發(fā)布時間：2020-07-21 20:30

【摘要】：如今,隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈,各企業(yè)間的競爭已經(jīng)由資產(chǎn)資源的競爭演化為人力資源的競爭。績效管理作為人力資源管理的重要手段,構(gòu)建一個全面、有效的績效管理體系尤為重要,是企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵。A企業(yè)在由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)后,若要提高科技人員的工作效率和積極性,急需優(yōu)化現(xiàn)有的績效管理體系來提高在市場競爭中的生存能力。首先,本文以研發(fā)型企業(yè)——A企業(yè)的科技人員為研究對象,在應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論、科技人員特點和在對A企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的調(diào)研基礎(chǔ)上,運用問卷調(diào)查和訪談等研究方法,提出了目前A企業(yè)在績效管理方面存在的幾個主要問題:績效輔導(dǎo)不全面、績效考核周期不合理、績效考核指標(biāo)不科學(xué)以及績效反饋機(jī)制不健全。然后針對以上問題、結(jié)合績效管理理論,對A企業(yè)的績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)明確了A企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略和原則,主要體現(xiàn)在這四個方面:在績效管理的全程進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo),改進(jìn)績效考核的流程和考核周期、績效考核指標(biāo)的確定以及績效考核結(jié)果的運用。最后,為了保障優(yōu)化后的績效管理體系能夠順利實施,并且達(dá)到預(yù)期的理想效果,本文提出了相關(guān)的保障措施:轉(zhuǎn)變管理者和員工對績效管理的態(tài)度、及時進(jìn)行績效結(jié)果的反饋和應(yīng)用、建立和充分運用申訴的通道。有了以上措施,可以更好的調(diào)動科技人員的積極性,提高科技人員的績效,增強(qiáng)A企業(yè)管理層的專業(yè)性,使優(yōu)化后的績效管理方案貫徹落實、發(fā)揮最大的作用。同時,為今后類似的研發(fā)型企業(yè)的績效管理提供科學(xué)、有意義的參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：R197
【圖文】：

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本文編號：2764771