因新型冠狀病毒肺炎疫情的特殊性、復(fù)雜性、突發(fā)性,綜合醫(yī)院在轉(zhuǎn)為定點(diǎn)收治醫(yī)院時(shí)客觀要求醫(yī)院管理體系必須全面調(diào)整,其中后勤管理轉(zhuǎn)型尤為重要。以武漢市新型冠狀病毒肺炎危重癥病人定點(diǎn)收治醫(yī)療單位的同濟(jì)醫(yī)院中法新城院區(qū)為例,介紹了院區(qū)后勤管理部門在新型冠狀病毒肺炎疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)中如何利用全面質(zhì)量管理思維完成戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)的后勤管理快速轉(zhuǎn)型,包括后勤戰(zhàn)略使命轉(zhuǎn)換、環(huán)境升級(jí)、建立戰(zhàn)時(shí)物資供應(yīng)體系、流程再造等,旨在為醫(yī)院后勤管理應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供決策和路徑參考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)醫(yī)院管理. 2020,40(04)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 戰(zhàn)略使命轉(zhuǎn)型，構(gòu)建核心支援團(tuán)隊(duì)
2 打造安全、可控的環(huán)境
    2.1 項(xiàng)目建設(shè)管理“加速度”
    2.2 管理預(yù)判，循證決策
3 建立標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)時(shí)物資供應(yīng)鏈
    3.1 建立物資供給“同濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)”
    3.2 戰(zhàn)時(shí)“精益”庫(kù)存管理
4 疫情防控需求驅(qū)動(dòng)后勤業(yè)務(wù)流程再造
    4.1 開展聯(lián)合防控，嚴(yán)控院內(nèi)感染
    4.2 再造餐飲流程，科學(xué)膳食管理
    4.3 梳理物流動(dòng)線，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
5 后勤管理轉(zhuǎn)型尚存在的問(wèn)題探討
    5.1 日常庫(kù)房供應(yīng)鏈體系失能
    5.2 緊急采購(gòu)制度缺失
    5.3 信息化配套建設(shè)滯后
6 后勤抗疫保障的“同濟(jì)經(jīng)驗(yàn)”
    6.1 注重疫情期后勤員工關(guān)懷
    6.2 監(jiān)察、審計(jì)全過(guò)程監(jiān)督


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談“非典”救治定點(diǎn)醫(yī)院的建設(shè)與管理[J]. 甄繼革,陳鳳格.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2003(11)



本文編號(hào)：3419378