研發(fā)人員是企業(yè)中的技術(shù)型人力資本，是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的主要載體之一。如何對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)，挖掘出他們的創(chuàng)新潛力，具有十分重要的意義。 組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的心理紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。心理契約的核心是內(nèi)隱和期望。心理契約中的心理期望和承諾與員工的激勵(lì)有著密切的關(guān)系，一個(gè)健康的心理契約關(guān)系是在個(gè)人向組織做出貢獻(xiàn)和組織向個(gè)人提供的激勵(lì)誘因之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。全面報(bào)酬體系則是本文所借助的激勵(lì)工具或手段，即組織向個(gè)人提供的激勵(lì)誘因。全面報(bào)酬是企業(yè)對(duì)員工工作中所付出的時(shí)間、才干、努力和成果而給予的所有貨幣和非貨幣的回報(bào)，是企業(yè)在人力資源管理過程中提出的一種新的理念，是吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)所需人才的戰(zhàn)略性工具。結(jié)合研發(fā)人員的個(gè)性特征和工作特點(diǎn)可以知道，企業(yè)研發(fā)人員更注重其內(nèi)在報(bào)酬。對(duì)研發(fā)人員實(shí)施內(nèi)在報(bào)酬或用外在報(bào)酬的形式來滿足其內(nèi)在報(bào)酬的需求更具有激勵(lì)作用。對(duì)于企業(yè)來說，為了保持和研發(fā)人員之間比較平衡和穩(wěn)定的交換關(guān)系，就必須十分了解研發(fā)人員內(nèi)隱的期望，即研發(fā)人員的心理契約，以及感知的現(xiàn)狀。否則，企業(yè)在迅速變化的環(huán)境面前，就難以采取針對(duì)性的措施保持... 

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述
    1.3 研究意義
    1.4 論文框架
第2章 論文研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 心理契約理論
        2.1.1 國(guó)內(nèi)外對(duì)心理契約的界定
        2.1.2 心理契約的特點(diǎn)
        2.1.3 心理契約的影響因素
        2.1.4 心理契約與員工激勵(lì)
        2.1.5 心理契約的違背及其后果
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 激勵(lì)的概念及重要性
        2.2.2 基本激勵(lì)過程
        2.2.3 激勵(lì)的心理學(xué)研究成果
        2.2.4 與本文相關(guān)的主要激勵(lì)理論
第3章 企業(yè)研發(fā)人員概述
    3.1 研發(fā)人員在企業(yè)中的地位和作用
    3.2 企業(yè)研發(fā)人員的分類
    3.3 企業(yè)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)及個(gè)性特征
    3.4 企業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)中存在的主要問題
第4章 企業(yè)研發(fā)人員心理契約的構(gòu)建和維持
    4.1 企業(yè)研發(fā)人員心理契約得以構(gòu)建的前提條件
    4.2 影響企業(yè)研發(fā)人員心理契約構(gòu)建的因素
    4.3 企業(yè)研發(fā)人員心理契約的核心內(nèi)容
    4.4 企業(yè)研發(fā)人員心理契約的維持與違背
    4.5 溝通是防止企業(yè)研發(fā)人員心理契約違背或破壞的有效方法之一
第5章 基于心理契約的企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)措施
    5.1 報(bào)酬和全面報(bào)酬體系
        5.1.1 報(bào)酬的界定
        5.1.2 全面報(bào)酬體系──激勵(lì)員工的戰(zhàn)略性工具
    5.2 企業(yè)研發(fā)人員心理期望的全面報(bào)酬要素
        5.2.1 有競(jìng)爭(zhēng)力的固定工資
        5.2.2 公平性的浮動(dòng)工資
        5.2.3 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)
        5.2.4 內(nèi)在職業(yè)生涯傾向
        5.2.5 彈性工作制
        5.2.6 福利
    5.3 基于企業(yè)研發(fā)人員心理契約的全面報(bào)酬激勵(lì)
        5.3.1 績(jī)效考核激勵(lì)
        5.3.2 薪酬激勵(lì)
        5.3.3 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
        5.3.4 目前可適用的企業(yè)研發(fā)人員的職業(yè)生涯路徑
        5.3.5 有效培訓(xùn)計(jì)劃
        5.3.6 工作環(huán)境激勵(lì)
        5.3.7 基于健康的福利保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
攻讀碩士期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3683004