目的探索研究國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在基層醫(yī)院多維度定向示范與應(yīng)用的策略。方法首先對國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療機(jī)構(gòu)配置現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計,然后分析研究國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在基層醫(yī)院配置應(yīng)用的障礙因素,最后探索研究國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在基層醫(yī)院示范應(yīng)用的推廣策略。結(jié)果通過推行扶持政策、推進(jìn)醫(yī)企合作、加快分級診療體系建設(shè)、加強(qiáng)預(yù)算支出、實行醫(yī)聯(lián)體、成立區(qū)域診療中心、構(gòu)建示范應(yīng)用試點、搭建評價平臺等策略改變基層醫(yī)院中高端醫(yī)療設(shè)備進(jìn)口占有率高而國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備占有率微乎其微的現(xiàn)狀。結(jié)論探索研究多維度定向推廣國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在基層醫(yī)院示范與應(yīng)用的策略可以提升基層醫(yī)院對國產(chǎn)設(shè)備的知信度,推動國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新與發(fā)展,促進(jìn)實現(xiàn)國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備和我國醫(yī)療事業(yè)共生融合的新業(yè)態(tài)。 

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【文章目錄】：
引言
1 國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在基層醫(yī)院配置現(xiàn)狀
    1.1 國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備配置階梯不合理
    1.2 國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備缺少核心技術(shù)，國產(chǎn)醫(yī)療企業(yè)缺乏核心競爭力
    1.3 國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的服務(wù)評價體系不健全
2 國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在基層醫(yī)院應(yīng)用推廣的障礙因素
    2.1 基層醫(yī)療工作者對國產(chǎn)醫(yī)療裝備信心不足
    2.2 患者診斷治療意向傾向于進(jìn)口產(chǎn)品
    2.3 國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)缺乏完善的服務(wù)體系
    2.4 主管部門對國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備缺乏主動了解
3 國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在基層醫(yī)院推廣與應(yīng)用策略
    3.1 推行扶持政策，抓取發(fā)展機(jī)遇
    3.2 推進(jìn)醫(yī)企合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研醫(yī)成果產(chǎn)出
    3.3 加快分級診療體系建設(shè)，促進(jìn)國產(chǎn)設(shè)備市場份額的提高
    3.4 加強(qiáng)預(yù)算支出，確保財政資金優(yōu)先采購國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備
    3.5 成立區(qū)域診療中心，提高國產(chǎn)設(shè)備服務(wù)能力
    3.6 構(gòu)建應(yīng)用與示范試點，引領(lǐng)國產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用發(fā)展
    3.7 搭建服務(wù)評價平臺，推進(jìn)國產(chǎn)設(shè)備信息化服務(wù)
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3722977