2017年4月8日,北京地區(qū)開始實施公立醫(yī)療機構醫(yī)藥分開綜合改革,2019年6月15日開始實施醫(yī)耗聯動綜合改革,實施醫(yī)改引起的醫(yī)院資金缺口由服務價格調整、財政補助和醫(yī)院共同承擔,這就對公立醫(yī)院的運營提出了更高的要求。昂貴的醫(yī)療設備增加了醫(yī)院的運營成本,先進的醫(yī)療設備既是醫(yī)院發(fā)展的動力,也是醫(yī)院發(fā)展的負擔。某三甲醫(yī)院依托HRP平臺,對固定資產全生命周期管理流程實施再造,提高了固定資產管理效率和資金使用效益,進而提高了醫(yī)院為患者提供服務的能力和市場競爭力,初步實現新醫(yī)改相關目標。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(26)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、固定資產全生命周期管理流程再造必要性分析
    （一）新醫(yī)改對固定資產管理提出新要求
    （二）當前固定資產管理存在的弊端
        1.人員缺乏專業(yè)勝任能力。
        2.固定資產入賬滯后。
        3.存在設備配置不科學問題。
二、醫(yī)院為實施固定資產全生命周期管理所采取的措施
    （一）實現不相容職務分離,加強人員培訓
    （二）進行信息集成,實現數據共享
    （三）進行資產績效評價
    （四）進行醫(yī)療設備共享與調配
三、固定資產全生命周期管理流程再造
    （一）設備預算
    （二）設備采購
    （三）合同簽訂
    （四）設備調撥
    （五）設備報廢
    （六）設備績效評價
四、小結


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]基于HRP構建醫(yī)院固定資產全生命周期管理體系[J]. 閆華,郝梅,劉帆,武亞琴,陳思宇,王力華,王杉.  中國醫(yī)院管理. 2015(04)
[4]新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產管理應用研究[J]. 雷志勤,徐靜.  中國衛(wèi)生經濟. 2014(04)
[5]HRP架構下醫(yī)院固定資產盤點系統(tǒng)建設與完善——基于北京大學人民醫(yī)院實踐[J]. 彭丹丹,張蓓,閆華,李黎,沈晨陽,李澍,王杉,劉帆.  中國醫(yī)療設備. 2013(04)



本文編號：3005750