【摘要】：在我國(guó),公立醫(yī)院均是非營(yíng)利事業(yè)單位的性質(zhì),并且由國(guó)家出資牽頭舉辦的,醫(yī)院的設(shè)置也是按照原國(guó)家衛(wèi)生部發(fā)布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)設(shè)置,行政主管部門對(duì)醫(yī)院的組織架構(gòu)均未有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,各地的醫(yī)院只是按照自己的情況和當(dāng)?shù)氐拇蟓h(huán)境設(shè)定自己的組織架構(gòu)。2009年,國(guó)家推行了醫(yī)改新政策,對(duì)各級(jí)各類的醫(yī)院都提出了新的要求,并且隨著醫(yī)療保障政策的大力發(fā)展,老百姓對(duì)于醫(yī)療保健的需求越來(lái)越多,標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。如何建立一個(gè)全新的組織模式,來(lái)提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率、質(zhì)量和效益,緩解群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題,是目前亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院作為寧夏及周邊地區(qū)的龍頭醫(yī)院,面對(duì)新的要求,以及醫(yī)院所在地區(qū)的發(fā)展趨勢(shì),改變?cè)械慕M織模式,以“集團(tuán)化”這一新的組織模式,提升醫(yī)院組織執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)高效能管理,來(lái)面對(duì)新的醫(yī)改制度下的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。本文將應(yīng)用組織變革理論對(duì)寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院組織模式的變革進(jìn)行闡述與分析。運(yùn)用組織變革的理論結(jié)合寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院外部環(huán)境、技術(shù)水平及發(fā)展戰(zhàn)略等情況,論述目前寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院“集團(tuán)化”這種新的組織模式的優(yōu)勢(shì),目前運(yùn)行一段時(shí)候后取得的成績(jī)以及面臨的問(wèn)題和對(duì)策建議,為下一步寧夏地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革展提供新的思路和方法。
【圖文】：

邐Ｑ￣ｉ逡逑圖２－１：Ｕ型曲線：典型的成本曲線逡逑如圖２－１所示，在醫(yī)療服務(wù)量小于Ｑ１的情況下，增大醫(yī)院集團(tuán)規(guī)模；或者在逡逑醫(yī)療服務(wù)量大于Ｑ２的情況下縮小醫(yī)院集團(tuán)規(guī)模，均可以降低平均醫(yī)療服務(wù)成本。逡逑從而取得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。逡逑從經(jīng)營(yíng)方面分析可以看出：首先是大規(guī)模采集具有一定的經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)規(guī)模較大逡逑時(shí)，供應(yīng)商的成本降低，采購(gòu)成本自然也就降低。建立配送中心，集中供應(yīng)，效率逡逑可大幅提升。其次，擴(kuò)大規(guī)模對(duì)采取高效率的技術(shù)、采用更有效的組織方法成為可逡逑能。再次，病人病例多了，也能積累經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平。實(shí)質(zhì)上，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利逡逑于形成資源優(yōu)勢(shì)，集中人、財(cái)、物等資源，有利于充分利用現(xiàn)有資源，，降低成本，逡逑提T季赫�。辶x希常б胬礪�。根据系完愢P桓魷低呈怯啥�、互相作用的各各c酉低沖義獻(xiàn)楹隙傘６髯酉低郴蜃酉低掣髯槌剎糠紙岷掀鵠吹男вΓ兇魴饔謾Ｐ義獻(xiàn)饔每煞治�、负协同簷E行孕�。謸]姓饔梅⑸

本文編號(hào)：2684973