本文關鍵詞：職務犯罪偵查風險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：職務犯罪偵查是國家懲治和預防腐敗體系的關鍵環(huán)節(jié),職務犯罪偵查權是國家治理腐敗問題的“刀把子”。中國正在進入風險社會時代,職務犯罪偵查權的行使容易引發(fā)偵查風險,而且引發(fā)偵查風險的因素眾多,偵查風險極易造成較大的社會危害。當前,對職務犯罪偵查進行風險管理,需要在理論上深入研究,在司法實踐中健全管理機制,從而加強對偵查風險的管理,本文的研究目的即是對偵查風險進行有效管理。 本文綜合運用定性研究方法、文獻研究方法、系統(tǒng)研究方法、實證分析法等方法,借鑒管理學中項目風險管理理論與全面風險管理理論對偵查風險、偵查風險管理、偵查風險管理對策相關問題進行分析研究。 本文總體上按照提出問題、分析問題、解決問題的思路展開論述。首先,在借鑒風險概念的基礎上,創(chuàng)新地提出了職務犯罪偵查風險的概念,并結合司法實踐將偵查風險進行具體分類：政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、文化風險、個人風險、執(zhí)法公信力的風險等,在此基礎上分析了偵查風險的產(chǎn)生原因及其危害性。其次,提出職務犯罪偵查風險管理的概念,結合偵查風險的特點,提出運用項目風險管理理論和全面風險管理理論管理偵查風險的觀點,并對完善職務犯罪偵查風險管理對策的必要性進行分析。再次,分析了現(xiàn)存風險管理存在的問題。最后,提出完善職務犯罪偵查風險管理的對策,對策包括培育職務犯罪偵查風險管理文化、明確職務犯罪偵查風險管理原則、建構職務犯罪偵查風險管理機制、健全職務犯罪偵查風險管理的配套措施。
【關鍵詞】：風險 職務犯罪偵查 風險管理
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D924.392;D926.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 問題的提出8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究現(xiàn)狀與研究評述9-11
• 1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 研究評述11
• 1.3 研究思路與方法11-14
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.3.3 技術路線12-14
• 2 職務犯罪偵查風險分析14-25
• 2.1 檢察機關職務犯罪偵查職能定位14-15
• 2.2 職務犯罪偵查風險的定義、特征及分類15-21
• 2.2.1 職務犯罪偵查風險的定義與特征15-17
• 2.2.2 職務犯罪偵查風險的分類17-21
• 2.3 職務犯罪偵查風險的產(chǎn)生原因與危害21-25
• 2.3.1 職務犯罪偵查風險的產(chǎn)生原因21-23
• 2.3.2 職務犯罪偵查風險的危害23-25
• 3 職務犯罪偵查風險管理的理論分析25-28
• 3.1 職務犯罪偵查風險管理的定義25
• 3.2 借鑒先進風險管理理論管理偵查風險25-26
• 3.2.1 借鑒項目風險管理理論管理偵查風險25-26
• 3.2.2 借鑒全面風險管理理論管理偵查風險26
• 3.3 完善職務犯罪偵查風險管理對策的必要性26-28
• 4 職務犯罪偵查風險管理的現(xiàn)狀分析28-31
• 4.1 職務犯罪偵查風險管理文化存在的問題28
• 4.2 職務犯罪偵查風險管理原則存在的問題28-29
• 4.3 職務犯罪偵查風險管理機制存在的問題29
• 4.4 職務犯罪偵查風險管理配套措施存在的問題29-31
• 5 完善職務犯罪偵查風險管理的對策31-42
• 5.1 培育職務犯罪偵查風險管理文化31
• 5.2 明確職務犯罪偵查風險管理原則31-33
• 5.3 建構職務犯罪偵查風險管理機制33-36
• 5.3.1 對大要案件和關鍵環(huán)節(jié)重點管理33-34
• 5.3.2 職務犯罪偵查風險的分級管理34
• 5.3.3 職務犯罪偵查風險管理機制的基本操作流程34-36
• 5.3.4 職務犯罪偵查風險的信息化管理36
• 5.4 健全職務犯罪偵查風險管理的配套措施36-42
• 5.4.1 加強黨對職務犯罪偵查工作的宏觀領導36-37
• 5.4.2 成立中央反腐敗協(xié)調(diào)機構37-38
• 5.4.3 強化司法責任制改革38-39
• 5.4.4 推動檢察隊伍分類管理39
• 5.4.5 推動檢察機關去地方化、去行政化改革39-40
• 5.4.6 完善考核評價機制40
• 5.4.7 強化對檢察權的監(jiān)督推動陽光執(zhí)法40-42
• 結論42-43
• 參考文獻43-45
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表學術論文情況45-46
• 致謝46-47

【參考文獻】

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本文編號：285874