論文題目：沃爾瑪杭州分公司成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
論文語(yǔ)種：中文
您的研究方向：會(huì)計(jì)
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國(guó)家：杭州
您的學(xué)校背景：電大
要求字?jǐn)?shù)：5000
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個(gè)需要）：否

補(bǔ)充要求和說(shuō)明

沃爾瑪杭州分公司成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

［摘要］在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，如何高效地以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)管理的根本宗旨。而讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要有兩個(gè)：增加收入和降低成本。增加收入是正確的方法但不是唯一的，另一個(gè)有效的方法是節(jié)省不必要的資源消耗和費(fèi)用支出，即成本控制。成本控制是企業(yè)發(fā)展的最核心環(huán)節(jié)。沃爾瑪杭州分公司在物流成本、采購(gòu)成本、經(jīng)營(yíng)成本、質(zhì)量成本、間接控制成本 等方面存在著問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)沃爾瑪成本控制中存在的這些問(wèn)題原因的分析，提出了符合沃爾瑪自身特點(diǎn)的改進(jìn)措施和建議。
［關(guān)鍵詞］成本控制  沃爾瑪  第三方物流  

目　　錄

一、沃爾瑪成本控制存在的問(wèn)題 2
（一）物流成本費(fèi)用高昂 3
（二）采購(gòu)成本居高不下 3
（三）經(jīng)營(yíng)成本控制力度不足 3
（四）質(zhì)量成本難以平衡 4
（五）間接控制成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 4
二、沃爾瑪成本控制出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析 4
（一）物流系統(tǒng)不到位難降物流配送成本 4
（二）進(jìn)貨渠道不佳難降采購(gòu)成本 5
（三）盲目擴(kuò)張難降經(jīng)營(yíng)成本 5
（四）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題難降質(zhì)量成本 5
（五）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏難降間接成本 6
三、 解決沃爾瑪成本控制問(wèn)題的對(duì)策 6
（一）供貨商直接送貨，與多家企業(yè)合作，發(fā)展第三方物流 6
（二）改善與供貨商的關(guān)系，與其他企業(yè)聯(lián)合采購(gòu) 6
（三）深入分析各項(xiàng)指標(biāo)，放慢擴(kuò)張速度，加強(qiáng)管理 7
（四）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量 7
（五）做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，控制間接成本 7
四、結(jié)束語(yǔ) 7
參考文獻(xiàn) 8

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人投入到商業(yè)經(jīng)營(yíng)中并成為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體力量。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的逐步完善，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展和消費(fèi)信息的快速傳播也使企業(yè)的利潤(rùn)大幅降低。很多的企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，使企業(yè)負(fù)債累累甚至面臨倒閉。究其根本原因，是因?yàn)槿氩环蟪�，即支出大于收入。但是作為一個(gè)企業(yè)，，企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以最大程度的削減成本，增加收入才能給企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。降低成本對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大好處，對(duì)于企業(yè)所有員工的根本利益以及企業(yè)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要作用。因此，怎樣降低成本就成了所有的企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題。成本控制在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，有效地實(shí)施成本控制，是企業(yè)增加盈利最重要的途徑。而企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，建立完善的成本控制管理體系。
本文在介紹了相關(guān)的成本控制理論的基礎(chǔ)上，對(duì)沃爾瑪成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何解決這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的措施，以及對(duì)企業(yè)的管理提供有價(jià)值的建議和意見(jiàn)。 

一、沃爾瑪成本控制存在的問(wèn)題

沃爾瑪，由美國(guó)的一位零售業(yè)傳奇人物山姆•沃爾頓先生創(chuàng)立，始于1962年，建立于阿肯色州的羅杰斯城，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已是美國(guó)最大的私人雇主，是世界上最大連鎖零售商。目前，沃爾瑪公司在全球的商場(chǎng)總數(shù)超過(guò)了10000家，其中下面包括69個(gè)不同品牌，沃爾瑪員工總數(shù)更是達(dá)到了200多萬(wàn)人，分布在美國(guó)、中國(guó)、英國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷、尼加拉瓜和日本等27個(gè)國(guó)家。沃爾瑪商場(chǎng)人口眾多，每周顧客量達(dá)到了2億人次左右。
沃爾瑪杭州分店包括臨平分店、古墩路印象城店、東新店、黃龍店、古墩路店、鳳起路店、近江店、朝暉店、臨安店、臨安錢(qián)王街分店等十余家商。但是在2014年7月15日，杭州沃爾瑪鳳起店關(guān)店的消息公之于眾，超市賣(mài)場(chǎng)在杭州城進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的“洗牌期”，再度引人思考。沃爾瑪在進(jìn)入杭州的零售業(yè)市場(chǎng)會(huì)受到外部環(huán)境的限制，杭州也在實(shí)施和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但還不成熟，收效甚少，杭州沃爾瑪?shù)陌l(fā)展面臨成本控制方面的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)尤為重要，是其重要組成部分。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率可以通過(guò)成本關(guān)鍵因素來(lái)體現(xiàn)，反映著企業(yè)在投入和產(chǎn)出方面的關(guān)系，具體而言，一個(gè)企業(yè)控制成本較低，那么其可以投入較多的產(chǎn)品和服務(wù)，增大消費(fèi)者需求，從而提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)業(yè)績(jī)。本文以零售業(yè)巨頭沃爾瑪為例，通過(guò)對(duì)杭州沃爾瑪內(nèi)部的成本控制問(wèn)題及原因的分析，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了有建設(shè)性的建議，以此希望通過(guò)這些措施的實(shí)施，最大程度的降低企業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，獲得最大利益。
通過(guò)對(duì)成本控制的探討，讓我對(duì)沃爾瑪有了新的認(rèn)識(shí)。由于研究的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，雖然提出了對(duì)控制成本的建議，但還是不夠全面和深刻。相信沃爾瑪在以后的時(shí)間里能通過(guò)自身努力更大程度的降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

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