連云港廣電傳媒集團員工績效考核體系優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-09-03 13:39
在廣播電視臺機構(gòu)深度改革大背景之下,大部分城市廣電傳媒集團對員工績效考核并沒有跟上機構(gòu)改革的步伐,加之遭遇新媒體發(fā)展的沖擊,傳統(tǒng)廣電傳媒集團的經(jīng)營、運轉(zhuǎn)陷入發(fā)展瓶頸,內(nèi)外競爭力持續(xù)減弱。一家地市級廣播電視臺,想要在“夾縫”中求生存,增強核心競爭力,實現(xiàn)經(jīng)營的良性循環(huán),必須擁有一支能戰(zhàn)斗的、凝聚力強的員工團隊,要依靠全體員工的共同努力來做好媒體融合,保障廣告經(jīng)營與創(chuàng)收,使其外部競爭力不斷提升。連云港廣電傳媒集團雖然在員工績效考核方面作出了相應(yīng)調(diào)整,來適應(yīng)新的外部環(huán)境,但這種改變是滯后的,不深入、不健全。連云港廣電傳媒集團現(xiàn)有的員工績效考核制度主要缺陷在于:員工績效計劃的制定與組織績效脫節(jié);績效考核指標不完整不合理;缺乏績效反饋過程;績效考核結(jié)果應(yīng)用不足;缺乏創(chuàng)新激勵機制。廣電集團員工不同于其他企業(yè)員工的特異性,對員工績效考核體系提出了特殊的要求。首先應(yīng)當明確組織的績效計劃,對組織戰(zhàn)略目標進行科學、合理、規(guī)范的分解,管理者將組織目標細分給各部門,部門負責落實,再確定員工目標,強調(diào)收視率目標和經(jīng)營目標并重,這是保障收視率和經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。其次是使用平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標將原有的以工...
【文章來源】:蘭州理工大學甘肅省
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
技術(shù)路線
圖 2.1 平 衡 計 分 卡 示 意 圖為指標 行為 指 標( Key Behavior Index,KBI)是 考察 各定 空 間 和 一 定 職 責 范 圍 內(nèi) 關(guān) 鍵 工 作 行 為 履 行 狀 況 作 行為管 理的 集中 體 現(xiàn)? 效管 理的新 思路 ,它使 企業(yè)的 行為 管理 和 文化準 化 管 理 的 時 代 , 使 績 效 管 理 的 作 用 更 加 彰 顯 、國 企 業(yè) 績 效 管 理 實 踐 的 不 斷 深 入 和 績 效 管 理 總 體 理 必將展 現(xiàn)出 越來 越 廣闊的 實際 應(yīng)用 前 景[ 2 7 ]。準 的選 擇制訂 需要 遵 循 S MART 原則 ,即 各 部門標 準 必須是 具體 的( Specific)、 可測 量的 ( Measainable)、現(xiàn) 實的( Realistic)、有時間 要求 的( Tim 理工 作能夠 在方 向明 確 、基礎(chǔ) 穩(wěn)固 的前 提 下高效
圖 3.2 2018 年 連 廣 電 組 織 架 構(gòu)3.1.3 集團人力資源現(xiàn)狀分析集團在 崗職 工 423 人,正 高級 職 稱 12 位, 副高 級職 稱 49 位 (截 至2018 年 5 月 31 日)。集團合 計: 在 編 253 人、 人才 派 遣 65 人、臺 聘 78 人 、 部聘 27 人 ,共 423 人 。從 用工 性質(zhì)來 看 :在 編人 數(shù)占 比 59.8%、人 才派遣 占 比 15.4%、臺聘占 比 18.4%、 部聘占 比 6.38%, 如圖 3.3。從部門 工作 性 質(zhì) 來 看:臺領(lǐng) 導(dǎo)占 1.41%,一線 部門(融 媒 體新聞 中心 、新 聞 頻 率 、 交 通 頻 率 、 新 農(nóng) 村 頻 率 、 新 聞 頻 道 、 公 共 頻 道 、 全 媒 體 房 產(chǎn)中心 、產(chǎn) 業(yè)公 司、先鋒頻 道 9 個部 門 )278 人 ,占 比 65.7%。綜合 保障 部門(辦 公室、組織 人事部 、紀 檢監(jiān) 察(審計)室、計劃 財務(wù)室 、監(jiān) 管部、
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺談對阿米巴經(jīng)營管理模式的理解[J]. 鄭嵐. 財經(jīng)界(學術(shù)版). 2018(16)
[2]平衡計分卡綜述研究[J]. 楊子. 經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(07)
[3]媒體融合時代廣電人力資源規(guī)劃與開發(fā)[J]. 佘曉琳. 南方電視學刊. 2017(05)
[4]淺談媒體融合發(fā)展時期新聞采編人員的績效考核[J]. 羅璽. 新聞研究導(dǎo)刊. 2017(14)
[5]淺析績效評估常用工具在某報社的應(yīng)用[J]. 魏韻. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(09)
[6]傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型后的績效評估[J]. 邢儷. 現(xiàn)代國企研究. 2016(10)
[7]平衡計分卡思想在高校教學實踐中的應(yīng)用研究[J]. 祝曉明. 市場周刊(理論研究). 2015(08)
[8]美國專業(yè)類記者的培訓(xùn)模式及借鑒[J]. 周磊. 中國記者. 2013(04)
[9]我國廣電業(yè)發(fā)展情況綜述[J]. 郭全中. 新聞界. 2012(12)
[10]地市級廣電行業(yè)薪酬管理困境和出路[J]. 萬仲璞. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2009(03)
博士論文
[1]二元體制下電視媒體人力資源管理研究[D]. 史松明.南京師范大學 2015
碩士論文
[1]當前我國電視人才流失問題及對策研究[D]. 白雪.西南科技大學 2017
[2]新媒體企業(yè)知識型員工離職因素研究[D]. 王雪.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
[3]基于平衡計分卡的廣電人力資源績效評估研究[D]. 朱聞治.浙江工商大學 2017
[4]媒體融合背景下地方廣播媒體績效考核標準化設(shè)計研究[D]. 嚴國興.廣西大學 2016
[5]媒體融合背景下電視媒體人力資源管理策略研究[D]. 計雅慧.華中師范大學 2016
[6]云南廣播電視臺員工績效管理改革研究[D]. 楊昊天.云南財經(jīng)大學 2015
[7]FS電臺人力資源績效考評研究[D]. 羅佳藝.北京交通大學 2013
[8]NN電視臺員工績效管理優(yōu)化研究[D]. 李麗華.廣西大學 2012
[9]電視臺薪酬設(shè)計研究——以電視臺B為例[D]. 徐芬麗.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2004
本文編號:3381214
【文章來源】:蘭州理工大學甘肅省
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
技術(shù)路線
圖 2.1 平 衡 計 分 卡 示 意 圖為指標 行為 指 標( Key Behavior Index,KBI)是 考察 各定 空 間 和 一 定 職 責 范 圍 內(nèi) 關(guān) 鍵 工 作 行 為 履 行 狀 況 作 行為管 理的 集中 體 現(xiàn)? 效管 理的新 思路 ,它使 企業(yè)的 行為 管理 和 文化準 化 管 理 的 時 代 , 使 績 效 管 理 的 作 用 更 加 彰 顯 、國 企 業(yè) 績 效 管 理 實 踐 的 不 斷 深 入 和 績 效 管 理 總 體 理 必將展 現(xiàn)出 越來 越 廣闊的 實際 應(yīng)用 前 景[ 2 7 ]。準 的選 擇制訂 需要 遵 循 S MART 原則 ,即 各 部門標 準 必須是 具體 的( Specific)、 可測 量的 ( Measainable)、現(xiàn) 實的( Realistic)、有時間 要求 的( Tim 理工 作能夠 在方 向明 確 、基礎(chǔ) 穩(wěn)固 的前 提 下高效
圖 3.2 2018 年 連 廣 電 組 織 架 構(gòu)3.1.3 集團人力資源現(xiàn)狀分析集團在 崗職 工 423 人,正 高級 職 稱 12 位, 副高 級職 稱 49 位 (截 至2018 年 5 月 31 日)。集團合 計: 在 編 253 人、 人才 派 遣 65 人、臺 聘 78 人 、 部聘 27 人 ,共 423 人 。從 用工 性質(zhì)來 看 :在 編人 數(shù)占 比 59.8%、人 才派遣 占 比 15.4%、臺聘占 比 18.4%、 部聘占 比 6.38%, 如圖 3.3。從部門 工作 性 質(zhì) 來 看:臺領(lǐng) 導(dǎo)占 1.41%,一線 部門(融 媒 體新聞 中心 、新 聞 頻 率 、 交 通 頻 率 、 新 農(nóng) 村 頻 率 、 新 聞 頻 道 、 公 共 頻 道 、 全 媒 體 房 產(chǎn)中心 、產(chǎn) 業(yè)公 司、先鋒頻 道 9 個部 門 )278 人 ,占 比 65.7%。綜合 保障 部門(辦 公室、組織 人事部 、紀 檢監(jiān) 察(審計)室、計劃 財務(wù)室 、監(jiān) 管部、
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺談對阿米巴經(jīng)營管理模式的理解[J]. 鄭嵐. 財經(jīng)界(學術(shù)版). 2018(16)
[2]平衡計分卡綜述研究[J]. 楊子. 經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(07)
[3]媒體融合時代廣電人力資源規(guī)劃與開發(fā)[J]. 佘曉琳. 南方電視學刊. 2017(05)
[4]淺談媒體融合發(fā)展時期新聞采編人員的績效考核[J]. 羅璽. 新聞研究導(dǎo)刊. 2017(14)
[5]淺析績效評估常用工具在某報社的應(yīng)用[J]. 魏韻. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(09)
[6]傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型后的績效評估[J]. 邢儷. 現(xiàn)代國企研究. 2016(10)
[7]平衡計分卡思想在高校教學實踐中的應(yīng)用研究[J]. 祝曉明. 市場周刊(理論研究). 2015(08)
[8]美國專業(yè)類記者的培訓(xùn)模式及借鑒[J]. 周磊. 中國記者. 2013(04)
[9]我國廣電業(yè)發(fā)展情況綜述[J]. 郭全中. 新聞界. 2012(12)
[10]地市級廣電行業(yè)薪酬管理困境和出路[J]. 萬仲璞. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2009(03)
博士論文
[1]二元體制下電視媒體人力資源管理研究[D]. 史松明.南京師范大學 2015
碩士論文
[1]當前我國電視人才流失問題及對策研究[D]. 白雪.西南科技大學 2017
[2]新媒體企業(yè)知識型員工離職因素研究[D]. 王雪.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
[3]基于平衡計分卡的廣電人力資源績效評估研究[D]. 朱聞治.浙江工商大學 2017
[4]媒體融合背景下地方廣播媒體績效考核標準化設(shè)計研究[D]. 嚴國興.廣西大學 2016
[5]媒體融合背景下電視媒體人力資源管理策略研究[D]. 計雅慧.華中師范大學 2016
[6]云南廣播電視臺員工績效管理改革研究[D]. 楊昊天.云南財經(jīng)大學 2015
[7]FS電臺人力資源績效考評研究[D]. 羅佳藝.北京交通大學 2013
[8]NN電視臺員工績效管理優(yōu)化研究[D]. 李麗華.廣西大學 2012
[9]電視臺薪酬設(shè)計研究——以電視臺B為例[D]. 徐芬麗.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2004
本文編號:3381214
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