對領(lǐng)導(dǎo)理論應(yīng)用的探討——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力淺析

【摘要】：

本文在研究的過程中基于我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀為研究點(diǎn)，通過對于我國現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建過程中的領(lǐng)導(dǎo)理論應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)就我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀而言，主要存在領(lǐng)導(dǎo)方法不科學(xué)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力缺口較大、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與能力、缺乏對環(huán)境變化的敏感度以及定位不清的問題，同時結(jié)合前人研究理論作為基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過對于領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的積極提升、強(qiáng)化傾聽換位思考、不斷實(shí)現(xiàn)自我提升、善于籠絡(luò)人才以及 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、通過企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評估領(lǐng)導(dǎo)人才等方面進(jìn)行強(qiáng)化，，以推動我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的提升問題。
【關(guān)鍵詞】：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)方法；領(lǐng)導(dǎo)力提升；企業(yè)管理；

【正文】

一、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論概述

(一)領(lǐng)導(dǎo)的概念
國外學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)理論的系統(tǒng)研究始于二十世紀(jì)初，但是國內(nèi)外對于領(lǐng)導(dǎo)并沒有形成統(tǒng)一的概念定義。對于領(lǐng)導(dǎo)的概念,不同的學(xué)者以及專家對于領(lǐng)導(dǎo)提出了不同的解釋,但大體方向是一致的；領(lǐng)導(dǎo)的概念從名詞的角度看是指指揮、激勵員工完成特定目標(biāo)的人。從動詞的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)是對對一個組織集體設(shè)置目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動施加影響的過程。一個概念作為具有認(rèn)識意義的詞匯或者作為認(rèn)識網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn)，是隨著其客觀對象和認(rèn)識方法的改進(jìn)而不斷變化和豐富的，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念亦如此。
意大利的政治學(xué)家馬基雅維里認(rèn)為：“領(lǐng)袖是權(quán)利的行使者，是那些能夠利用技巧和手段達(dá)到自己目標(biāo)的人”。美國政治學(xué)家認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)人勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗，而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價值觀和動機(jī)、愿望和需求、抱負(fù)和理想�！保珴蓶|認(rèn)為: 領(lǐng)導(dǎo)依照每一具體地區(qū)的歷史條件和環(huán)境條件，統(tǒng)籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序．并把這種決定堅持地貫徹下去，務(wù)必得到一定的結(jié)果，這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。
因而概括的來說，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個必不可少的要素：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對象（即客觀環(huán)境）、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響。領(lǐng)導(dǎo)者通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者的判斷標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而統(tǒng)一被領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行動。領(lǐng)導(dǎo)通過影響的方式，實(shí)現(xiàn)大同。

二、領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行機(jī)制
三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀問題
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略

五、結(jié)論

通過本文的研究，主要得出以下方面的結(jié)論：態(tài)度實(shí)際上是一種思維方式,一種信念,一種內(nèi)在價值觀 ,在奮斗的道路上勇往直前,毫不退縮,最后戰(zhàn)勝自我,實(shí)現(xiàn)超越。只有不斷學(xué)習(xí),持續(xù)增加自己的“附加值”,才能夠有能力領(lǐng)導(dǎo)新形勢下的員工和下屬。引進(jìn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評估領(lǐng)導(dǎo)人才對轉(zhuǎn)型工作的成功至關(guān)重要。系統(tǒng)的個人業(yè)績監(jiān)控可以幫助高級管理層在早期發(fā)現(xiàn)潛在的改革領(lǐng)導(dǎo)者和風(fēng)險承擔(dān)者,也可在早期迅速發(fā)現(xiàn)并處理業(yè)績欠佳者。在本文的研究過程中，由于筆者的經(jīng)驗(yàn)有限，未能對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力評估模型進(jìn)行構(gòu)建，在今后的學(xué)習(xí)工作中得到進(jìn)一步的完善；領(lǐng)導(dǎo)力評估模型的都建是未來企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)力評價的關(guān)鍵模型，因而筆者今后也會以其為目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

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