【摘要】：從目前來看,習近平總書記提出的“新常態(tài)”是對我國經(jīng)濟體制轉型的高度總結,實際上也適用于治理當下對于反醫(yī)療腐敗環(huán)境的過程。在新醫(yī)改和財政部近幾年大力推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的大環(huán)境下,公立醫(yī)院該如何建設與實施內(nèi)部控制體系,如何構建一套可操作性強、符合國家法律法規(guī)、結合了自身業(yè)務特色的內(nèi)部控制體系將成為研究的重點。本文第一章介紹了研究公立醫(yī)院內(nèi)部控制的背景、目的和意義,通過閱讀國內(nèi)外關于內(nèi)部控制的資料,了解了內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位方面的現(xiàn)狀,最后用圖文結合的方式闡述了本文的研究思路。第二章通過對比公立醫(yī)院與企業(yè)在運營目標、經(jīng)濟活動等方面的不同來定義公立醫(yī)院的內(nèi)部控制內(nèi)涵,再介紹了COSO內(nèi)部控制框架五要素和構建醫(yī)院內(nèi)控體系的原則,為下文剖析W公立醫(yī)院的內(nèi)部控制制度打下基礎。第三章介紹案例W公立醫(yī)院的基本情況,再根據(jù)上文理論分析指出其內(nèi)部控制中存在的問題并對缺陷的成因進行分析。第四章本文通過分析醫(yī)院工作效率、醫(yī)療資源配置情況等方面來闡述構建W醫(yī)院內(nèi)部控制框架的必要性,對W醫(yī)院的內(nèi)部控制從整體到局部進行設計,細化了四個關鍵業(yè)務循環(huán)的流程,并對如何保證這套內(nèi)部控制體系在W醫(yī)院順利施行提出了幾點建議。雖然所有醫(yī)院的業(yè)務在大的方面上基本一致,但是每個醫(yī)院還是會有其自身的特色。因此,在構建不同醫(yī)院的內(nèi)部控制體系時需緊密結合其業(yè)務特點,量身定做,而不是生搬硬套。本文希望通過打造一個專屬于W公立醫(yī)院的內(nèi)部控制體系,降低醫(yī)院的經(jīng)營風險,為醫(yī)院以后的發(fā)展提供堅實的后盾,并希望能夠在理論與實際兩個方面給予其他醫(yī)院在做內(nèi)部控制建設時在大方向上的參考。
【圖文】：

樹立一種腳踏實地的工作作風，才能使下面的工作人員跟隨整個團隊的核心走，使醫(yī)院的文化環(huán)境都存在于積極向上的氛圍中。圖2.1 公立醫(yī)院內(nèi)部控制五要素Fig.2.1 Five Elements of Internal Control in Public Hospitals（2）風險評估風險評估由三個步驟組成，缺一不可，，相輔相成，分別是風險信息收集，風險識別、分析和評價，風險管理策略。不管是醫(yī)院還是企業(yè)，不管其規(guī)模、結構和管理方式有多

圖 3.1 W 公立醫(yī)院人員結構Fig.3.1 W public hospital staff structure科研教學培訓：W 公立醫(yī)院是一家國家科研教學單位，其承擔的各級科研項在不斷地增加，截止到調(diào)查日，醫(yī)院的在研課題為 223 項，其具體項目分布情 3.2 所示。并且，W 醫(yī)院曾獲得國家發(fā)明二等獎和國家科學技術進步二等獎，
【學位授予單位】：湖南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：R197.32

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本文編號：2643471