當(dāng)前,公立醫(yī)院預(yù)算績效管理存在管理意識不足、范圍不全面、指標(biāo)不科學(xué)、結(jié)果應(yīng)用不足等問題。通過將績效管理的理念與方法貫穿預(yù)算管理全過程、嵌入預(yù)算業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)并進(jìn)行有效控制,建立績效管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制有效融合、協(xié)調(diào)機(jī)制,構(gòu)建了全方位、全過程、全覆蓋的公立醫(yī)院預(yù)算績效管理體系,以期提升公立醫(yī)院運營水平。 

【文章來源】：衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2020,37(10)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 公立醫(yī)院開展預(yù)算績效管理的必要性
2 公立醫(yī)院預(yù)算績效管理存在的主要問題
    2.1 全面預(yù)算管理及預(yù)算績效管理意識不足
    2.2 預(yù)算績效管理范圍不全面
    2.3 預(yù)算績效評價指標(biāo)不科學(xué)
    2.4 預(yù)算績效評價結(jié)果應(yīng)用不足
3 原因分析
    3.1 公立醫(yī)院預(yù)算內(nèi)控管理制度不夠健全，未能真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理，預(yù)算管理水平有待提升
    3.2 預(yù)算績效評價未能與醫(yī)院內(nèi)控有效結(jié)合，評價結(jié)果不能有效發(fā)揮激勵約束作用，影響預(yù)算執(zhí)行效果
4 公立醫(yī)院開展預(yù)算績效管理的建議
    4.1 深入貫徹全面預(yù)算管理思想，完善預(yù)算管理內(nèi)控制度
    4.2 拓展預(yù)算績效評價范圍，做到績效管理的全方位、全覆蓋
    4.3 結(jié)合內(nèi)控環(huán)節(jié)和流程，設(shè)計預(yù)算績效評價指標(biāo)，做到預(yù)算績效的全過程管理
        4.3.1 預(yù)算編制環(huán)節(jié)
        4.3.2 預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)
        4.3.3 預(yù)算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)
        4.3.4 預(yù)算執(zhí)行分析環(huán)節(jié)
    4.4 將預(yù)算績效評價結(jié)果納入醫(yī)院績效考核體系


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院推行全面預(yù)算績效管理的不足與改進(jìn)[J]. 李樂波,馬建國.  現(xiàn)代醫(yī)院. 2019(09)
[2]公立醫(yī)院預(yù)算績效管理分析與探索[J]. 雷佳宏.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2019(05)
[3]政府會計制度下公立醫(yī)院預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 孫磊,趙裴.  衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2019(02)
[4]公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)算績效管理研究[J]. 孫磊,劉銳,劉偉,李林子,孫振桓,唐志朋,徐艷霞,李月明.  中國醫(yī)院. 2017(10)



本文編號：3403606