目的分析某三甲醫(yī)院PIVAS藥護(hù)協(xié)作模式保障能力現(xiàn)狀,并研究其發(fā)展對(duì)策。方法采用SWOT法,列出PIVAS藥護(hù)協(xié)作模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),并將各種因素相互交叉匹配進(jìn)行研究。結(jié)果藥護(hù)協(xié)作模式具有"藥-護(hù)團(tuán)隊(duì)"專業(yè)互補(bǔ),"主-輔協(xié)作"混合調(diào)配模式效率高等優(yōu)勢(shì)和國(guó)家醫(yī)改和行業(yè)整治活動(dòng)促進(jìn)合理用藥等機(jī)遇,但也存在雙重管理協(xié)調(diào)困難、藥-護(hù)矛盾難避免等劣勢(shì),并面臨國(guó)家無收費(fèi)政策支撐等挑戰(zhàn)。結(jié)論 PIVAS 藥護(hù)協(xié)作模式下,其保障能力建設(shè)存在優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇,同樣也有其固有劣勢(shì)和發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),只有充分利用優(yōu)勢(shì)抓住發(fā)展機(jī)遇,克服劣勢(shì)避開挑戰(zhàn),才能進(jìn)一步提升PIVAS 的藥學(xué)服務(wù)保障能力。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 PIVAS藥護(hù)協(xié)作模式保障能力建設(shè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)
    1.1 藥師具有藥品管理、醫(yī)囑審核等專業(yè)優(yōu)勢(shì)
    1.2 護(hù)師具有無菌操作、混合加藥調(diào)配等專業(yè)優(yōu)勢(shì)
    1.3 “藥-護(hù)團(tuán)隊(duì)”專業(yè)互補(bǔ)利于工作質(zhì)量提升
    1.4 “主-輔協(xié)作”混合調(diào)配模式效率高
2 PIVAS藥護(hù)協(xié)作模式保障能力建設(shè)的劣勢(shì)(Weakness)
    2.1 雙重管理工作協(xié)調(diào)難
    2.2 人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)滯后
    2.3 藥-護(hù)矛盾難避免
    2.4 護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展受限
3 PIVAS藥護(hù)協(xié)作模式保障能力建設(shè)的機(jī)遇(Opportunity)
    3.1 國(guó)家醫(yī)改和行業(yè)整治活動(dòng)促合理用藥
    3.2 醫(yī)院改革融合促學(xué)科建設(shè)
    3.3 醫(yī)院大抓藥占比降成本
    3.4 COVID-19疫情促使感控質(zhì)量提升
4 PIVAS藥護(hù)協(xié)作模式保障能力建設(shè)的挑戰(zhàn)(Threat)
    4.1 國(guó)家無收費(fèi)政策作支撐
    4.2 醫(yī)院對(duì)PIVAS重視程度不夠
    4.3 臨床對(duì)PIVAS作用認(rèn)識(shí)不足
    4.4 藥學(xué)部門對(duì)PIVAS支持力度弱
5 PIVAS藥護(hù)協(xié)作模式保障能力提升與發(fā)展策略
    5.1 SO戰(zhàn)略——利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)遇
    5.2 WO戰(zhàn)略——克服劣勢(shì)抓住機(jī)會(huì)
    5.3 ST戰(zhàn)略——利用優(yōu)勢(shì)避開挑戰(zhàn)
    5.4 WT戰(zhàn)略——克服劣勢(shì)避開挑戰(zhàn)



本文編號(hào)：3924541