(guī)不健全導(dǎo)致管理制度不成熟24
• 3.2.3 規(guī)范機制的缺失阻礙職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)24-27
• 4 家族企業(yè)公司化治理的國外法律制度借鑒27-30
• 4.1 國外家族企業(yè)治理的法律制度分析27-28
• 4.1.1 英美家族企業(yè)治理法律制度27
• 4.1.2 德國家族企業(yè)治理法律制度27
• 4.1.3 日本家族企業(yè)治理法律制度27-28
• 4.2 國外家族企業(yè)治理法律制度對我國的借鑒28-30
• 5 完善我國家族企業(yè)公司化治理法律制度的建議30-38
• 5.1 進(jìn)一步加強公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的制度建議30-35
• 5.1.1 明確家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)30-31
• 5.1.2 設(shè)立家族企業(yè)兩權(quán)分立機制31-32
• 5.1.3 建立有效的“三會”治理結(jié)構(gòu)32-33
• 5.1.4 有效引進(jìn)獨立董事或外部監(jiān)事制度33
• 5.1.5 加強對社會人力資本激勵及約束機制33-35
• 5.2 進(jìn)一步改善家族企業(yè)外部治理法律環(huán)境35-38
• 5.2.1 建立有利于中小家族企業(yè)發(fā)展的金融管理體系35-36
• 5.2.2 構(gòu)建一視同仁的社會治理法律環(huán)境36-38
• 結(jié)語38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 后記41-42
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單42

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