黨的十八大報(bào)告在“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”中指出,我國(guó)要全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,就必須加強(qiáng)社會(huì)主義文化建設(shè),興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮。只有提高國(guó)家文化軟實(shí)力,發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用,才能推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。只有貫徹實(shí)行文化體制改革,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,才能推動(dòng)文化事業(yè)全面繁榮和文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。近些年來(lái),我國(guó)文化體制改革的步伐明顯加快。伴隨著文化體制的改革和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,傳媒行業(yè)也更廣泛地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域,電視媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)也從以往的收視率以及廣告收入方面的競(jìng)爭(zhēng),逐漸轉(zhuǎn)變成傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力上的較量。這意味著我國(guó)電視媒體在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著更深層次的挑戰(zhàn)。這就要求電視媒體不僅需要通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的效能優(yōu)化,而且還需要對(duì)電視媒體自身的社會(huì)角色進(jìn)行重新定位。2011年底,國(guó)家廣電總局加大對(duì)電視熒屏的調(diào)控力度,先后頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視廣告播出管理的通知》以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩限令”),全面涉及電視廣告和節(jié)目?jī)?nèi)容,要求電視媒體必須做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一,這就給電視媒體尤其是衛(wèi)視媒體的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式帶來(lái)了巨大的沖擊,導(dǎo)致衛(wèi)視媒體不得不重新思考其發(fā)展模式和策略。因此,本文基于我國(guó)大力推進(jìn)文化體制改革的大背景,結(jié)合在MBA學(xué)習(xí)期間所掌握的相關(guān)理論,從現(xiàn)階段各家衛(wèi)視媒體不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及頻道特色為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析,探討了在“兩限令”背景下,各家衛(wèi)視媒體如何在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)作為公眾媒體的社會(huì)效益,如何處理好電視觀眾的收看偏好與電視節(jié)目?jī)?nèi)容之間關(guān)系,如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,運(yùn)用差異化等競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)?yè)屨�、鞏固市�?chǎng)份額,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展的問(wèn)題。另外,針對(duì)衛(wèi)視媒體應(yīng)對(duì)“兩限令”策略中所存在的問(wèn)題,本文提出了一些可供參考的策略建議。
【學(xué)位單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類(lèi)】：G229.2-F
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.2 國(guó)外研究綜述
    1.3 研究的基本框架和研究方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 技術(shù)路線
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 “兩限令”出臺(tái)的背景、政策內(nèi)容及其產(chǎn)生的影響
        2.1.1 “兩限令”出臺(tái)的背景
        2.1.2 “兩限令”的內(nèi)容及其產(chǎn)生的影響
    2.2 力模型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力
        2.2.1 “競(jìng)爭(zhēng)五力”模型
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)策略
        2.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2.3 SWOT分析方法
        2.3.1 SWOT分析法的內(nèi)涵
        2.3.2 SWOT分析法的步驟
        2.3.3 SWOT分析法的作用
第三章 當(dāng)前我國(guó)電視行業(yè)與衛(wèi)視媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 我國(guó)電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的“五力模型”分析
        3.1.1 替代者帶來(lái)的沖擊
        3.1.2 潛在進(jìn)入者帶來(lái)的威脅
        3.1.3 買(mǎi)方討價(jià)能力變化
        3.1.4 供應(yīng)方的競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.1.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的沖擊
    3.2 視媒體“企業(yè)化”后的發(fā)展環(huán)境分析
        3.2.1 衛(wèi)視媒體的競(jìng)爭(zhēng)情況分析
        3.2.2 視媒體的管理機(jī)制問(wèn)題
    3.3 “兩限令”背景下的衛(wèi)視媒體SWOT分析
        3.3.1 視媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 衛(wèi)視媒體的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
        3.3.3 衛(wèi)視媒體所面臨的機(jī)遇
        3.3.4 衛(wèi)視媒體所面臨的挑戰(zhàn)
第四章 “兩限令”背景下衛(wèi)視媒體的應(yīng)對(duì)策略及問(wèn)題
    4.1 “兩限令”頒布后衛(wèi)視媒體的應(yīng)對(duì)策略
        4.1.1 “限廣令”實(shí)施后衛(wèi)視媒體的應(yīng)對(duì)策略
        4.1.2 “限娛令”實(shí)施后衛(wèi)視媒體的應(yīng)對(duì)策略
    4.2 “兩限令”頒布后衛(wèi)視媒體應(yīng)對(duì)策略出現(xiàn)的問(wèn)題
        4.2.1 “限廣令”實(shí)施后衛(wèi)視媒體應(yīng)對(duì)策略出現(xiàn)的問(wèn)題
        4.2.2 “限廣令”實(shí)施后增加電視劇播出帶來(lái)的問(wèn)題
        4.2.3 “限娛令”實(shí)施后衛(wèi)視媒體應(yīng)對(duì)策略出現(xiàn)的問(wèn)題
        4.2.4 “兩限令”背景下電視臺(tái)過(guò)度追求收視率的問(wèn)題
第五章 湖南衛(wèi)視及鳳凰衛(wèi)視的發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)分析
    5.1 湖南衛(wèi)視的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
        5.1.1 湖南衛(wèi)視在電視營(yíng)銷(xiāo)方面的經(jīng)驗(yàn)
        5.1.2 湖南衛(wèi)視在自制劇市場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)分析
    5.2 鳳凰衛(wèi)視發(fā)展模式帶來(lái)的啟示
        5.2.1 鳳凰衛(wèi)視營(yíng)銷(xiāo)策略的成功轉(zhuǎn)型
        5.2.2 鳳凰衛(wèi)視塑造品牌價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)
第六章 “兩限令”背景下衛(wèi)視媒體的發(fā)展策略建議
    6.1 打造符合頻道定位的特色品牌
    6.2 尋求差異化的發(fā)展策略
        6.2.1 避免電視劇上的“同質(zhì)化”問(wèn)題
        6.2.2 避免節(jié)目?jī)?nèi)容的“同質(zhì)化”問(wèn)題
    6.3 構(gòu)建媒體聯(lián)盟,加強(qiáng)媒體之間的合作
        6.3.1 衛(wèi)視媒體之間的聯(lián)合模式
        6.3.2 衛(wèi)視媒體之間的區(qū)域聯(lián)動(dòng)模式
        6.3.3 視媒體進(jìn)行深度和廣度的拓展
    6.4 努力解決管理機(jī)制方面的問(wèn)題
        6.4.1 推行全員聘用,適時(shí)調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
        6.4.2 科學(xué)設(shè)置管理崗位,強(qiáng)化職責(zé)管理
        6.4.3 建立并完善考核制度
        6.4.4 實(shí)行漸進(jìn)式的人事管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷

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