醫(yī)院意識形態(tài)工作探索與實踐
發(fā)布時間:2022-10-04 22:37
目的:探討把意識形態(tài)工作融入醫(yī)院管理各環(huán)節(jié),鼓舞干勁、弘揚正能量,調(diào)動醫(yī)務人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。方法:堅持黨管意識形態(tài),著力"三個聚焦,三個強化",落實意識形態(tài)工作中的"職、責、明"三個到位;把握意識形態(tài)工作的主動權(quán),夯實理論、輿論和統(tǒng)戰(zhàn)三個陣地;落實意識形態(tài)工作目標管理責任制,加強支部戰(zhàn)斗力、科室管理力和干部執(zhí)行力。結(jié)果:通過以上措施,落實醫(yī)院意識形態(tài)工作,醫(yī)院正氣充盈,干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚,在當?shù)匕傩罩行纬闪肆己每诒。結(jié)論:通過"聚焦履職盡責、思想引領(lǐng)和考核問效,強化組織、陣地和隊伍建設"等探索性舉措,醫(yī)院意識形態(tài)工作取得了良好成效。
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 聚焦履職盡責,強化組織建設
1.1 善學盡理,統(tǒng)一思想盡其“職”
1.2 健全組織,推動基層擔其“責”
1.3 編制工單,目標管理責任“明”
2 聚焦思想引領(lǐng),強化陣地建設
2.1 強化思想武裝,夯實理論陣地
2.2 注重思想宣傳,夯實輿論陣地
2.3 堅持思想引導,夯實統(tǒng)戰(zhàn)陣地
3 聚焦考核問效,強化隊伍建設
3.1 目標管理,考核支部戰(zhàn)斗力
3.2 制度延伸,考核科室管理力
3.3 全程追溯,考核干部執(zhí)行力
【參考文獻】:
期刊論文
[1]運用管理工具建立科室質(zhì)量管理標準化模式[J]. 盧海源,劉娟,管曉明,盧新翠,高勇. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(10)
[2]基于公益性導向的醫(yī)院文化建設路徑探析[J]. 張艷,阮麗花. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(10)
[3]增強大型醫(yī)院道德講堂滲透力的實踐與探討[J]. 丁碧嵐. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2018(01)
[4]公立醫(yī)院黨委加強統(tǒng)戰(zhàn)工作的實踐與思考:以首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院為例[J]. 邵夏龍,花蕾,張國君,李嘉. 中國醫(yī)院. 2017(11)
[5]試論我院網(wǎng)站在醫(yī)院文化建設中的獨特作用[J]. 王玉玲. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2017(05)
[6]淺議我院外事信息工作的建設與管理[J]. 顧曄. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2015(02)
[7]加強形象工程建設 提升醫(yī)院服務品質(zhì)[J]. 章衛(wèi). 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2014(02)
本文編號:3685889
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 聚焦履職盡責,強化組織建設
1.1 善學盡理,統(tǒng)一思想盡其“職”
1.2 健全組織,推動基層擔其“責”
1.3 編制工單,目標管理責任“明”
2 聚焦思想引領(lǐng),強化陣地建設
2.1 強化思想武裝,夯實理論陣地
2.2 注重思想宣傳,夯實輿論陣地
2.3 堅持思想引導,夯實統(tǒng)戰(zhàn)陣地
3 聚焦考核問效,強化隊伍建設
3.1 目標管理,考核支部戰(zhàn)斗力
3.2 制度延伸,考核科室管理力
3.3 全程追溯,考核干部執(zhí)行力
【參考文獻】:
期刊論文
[1]運用管理工具建立科室質(zhì)量管理標準化模式[J]. 盧海源,劉娟,管曉明,盧新翠,高勇. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(10)
[2]基于公益性導向的醫(yī)院文化建設路徑探析[J]. 張艷,阮麗花. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(10)
[3]增強大型醫(yī)院道德講堂滲透力的實踐與探討[J]. 丁碧嵐. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2018(01)
[4]公立醫(yī)院黨委加強統(tǒng)戰(zhàn)工作的實踐與思考:以首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院為例[J]. 邵夏龍,花蕾,張國君,李嘉. 中國醫(yī)院. 2017(11)
[5]試論我院網(wǎng)站在醫(yī)院文化建設中的獨特作用[J]. 王玉玲. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2017(05)
[6]淺議我院外事信息工作的建設與管理[J]. 顧曄. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2015(02)
[7]加強形象工程建設 提升醫(yī)院服務品質(zhì)[J]. 章衛(wèi). 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2014(02)
本文編號:3685889
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