一、研究背景及意義

我國的IT行業(yè)近年來實現了快速發(fā)展的勢頭，但行業(yè)的總體情況是企業(yè)規(guī)模都不大，市場的集中度不高，因此我國IT公司長期以來產品同質化情況非常嚴重，企業(yè)競爭中價格因素占據了主要地位。許多IT公司的主要業(yè)務仍然是系統(tǒng)集成。

計算機公司的人員規(guī)模和市場份額的增長往往是一個漫長的過程。但是隨著我國經濟迅猛發(fā)展，特別是計算機行業(yè)市場競爭越加激烈、要想優(yōu)質地擴大企業(yè)規(guī)模，并購將是一條便捷的道路。
通過并購，一些優(yōu)質公司將獲得規(guī)模優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，改變市場競爭格局，進一步增加市場話語權，提升市場集中度。通過企業(yè)的并購，可以迅速擴大企業(yè)優(yōu)勢領域和目標市場，可以解決小企業(yè)大發(fā)展和大企業(yè)尋找利潤增長點的要求。
面對市場的深度開放，競爭和淘汰程度加劇，尤其是外商的不斷涌入。近年來，國內計算機行業(yè)并購重組的案例層出不窮，外資收購和國內PC廠商聯(lián)合自強等一系列兼并重組活動也屢見不鮮。
隨著時間的推移，并購中產生的問題也隨之而來，企業(yè)并購能否成功的提高效率和節(jié)約成本，母公司與子公司系統(tǒng)相比孰優(yōu)孰劣，如何取舍，能否充分對接，分立還是合并，不同企業(yè)管理的文化沖突，并購后的客戶是否會流失，中外企業(yè)并購后產生的國家文化差異，能否滿足市場環(huán)境的需求，能否獲得政府政策的支持等。只有針對這些問題，采取有效的措施，才能將并購的效益最大化，，優(yōu)質的擴大企業(yè)規(guī)模。
目前這些計算機行業(yè)并購中產生的問題并沒有收到企業(yè)足夠的重視，所以我們應該盡自己所能解決這些并購中可能產生的問題，推動計算機行業(yè)更好的發(fā)展。希望更多的有識之士在理論上對其研究，在實踐中將它完善。

二、國內外研究現狀（文獻綜述） 
三、論文結構安排（至少到二級標題）
四、擬采用的研究方法
五、研究進度安排

六、主要參考文獻（按照開題報告中出現的先后順序排列，15－20篇）

[1]  畢美紅. 并購整合IT業(yè)進入寡頭時代[J]. 互聯(lián)網周刊,2008,13:104-105.

[2]  張銳. 盤點IT并購招法[J]. 中國電子商情,2003,02:54-55
[3]  劉曉磊. IT并購!并購![J]. 中國高新技術企業(yè),2004,01:8-14.
[4] 阿祥. IT并購 不能做強就是失敗[J]. 知識經濟,2005,01:4.
[5] 宗長玉. 從全球IT大并購看我國高科技產業(yè)的良性發(fā)展[J]. 證券市場報,1999,04:44-52. 
[6] 謝文輝. IT并購:無奈選擇?還是明智之舉?[J]. 中國電子商務,2001,Z2:7.
[7] 相“兼”何太急 全球IT大并購[J]. 每周電腦報,1998,33:43+45+47
[8] 吳勇毅. 零售IT并購整合之“痛”,CIO如何“療治”?[J]. 信息與電腦,2010,04:67-69.
[9] 王敏. 我國IT企業(yè)跨國并購后的整合策略研究[D].大連海事大學,2007.
[10]丁常彥. IT行業(yè)瘋狂并購背后[J]. 中國計算機用戶,2008,26:24.
[11]高玉玲. 聯(lián)想集團跨國并購及整合研究[D].西南財經大學,2007.
[12]羅光. 特大型IT企業(yè)并購風險管理策略研究[D].北京郵電大學,2008.
[13]張洪. 冬天來了,春天還會遠嗎——期盼春天的IT行業(yè)[J]. 電腦技術,2002,01:5-7.
[14]胡世良. 國外計算機和通信行業(yè)并購熱潮及對我國電信改革的啟示[J]. 世界電信,1998,04:42-44.
[15] 楊榮. 當代IT企業(yè)并購重組的動因、風險與對策[J]. 企業(yè)經濟,2005,09:77-79.
[16]管魯峰. 我國IT企業(yè)跨國并購后的文化整合探討[D].對外經濟貿易大學,2006.
[17]王雪瑩. 公司并購中的“羊群行為”[D].天津大學,2010.
[18]李國訓. 全球IT并購潮：一場瘋狂的寡頭游戲[N]. 中國電子報,2004-12-21.




本文編號：18111