國(guó)內(nèi)外日間手術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與思考
發(fā)布時(shí)間:2023-11-25 19:38
新醫(yī)改要求現(xiàn)代醫(yī)院管理要從粗放的規(guī)模擴(kuò)張型向精細(xì)化的內(nèi)涵質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,積極探索并大力發(fā)展日間手術(shù)對(duì)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。從國(guó)家政策、運(yùn)營(yíng)管理模式、支付與補(bǔ)償方式等方面,對(duì)國(guó)內(nèi)外日間手術(shù)政策背景、發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)目前日間手術(shù)發(fā)展存在缺乏統(tǒng)一的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全、支付報(bào)銷(xiāo)政策不完善等問(wèn)題,并提出在政策引導(dǎo)與扶持、管理及準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控及評(píng)價(jià)體系以及醫(yī)院-社區(qū)雙向轉(zhuǎn)診通道建立等方面的改進(jìn)建議,為規(guī)范發(fā)展日間手術(shù)、提升醫(yī)療服務(wù)效能與品質(zhì)提供借鑒與參考。
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【文章目錄】:
1 國(guó)內(nèi)外日間手術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 總體情況
1.2 國(guó)外日間手術(shù)發(fā)展情況
1.3 國(guó)內(nèi)日間手術(shù)發(fā)展進(jìn)程
2 日間手術(shù)取得成效
2.1 縮短住院時(shí)間及術(shù)前等待時(shí)間
2.2 降低醫(yī)院成本并減輕患者負(fù)擔(dān)
2.3 提高患者滿意度
2.4 降低經(jīng)濟(jì)成本,社會(huì)效益顯著
3 日間手術(shù)發(fā)展面臨問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3.1 缺乏管理制度與規(guī)范
3.2 缺乏政策引導(dǎo)與支持
3.3 分級(jí)診療醫(yī)院社區(qū)協(xié)同作用未充分發(fā)揮
4 思考與建議
4.1 加大政策引導(dǎo)與支持力度
4.2 建立適宜的管理模式及統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系
4.3 探索醫(yī)院社區(qū)一體化模式,加快分級(jí)診療建設(shè)
4.4 探索績(jī)效分配方式,激發(fā)工作積極性
4.5 提升信息化建設(shè)支撐
本文編號(hào):3867729
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【文章目錄】:
1 國(guó)內(nèi)外日間手術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 總體情況
1.2 國(guó)外日間手術(shù)發(fā)展情況
1.3 國(guó)內(nèi)日間手術(shù)發(fā)展進(jìn)程
2 日間手術(shù)取得成效
2.1 縮短住院時(shí)間及術(shù)前等待時(shí)間
2.2 降低醫(yī)院成本并減輕患者負(fù)擔(dān)
2.3 提高患者滿意度
2.4 降低經(jīng)濟(jì)成本,社會(huì)效益顯著
3 日間手術(shù)發(fā)展面臨問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3.1 缺乏管理制度與規(guī)范
3.2 缺乏政策引導(dǎo)與支持
3.3 分級(jí)診療醫(yī)院社區(qū)協(xié)同作用未充分發(fā)揮
4 思考與建議
4.1 加大政策引導(dǎo)與支持力度
4.2 建立適宜的管理模式及統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系
4.3 探索醫(yī)院社區(qū)一體化模式,加快分級(jí)診療建設(shè)
4.4 探索績(jī)效分配方式,激發(fā)工作積極性
4.5 提升信息化建設(shè)支撐
本文編號(hào):3867729
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