全面建成小康社會,是促進(jìn)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,疾病預(yù)防控制中心作為公益性事業(yè)單位面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,一方面,國家對于事業(yè)單位的改革下達(dá)了綜合改革配套方案,為公益性事業(yè)單位提供了良好的外部條件。另一方面,作為公益性事業(yè)單位的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)來說,面臨的是體制內(nèi)的管理技術(shù)和管理理念落伍的情況。平衡計(jì)分卡法從多維度將組織戰(zhàn)略目標(biāo)到日常管理工作,發(fā)揮著卓越的管理作用。這種管理理念能夠激勵(lì)和發(fā)現(xiàn)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)作為公益性事業(yè)單位的活力,促進(jìn)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)更快更好的發(fā)展。本文從組織戰(zhàn)略出發(fā),以S疾病預(yù)防控制中心為研究對象,結(jié)合平衡計(jì)分卡來探索如何優(yōu)化S疾病預(yù)防控制中心績效考核體系,首先,本文對績效考核與平衡計(jì)分卡相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行整理,對文章中的理論進(jìn)行歸納和總結(jié);然后對S疾病預(yù)防控制中心現(xiàn)行績效考核體系進(jìn)行描述,分析目前績效考核存在的問題:包括,績效考核的指標(biāo)不完善、科室職工績效考核指標(biāo)與中心組織向?qū)狈β?lián)系、職工考核標(biāo)準(zhǔn)不完善,隨后指出該問題存在的原因,其次闡述引入平衡計(jì)分卡在S疾病預(yù)防控制中心考核方案改進(jìn)優(yōu)化的必要性和可行性。按照“中心-科室-個(gè)人”的分解順序,將中心戰(zhàn)略結(jié)合到科...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景、目的和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 相關(guān)概念界定
        1.2.1 疾病預(yù)防控制中心
        1.2.2 績效、績效管理、績效考核
        1.2.3 績效考核方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評析
    1.4 研究的內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
        1.4.3 研究技術(shù)路線
2 S疾病預(yù)防控制中心績效考核的現(xiàn)狀分析及問題
    2.1 績效考核的現(xiàn)狀分析
        2.1.1 S疾控中心概況
        2.1.2 績效考核內(nèi)容
        2.1.3 績效考核體系的運(yùn)作過程
    2.2 S疾控中心績效考核存在的問題和不足
        2.2.1 考核指標(biāo)與疾控發(fā)展戰(zhàn)略有一定差距
        2.2.2 績效考核技術(shù)手段落后
        2.2.3 績效考核周期過長
        2.2.4 績效考評形式單一
3 S疾控中心績效考核優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    3.1 平衡計(jì)分卡在國內(nèi)外的實(shí)施
        3.1.1 平衡計(jì)分卡在美國德克薩斯州審計(jì)處的應(yīng)用
        3.1.2 平衡計(jì)分卡在青島政府機(jī)關(guān)的應(yīng)用
        3.1.3 案例啟示及平衡計(jì)分卡的適用性
    3.2 S疾控中心績效考核優(yōu)化的思路和原則
        3.2.1 績效考核理論
        3.2.2 績效考核優(yōu)化思路
        3.2.3 績效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
    3.3 S疾控中心績效考核目標(biāo)
        3.3.1 改變管理現(xiàn)狀
        3.3.2 完善績效考核體系
    3.4 S疾控中心績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)步驟
        3.4.1 制定平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖
        3.4.2 平衡計(jì)分卡各維度指標(biāo)選擇
        3.4.3 考核指標(biāo)維度和權(quán)重的優(yōu)化
        3.4.4 績效考核目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)
        3.4.5 平衡計(jì)分卡落實(shí)到個(gè)人
        3.4.6 考核結(jié)果應(yīng)用
    3.5 S疾控中心應(yīng)用平衡計(jì)分卡的可行性分析
        3.5.1 平衡計(jì)分卡運(yùn)用環(huán)境
        3.5.2 構(gòu)建平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
4 S疾病預(yù)防控制中心實(shí)施績效考核保障措施
    4.1 加強(qiáng)人事與領(lǐng)導(dǎo)支持建設(shè)
        4.1.1 人事制度改革
        4.1.2 降低人力成本
        4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)層的支持
    4.2 加強(qiáng)績效考核機(jī)制建設(shè)
        4.2.1 崗位科學(xué)設(shè)置
        4.2.2 內(nèi)部管理制度
        4.2.3 財(cái)政管理制度
    4.3 強(qiáng)化溝通與信息平臺建設(shè)
        4.3.1 考核宣傳培訓(xùn)
        4.3.2 強(qiáng)化考核溝通
        4.3.3 信息平臺投入
    4.4 完善績效管理體系建設(shè)
        4.4.1 加強(qiáng)政府監(jiān)管
        4.4.2 考核反饋機(jī)制
        4.4.3 人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
附錄C
致謝



本文編號：4048913