第1章緒論

1.1研究背景與動機(jī)
以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式受到了全社會的高度關(guān)注。越來越多的企業(yè)在不斷導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)管理理念，團(tuán)隊(duì)管理模式成為極為重要的管理手段。企業(yè)通過塑造共同價(jià)值觀、公司愿景、培育企業(yè)家精神、有效建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)并持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營績效從而提高組織績效，以贏得持久的競爭優(yōu)勢。在日益復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，創(chuàng)新發(fā)展方式、適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境和對機(jī)遇的把握成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要特征，為抓住企業(yè)成長的機(jī)會、避免重大決策失誤，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也變得極為迫切，相關(guān)的理論研究和實(shí)踐探索成為一大熱點(diǎn)。
當(dāng)今社會，企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形勢中生存下去，就必須組建優(yōu)秀的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)具備了團(tuán)隊(duì)合作的意識和相應(yīng)的企業(yè)文化，才能形成現(xiàn)代企業(yè)必備的員工向心力企業(yè)的向心力不但可以確保企業(yè)人力資源的完整性，還可以在一定程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造力�，F(xiàn)代企業(yè)必須把創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)當(dāng)成是首要任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作成效，建立企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。
隨著全球金融市場的背景越來越復(fù)雜，還有日趨緊張的經(jīng)濟(jì)競爭形勢，促使現(xiàn)如今的企業(yè)都在積極的重新規(guī)劃自身的運(yùn)營管理模式，從而能夠以更高的效率來應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種情形下，通過將一些具有專業(yè)水平、技術(shù)能力、渴望施展自身的才能，并擁有豐富的開創(chuàng)理念和優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的優(yōu)秀人才集中起來，共同構(gòu)成企業(yè)的管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就變成了時(shí)下眾多企業(yè)處理危機(jī)的一種切實(shí)可行的企業(yè)策略。
組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)來說是至關(guān)重要，但同時(shí)又是相當(dāng)艱難的一項(xiàng)工作。每一個(gè)企業(yè)都堅(jiān)信這項(xiàng)原則和含義，但是，在眾多企業(yè)當(dāng)中可以最終組建出高效管理團(tuán)隊(duì)的確實(shí)少之又少。原因是組建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵主要是由其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的內(nèi)涵決定的，如此來看，創(chuàng)建企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際內(nèi)涵就具備相當(dāng)必要的研究價(jià)值了。

1.2研究方法與研究視角
本文重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、不同的團(tuán)隊(duì)類型，同時(shí)分析團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程，研究企業(yè)戰(zhàn)略與管理團(tuán)隊(duì)的匹配，并勾畫企業(yè)轉(zhuǎn)型的成長階段如何有效構(gòu)建和管理管理團(tuán)隊(duì)。
1.2.1研究方法
企業(yè)外部環(huán)境與組織內(nèi)部相結(jié)合的分析
對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)尤其是管理團(tuán)隊(duì)的研究，離不開對企業(yè)外部環(huán)境和組織內(nèi)部相結(jié)合的分析，因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)面臨的是外部適應(yīng)和內(nèi)部整合的問題。我們必須注意研究企業(yè)外部環(huán)境的變化，還應(yīng)當(dāng)研究屬于公司內(nèi)部但又不屬于管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織因素：如企業(yè)所有制、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系，同時(shí)我們亦會關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)員工之間的個(gè)性不同、人際關(guān)系、正式和非正式權(quán)利關(guān)系。
管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷史分析與未來構(gòu)建相結(jié)合
本文詳細(xì)分析了香馳集團(tuán)不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同特點(diǎn)，回顧總結(jié)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)本文著眼于未來的企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長，探討丁新的經(jīng)營環(huán)境和組織內(nèi)部條件下的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理。
關(guān)鍵性變量相關(guān)性分析
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)研究中我們注意到相關(guān)的關(guān)鍵性變量包括：團(tuán)隊(duì)員工的構(gòu)成與勝任素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程、企業(yè)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型。上述諸多變量從理論上和實(shí)踐上都是高度相關(guān)的，因此本文在研究中極其注重對相關(guān)性的分析和思考。
本文試圖選擇團(tuán)隊(duì)運(yùn)營過程這一研究視角，以香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的組建、發(fā)展、轉(zhuǎn)型以及運(yùn)營過程中團(tuán)隊(duì)員工之間的溝通、沖突與信任作為研究內(nèi)容，通過對香馳集團(tuán)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營過程中各個(gè)要素、各個(gè)關(guān)鍵性變量的詳盡分析，厘清理論上的概念界定，分析實(shí)踐中的邊界條件，從而達(dá)到以理論指導(dǎo)實(shí)踐，并以實(shí)踐來豐富理論的目的。
另外，香馳集團(tuán)不可避免地存在相當(dāng)程度的局限性，香馳集團(tuán)涉及到的僅僅是單一團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營，未能對社會網(wǎng)絡(luò)或集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)背景下的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營進(jìn)行分析，但見微知著，單一企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營過程的研究會對其他團(tuán)隊(duì)類型的研究有一定的啟發(fā)。
本文還選擇了以構(gòu)建組織能力這一研究視角對香馳集團(tuán)的經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行分析，對不同類型不同發(fā)展時(shí)期的組織能力進(jìn)行分析，并對企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)成長階段的組織能力構(gòu)想進(jìn)行了規(guī)劃。

第2章相關(guān)理論概述

2.1管理團(tuán)隊(duì)研究綜述
2.1.1管理團(tuán)隊(duì)的定義
在本文中，我們按照對團(tuán)隊(duì)的職能區(qū)分，將管理團(tuán)隊(duì)定義為由在組織中主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)的高層管理者所組成的團(tuán)隊(duì)，是決定組織發(fā)展和影響組織績效的核心群體。具沐地說本文中管理團(tuán)隊(duì)員工的構(gòu)成界定為企業(yè)內(nèi)部具有高層頭銜或身處企業(yè)高層位置，以及處在公司中層主管位置但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、未來發(fā)展有影響力的管理者組成。
目前國內(nèi)學(xué)者在管理團(tuán)隊(duì)有三個(gè)主要的研究方向：一是研究團(tuán)隊(duì)的人口特質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)績效的關(guān)系：二是研究團(tuán)隊(duì)的組成與團(tuán)隊(duì)內(nèi)運(yùn)作過程的沖突、溝通以及團(tuán)隊(duì)共同的行為路徑進(jìn)行協(xié)整過程中產(chǎn)生的聯(lián)系，還包括對組織團(tuán)隊(duì)的成員、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行程序以及企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)績效的聯(lián)系性；三是從企業(yè)家精神切入，研究如何從個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神。
理論的核心內(nèi)容是，企業(yè)的高端管理隊(duì)伍的整體特性會對企業(yè)的戰(zhàn)略部署和執(zhí)行成效產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。這種觀點(diǎn)的理論依據(jù)就是既定的管理人員的性格特征直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展模式和行為規(guī)范，企業(yè)通過這種特定的發(fā)展模式和行為規(guī)范久而久之就可形成自身的企業(yè)文化的員工的自覺意識。
很多專家在研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容是都是從組成團(tuán)隊(duì)的人均年紀(jì)、學(xué)歷層次、技術(shù)水平以及任職時(shí)間等方面進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn)，如果管理團(tuán)隊(duì)的人均年紀(jì)偏大，通常企業(yè)的運(yùn)營策略都會更多的傾向于安全系數(shù)高的行業(yè)，而且一旦確立的企業(yè)部署就不容易在發(fā)生改變。至于其他研究內(nèi)容的具體影響，員工的學(xué)歷層次一般可以直觀的反饋其受教育水平以及專業(yè)技能的掌握情況。而員工的任職時(shí)間越久，就會具備更高的號召力以及和其他員工在很多問題上達(dá)成共識，而且，通常經(jīng)營范圍越廣的企業(yè)，越是需要來自各行各業(yè)的專業(yè)人才的加入。通過對團(tuán)隊(duì)中員工的職業(yè)特征進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)員工的職業(yè)范圍越廣，就越容易和社會外在環(huán)境打好關(guān)系，也更加方便獲取訊息。而且，團(tuán)隊(duì)員工的職業(yè)多元化還能夠?yàn)槠髽I(yè)制定戰(zhàn)略部署提供來自各個(gè)層面，不同角度的建設(shè)性意見，給企業(yè)以多重信息渠道，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員彼此的協(xié)作也會更加的融洽，進(jìn)而為企業(yè)制定出更加合理的戰(zhàn)略部署。

2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念及相關(guān)理論
2.2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容與要求
團(tuán)隊(duì)的組建并不是簡單的把人聚集在一起，它實(shí)際上是一個(gè)需要考究、孫磨、權(quán)衡利弊的動態(tài)過程。雖然不同類別團(tuán)隊(duì)的組建過程存在不同性，但一般意義上，團(tuán)隊(duì)組建的構(gòu)成部分有：社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，角色定位，價(jià)值取向，所承載的職責(zé)，社會認(rèn)可度。
在企業(yè)管理過程中，高層管理者的首要任務(wù)就是要組建一支高技能、訓(xùn)練有素、互相配合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這也是評價(jià)管理者是否具備領(lǐng)導(dǎo)才干的考核依據(jù)。本文認(rèn)為，企業(yè)要想擁有一支高技能、訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)，必須著重做好以下幾方面的工作：
確立清晰明確的目標(biāo)。要使團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮最大化，就必須設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，并給出具有誘惑力的承諾，也就是讓大家明白應(yīng)該做什么和這樣做對自己有什么好處。這一目標(biāo)既是公司的目標(biāo)也是員工個(gè)人的夙愿，它是團(tuán)隊(duì)的核心精神和推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的助力，它就像一蓋明燈，為員工指明了發(fā)展的方向。
培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。團(tuán)隊(duì)關(guān)系越融洽，內(nèi)部矛盾越少，內(nèi)耗也就越少，團(tuán)隊(duì)也就能高效運(yùn)作。信任是心與心的溝通，它對團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展和創(chuàng)效增收具有舉足輕重的作用。團(tuán)隊(duì)是員工施展才能的平臺，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造一種互相尊重、互相配合、助人為樂的積極向上的工作氛圍，尊重員工的個(gè)人利益，把團(tuán)隊(duì)整體利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來。要善待員工，不斷提高薪酬福利待遇，創(chuàng)造和諧愉快的工作環(huán)境，提供晉升的機(jī)會等，使員工熱愛工作、勇于挑戰(zhàn)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績。
建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制。完善的管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制對團(tuán)隊(duì)發(fā)展起著推動的作用。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，要得到員工的認(rèn)可，并自覺遵守。
注重培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高離不開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，面對曰新月異的市場變化，只有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，才能掌控市場動向，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以，企業(yè)必須投入資金加強(qiáng)培訓(xùn)硬件建設(shè)，實(shí)施員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工自學(xué)成材，學(xué)習(xí)文化知識、科學(xué)技術(shù)知識，經(jīng)常舉辦各種知識技能比賽，采取“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的管理方法，即定期派遣員工出去進(jìn)修學(xué)習(xí)和聘請教授來公司講解，從而提高員工的專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐操作能力，使他們更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在加強(qiáng)員工專業(yè)知識的同時(shí)也不能忽視對其進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)，著力培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)和踏實(shí)肯干的敬業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)部營造一種團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、積極向上、溫馨和諧的工作氛圍.
提升領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是指公司管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過先進(jìn)的管理模式，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，并帶領(lǐng)員工積極向目標(biāo)邁進(jìn)，同時(shí)協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，并建立健全規(guī)章制度的一種能力。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的帶頭人不僅要充當(dāng)指揮者的角色，也要擔(dān)當(dāng)調(diào)解員的角色，他就像“指揮棒”一樣指揮著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)員工必勝的信念。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的為人處事方式和管理能力能反映一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能激發(fā)員工潛能，提高團(tuán)隊(duì)競爭力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效增收。所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要強(qiáng)化內(nèi)功，要從繁雜的事務(wù)中抽身參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，要識大體，顧全局，建立科學(xué)合理的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略；同時(shí)還要提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，要具有睿智的目光、堅(jiān)朝的毅力、剛?cè)岵?jì)的性格，也要有超凡的氣度和大家的風(fēng)范，要以德服人，講誠信、講民主、講公平，敢于批評與自我批評，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

3香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與問題.............11
3.1香馳集團(tuán)概述極其管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀.............11
3.2香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問題.............17
4香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化方案.............25
4.1香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與原則.............25
4.2香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化方案.............25
5香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化措施與建議.............30
5.1參與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響能力.............30
5.2實(shí)施目標(biāo)管理，培養(yǎng)創(chuàng)建公平競爭的文化機(jī)制.............33
5.3強(qiáng)化企業(yè)家精神..........................35
5.4健全香馳集團(tuán)高管薪酬與激勵(lì)制度.............36
5.5提升香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力.............27

第5章香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化措施與建議

對上一章節(jié)優(yōu)化方案的提出，本文結(jié)合香馳集團(tuán)實(shí)際，對優(yōu)化方案的實(shí)施措施作了進(jìn)一步分析與建議。

5.1參與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響能力
5.1.1全程參與管理，營造團(tuán)隊(duì)觀念
古伯特和威利門通過對團(tuán)隊(duì)的工作過程進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：如果領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)工作過程的初期就開始進(jìn)入，就會得到更多的益處。比如能夠得到較多的互相允諾、了解更多的利益相關(guān)人員的需求以及更棒的產(chǎn)品規(guī)范的額概念。這樣可以提高工作的效率，使產(chǎn)品能夠更快的投放到市場。
①明確團(tuán)隊(duì)使命。企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)存在的根本原因就是使命。香馳集團(tuán)的使命就是其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要通過各種有效地手段使員工清楚的知道香馳集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)以及讓員工明白自己所從事工作的重要性和共線性。
②打造團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要利用同員工溝通交流的機(jī)會不斷地向他們宣傳企業(yè)的文化內(nèi)涵以及價(jià)值觀念，從而使員工對企業(yè)使命的了解更加深刻。
③規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須在了解企業(yè)競爭范圍、競爭優(yōu)勢以及所具有的與眾不同的能力的基礎(chǔ)上制定出適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的主要表現(xiàn)有：首先，如果把團(tuán)隊(duì)看做是一個(gè)大家庭的話，那么團(tuán)隊(duì)的員工就是這個(gè)大家庭中不可或缺的一員，在這個(gè)大家庭中團(tuán)隊(duì)成員像一家人一樣風(fēng)雨同舟、相互扶持。其次，員工之間具有較強(qiáng)的信任度以及寬容力，能夠和平共處。此外，團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，互相幫助、為同一目標(biāo)而齊頭并進(jìn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神所起的作用是巨大的不可估量的，它能夠把能力和性格各不相同的人凝聚在一起，為了同一個(gè)目標(biāo)而相互合作、共同前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該通過以下幾方面來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：
香馳集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)不光要擁有具有卓越能力的領(lǐng)導(dǎo)者，還必須擁有一支具有遠(yuǎn)大理想和共同價(jià)值觀的管理團(tuán)隊(duì)。在集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)問題是不可避免的。有效地授權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)方面、員工方面以及公司方面都能夠起到一定的作用：
①在領(lǐng)導(dǎo)方面把那些由下級員工就能較好完成的工作分離出來，并且讓下屬有獨(dú)立的思考進(jìn)行創(chuàng)新性思維；比如制定工作策略，完善管理制度等。

第6章研究結(jié)論

6.1主要結(jié)論
本文以香馳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展轉(zhuǎn)型為研究切入點(diǎn)，詳細(xì)分析了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建、團(tuán)隊(duì)員工的構(gòu)成，回顧了管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷經(jīng)的三種類型、五個(gè)階段的不同特點(diǎn)，解剖了管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中溝通、沖突、信任的三種典型方式，思考了企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，提出了有效的管理管理團(tuán)隊(duì)的四方面構(gòu)想。研究的初步結(jié)論概述如下：
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是一個(gè)理論性、實(shí)踐性都非常強(qiáng)的課題，在企業(yè)的實(shí)踐中更為重要，與企業(yè)的成長興衰關(guān)系重大，必須亦必然是理論界、企業(yè)界長期研究探索的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。
本研究選取的管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程和組織能力視角是基于實(shí)踐中的體會和認(rèn)識，管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的三要素：溝通是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的本質(zhì)，沖突是團(tuán)隊(duì)有效性、一致性的衡量，而信任則是團(tuán)隊(duì)有效治理機(jī)制。組織能力三要素：團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)思維與員工治理方式則是必須相互平衡與匹配。理論的分析可以減少實(shí)踐的肓目，研究對香馳集團(tuán)的啟示是：一是專業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施中，既要堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略，又要吸引優(yōu)化人才的專業(yè)化能力，更要培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和文化的核心能力，從而豐富了企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略的內(nèi)容；二是以職能分工為主導(dǎo)的組織架構(gòu)運(yùn)行過程中，必須加強(qiáng)跨職能的有效溝通與協(xié)調(diào)，從而有效的管理沖突達(dá)成共識，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力；三是創(chuàng)新和企業(yè)家精神是企業(yè)不同發(fā)展階段都應(yīng)該堅(jiān)持的主題，尤其是企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長變革階段，因循守舊、固步自封絕不可取，盲目沖動、投機(jī)冒險(xiǎn)亦必須避免，而要做到這三方面必須培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神，以集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取的方式完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型和成長。
管理團(tuán)隊(duì)與管理的研究是一個(gè)跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的課題，同時(shí)亦是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的研究課題，本人將選取團(tuán)隊(duì)認(rèn)知以及企業(yè)家精神兩個(gè)題目進(jìn)行進(jìn)一步的研究和實(shí)踐，期望對管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的研究、對本企業(yè)的成長變革有所貢獻(xiàn)，對理論和學(xué)術(shù)研究拋磚引玉，引起廣泛的興趣和探討，從而對中國企業(yè)的生存和發(fā)展有所裨益。