在新醫(yī)改背景下,醫(yī)院的管理體制和運(yùn)營模式均發(fā)生了較大變數(shù),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向隨著新政策、新環(huán)境的改變,迫切需要解決很多過去存在的影響和制約醫(yī)院健康發(fā)展的瓶頸問題。如何采取有效措施盡快適應(yīng)新的醫(yī)改政策,不斷完善醫(yī)院管理機(jī)制和體制,提升醫(yī)院核心競爭力,探索適合新醫(yī)改背景下的醫(yī)院運(yùn)營管理模式創(chuàng)新,促進(jìn)醫(yī)院和諧健康發(fā)展。文章主要分析了醫(yī)院運(yùn)營管理模式如何在新醫(yī)改背景下實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展,落實(shí)精細(xì)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展工作戰(zhàn)略,并結(jié)合實(shí)際提出了精細(xì)化應(yīng)對(duì)措施。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)師. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院運(yùn)營管理模式創(chuàng)新途徑
    （一）規(guī)范科室精細(xì)化個(gè)性管理
    （二）明確科室精細(xì)化創(chuàng)新思路
        1. 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化運(yùn)營創(chuàng)新。
        2. 創(chuàng)新組織架構(gòu)，改進(jìn)管理模式。
        3. 健全工作規(guī)范，建立長效機(jī)制。
二、精細(xì)化運(yùn)營管理助推醫(yī)院健康快速發(fā)展
三、流程再造和流程優(yōu)化是運(yùn)營管理創(chuàng)新的重要方式
四、精細(xì)化績效考核是運(yùn)營管理創(chuàng)新的重要手段
五、管理體制與服務(wù)模式多元化運(yùn)營管理創(chuàng)新格局
六、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]淺談新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理目標(biāo)和思路[J]. 李俊華.  中國總會(huì)計(jì)師. 2018(08)
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本文編號(hào)：3020346