全面預(yù)算管理是集企業(yè)計劃、控制為一體的全員、全過程、全方位的系統(tǒng)預(yù)算管理過程。而預(yù)算管理是利用預(yù)算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門、各種財務(wù)與非財務(wù)資源進行的計劃、控制和考評等一系列活動,因此,全面預(yù)算管理,更加強調(diào)的是全面性。醫(yī)療機構(gòu)除了具備救死扶傷的公益性屬性之外,還需要參與市場競爭,這就要求醫(yī)療機構(gòu)進行企業(yè)化的管理。推行全面預(yù)算,對提升醫(yī)療機構(gòu)管理水平,更好的完成戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,優(yōu)化配置有限的資源具有相當重要的意義。本文通過對全面預(yù)算管理知識的運用,對秦皇島市第一醫(yī)院全面預(yù)算管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。首先,本文對全面預(yù)算管理的基本理論進行介紹,闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理與醫(yī)療機構(gòu)全面預(yù)算管理的理論研究,為全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化設(shè)計提供理論和方法支持。其次,通過對秦皇島市第一醫(yī)院的簡要概況、當前基本運營情況的闡述,具體展示了醫(yī)院的當前狀況。進而為分析秦皇島市第一醫(yī)院目前預(yù)算體系存在的問題和產(chǎn)生原因提供了基礎(chǔ)。再次,論文通過對管理會計學(xué)、戰(zhàn)略管理以及統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)理論知識進行結(jié)合。運用SWOT分析法分析醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),在預(yù)算編制體系設(shè)計部分,運用平衡計分卡這一管理工具對預(yù)算指標進行初步設(shè)計并提出靈活運用預(yù)算編制方法;在建立預(yù)算執(zhí)行體系時,將指標進一步細化分解;并在預(yù)算考核部分運用層次分析法將進一步分解的指標科學(xué)的賦予權(quán)重,為預(yù)算考核所用。最后,從健全組織框架與落實工作職責兩個方面,提出了預(yù)算體系實施的保障措施。
【學(xué)位單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：R197.322

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