“四全媒體”視域下縣級(jí)融媒體中心的創(chuàng)新路徑
發(fā)布時(shí)間:2022-10-08 16:42
媒體融合戰(zhàn)略的一體化布局和縱深化發(fā)展形成了"四全媒體"與縣級(jí)融媒體中心的傳媒轉(zhuǎn)型格局。在具體的融合發(fā)展中,"四全媒體"從時(shí)空、技術(shù)、社會(huì)、生態(tài)四個(gè)維度為縣級(jí)融媒體中心建設(shè)提供了思維引導(dǎo)和方向指南,推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心在內(nèi)容生產(chǎn)、渠道拓展、組織人才創(chuàng)新、考評(píng)機(jī)制變革等方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新發(fā)展。
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、“四全媒體”為縣級(jí)融媒體中心建設(shè)提供方向指南
1.“四全媒體”成為媒體融合戰(zhàn)略一體化布局的新指向。
2.縣級(jí)融媒體中心是推動(dòng)媒體融合戰(zhàn)略縱深化發(fā)展的新舉措。
3.媒體融合戰(zhàn)略下的一體化布局與縱深化發(fā)展。
二、打造全程媒體:時(shí)空維度下融合化的內(nèi)容再造
1.構(gòu)建生態(tài)化的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制。
2.打造地域化的內(nèi)容題材形式。
三、打造全息媒體:技術(shù)維度下立體化的渠道拓展
1.推進(jìn)傳播渠道的多元化模式。
2.打造技術(shù)渠道的省級(jí)協(xié)同模式。
3.布局社會(huì)渠道的廣泛參與模式。
四、打造全員媒體:社會(huì)維度下多元化的內(nèi)部變革
1.重構(gòu)體制機(jī)制,凝聚核心活力。
2.變革人才機(jī)制,創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)。
五、打造全效媒體:生態(tài)維度下高質(zhì)量的評(píng)價(jià)機(jī)制
六、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]全媒體打造新數(shù)字傳媒生態(tài)[J]. 黃楚新. 現(xiàn)代視聽. 2019(05)
[2]中國(guó)縣級(jí)融媒體中心改革發(fā)展報(bào)告[J]. 陳國(guó)權(quán). 現(xiàn)代傳播(中國(guó)傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)). 2019(04)
[3]縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的長(zhǎng)興經(jīng)驗(yàn)[J]. 王曉偉. 中國(guó)廣播. 2019(01)
[4]我國(guó)縣級(jí)融媒體建設(shè)的現(xiàn)狀與問題[J]. 謝新洲,黃楊性. 中國(guó)記者. 2018(10)
本文編號(hào):3688064
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、“四全媒體”為縣級(jí)融媒體中心建設(shè)提供方向指南
1.“四全媒體”成為媒體融合戰(zhàn)略一體化布局的新指向。
2.縣級(jí)融媒體中心是推動(dòng)媒體融合戰(zhàn)略縱深化發(fā)展的新舉措。
3.媒體融合戰(zhàn)略下的一體化布局與縱深化發(fā)展。
二、打造全程媒體:時(shí)空維度下融合化的內(nèi)容再造
1.構(gòu)建生態(tài)化的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制。
2.打造地域化的內(nèi)容題材形式。
三、打造全息媒體:技術(shù)維度下立體化的渠道拓展
1.推進(jìn)傳播渠道的多元化模式。
2.打造技術(shù)渠道的省級(jí)協(xié)同模式。
3.布局社會(huì)渠道的廣泛參與模式。
四、打造全員媒體:社會(huì)維度下多元化的內(nèi)部變革
1.重構(gòu)體制機(jī)制,凝聚核心活力。
2.變革人才機(jī)制,創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)。
五、打造全效媒體:生態(tài)維度下高質(zhì)量的評(píng)價(jià)機(jī)制
六、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]全媒體打造新數(shù)字傳媒生態(tài)[J]. 黃楚新. 現(xiàn)代視聽. 2019(05)
[2]中國(guó)縣級(jí)融媒體中心改革發(fā)展報(bào)告[J]. 陳國(guó)權(quán). 現(xiàn)代傳播(中國(guó)傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)). 2019(04)
[3]縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的長(zhǎng)興經(jīng)驗(yàn)[J]. 王曉偉. 中國(guó)廣播. 2019(01)
[4]我國(guó)縣級(jí)融媒體建設(shè)的現(xiàn)狀與問題[J]. 謝新洲,黃楊性. 中國(guó)記者. 2018(10)
本文編號(hào):3688064
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