新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間,醫(yī)院及時(shí)梳理應(yīng)急管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)上級(jí)文件制定管理細(xì)則,建立醫(yī)院后勤疫情防控應(yīng)急管理體系,抓重點(diǎn),重落實(shí),講時(shí)效,保質(zhì)量,靈活運(yùn)用多種管理模式,及時(shí)且全面地保障醫(yī)院疫情防控期間的專項(xiàng)工作。通過后勤應(yīng)急管理體系的實(shí)施,有效保證設(shè)備安全運(yùn)行、工程改造迅速合理、物資調(diào)配高效準(zhǔn)確、人員素質(zhì)整體提高。 

【文章來源】：中國(guó)醫(yī)院管理. 2020,40(04)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 問題分析
    1.1 設(shè)備運(yùn)行及工程改造問題
    1.2 防疫物資儲(chǔ)備與調(diào)配問題
    1.3 后勤工作人員管理問題
2 建立醫(yī)院后勤疫情防控體系
3 后勤應(yīng)急管理體系的實(shí)施
    3.1 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理思維指導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行及工程改造
        3.1.1 空調(diào)通風(fēng)
        3.1.2 電梯運(yùn)行
        3.1.3 污水處理
        3.1.4 工程改造
    3.2 建立醫(yī)院防疫物資管理機(jī)制，推進(jìn)防疫物資可持續(xù)調(diào)配管理
        3.2.1 確定防疫物資請(qǐng)領(lǐng)規(guī)范
        3.2.2 確定防疫物資發(fā)放SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程
        3.2.3 建立疫情期間防疫物資耗用分析機(jī)制
    3.3 實(shí)行以后勤崗位需求為導(dǎo)向的多元化培訓(xùn)模式，后勤人員全覆蓋
        3.3.1 收集與整合培訓(xùn)資料
        3.3.2 線上視頻及疫情防控文件培訓(xùn)
        3.3.3 線下強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操和演練
    3.4 質(zhì)控督導(dǎo)
5 小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)療質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)運(yùn)用[J]. 顧掌生,吳巍.  醫(yī)院管理論壇. 2014(08)
[2]標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在醫(yī)療廢物管理中的應(yīng)用[J]. 史水紅.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2014(06)
[3]后勤保障在衛(wèi)生防疫應(yīng)急工作中的定位與思考[J]. 王海清,劉平,謝華,馮陽,周良君.  現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué). 2010(08)
[4]PDCA循環(huán)在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用[J]. 闞全程.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2009(08)



本文編號(hào)：3228019