成本核算管理的科學構建,是新醫(yī)改下醫(yī)院內控管理的核心要素,也是深化財務建設的內在保障。以新的思維視角,審視成本核算管理的實施現(xiàn)狀,是進一步剖析問題、提出發(fā)展建議的重要基礎。文章從成本核算管理的理論研究出發(fā),在問題分析中,提出醫(yī)院成本核算管理的實施,應注重優(yōu)化管理環(huán)境、完善制度體系、管理方法創(chuàng)新,提高成本核算管理在醫(yī)院財務管理中的重要作用。 

【文章來源】：中國市場. 2020年24期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)院成本核算管理的問題
    1.1 淡薄:管理意識淡薄,缺乏良好環(huán)境條件
    1.2 欠缺:管理制度欠缺,缺乏良好制度規(guī)范
    1.3 單一:管理方法單一,缺乏良好管理效能
2 醫(yī)院成本核算管理的措施
    2.1 優(yōu)化管理環(huán)境,構建管理新條件
    2.2 完善制度體系,提升管理效能
    2.3 管理方法創(chuàng)新,搭建信息化系統(tǒng)
3 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強成本核算是公立醫(yī)院提高競爭力的有效手段[J]. 郭艷梅.  經(jīng)濟師. 2014(07)
[2]醫(yī)院病種成本核算方法比較研究[J]. 柴冬麗,吳幼斐,張仁華.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2011(12)



本文編號：2956344