發(fā)布時(shí)間：2021-11-21 21:07

　　電網(wǎng)企業(yè)工程施工合同履約過(guò)程時(shí)間長(zhǎng),不確定和風(fēng)險(xiǎn)性因素較多。本文通過(guò)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)工程施工合同履約的若干問(wèn)題進(jìn)行剖析,分析了電網(wǎng)企業(yè)工程施工合同履約風(fēng)險(xiǎn)的主要形式,提出了加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程施工合同履約管控的主要措施,以期對(duì)提升電網(wǎng)企業(yè)工程施工合同管理水平有所幫助。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、電網(wǎng)企業(yè)工程施工合同主要履約風(fēng)險(xiǎn)分析
    1. 施工單位管理風(fēng)險(xiǎn)
    2. 合同條款的風(fēng)險(xiǎn)
    3. 結(jié)算方式的風(fēng)險(xiǎn)
    4. 情勢(shì)變更和不可抗力事件風(fēng)險(xiǎn)
三、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程施工合同履約管控的舉措
    1. 加強(qiáng)工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本建設(shè)
    2. 重視合同結(jié)算依據(jù)和結(jié)算程序
    3. 加強(qiáng)工程施工合同基礎(chǔ)管理工作
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]重視電力企業(yè)施工中的合同管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 張煉堅(jiān).  經(jīng)營(yíng)管理者. 2010(01)



本文編號(hào)：3510246