“三網(wǎng)融合”的出現(xiàn)源于技術(shù)的進步與發(fā)展,但其影響與意義又遠超出技術(shù)的范疇,涉及政治、經(jīng)濟、文化乃至國家安全與競爭力塑造的多個層面。中國有線電視行業(yè)在市場化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展尚不充分的狀態(tài)下,被置于三網(wǎng)融合這一重大發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。本文將產(chǎn)業(yè)組織理論與競爭理論應(yīng)用于中國有線電視行業(yè)發(fā)展研究,以對三網(wǎng)融合與有線電視行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律的梳理為邏輯起點,檢視三網(wǎng)融合背景下有線電視行業(yè)的生存環(huán)境、生存方式及其與電信、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)之間關(guān)聯(lián)方式的變化,探討有線電視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的演進路徑,把握行業(yè)未來發(fā)展進程中的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)。以此為基礎(chǔ),提出有線電視核心競爭力塑造的途徑與手段,提出符合中國社會經(jīng)濟現(xiàn)實與中國有線電視電視行業(yè)現(xiàn)狀的競爭戰(zhàn)略。 在三網(wǎng)融合的背景下,有線電視網(wǎng)與通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)同步演進,一系列變革發(fā)生在基礎(chǔ)技術(shù)、業(yè)務(wù)形態(tài)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和生存方式等各個方面,并向著產(chǎn)業(yè)鏈融合與信息產(chǎn)業(yè)融匯的方向持續(xù)發(fā)展。有線電視行業(yè)的傳輸能力得到提升,網(wǎng)絡(luò)功能得到拓展,同時也因行業(yè)壟斷優(yōu)勢的逐步消失而面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭。 中國有線電視行業(yè)的三網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型實踐是在政府的主導(dǎo)下、以企業(yè)為主體進行的。在這一過程中,分散、弱小的行業(yè)先天不足、與信息產(chǎn)業(yè)運營模式不匹配的單一盈利模式以及突出的資金瓶頸對有線電視行業(yè)發(fā)展的制約與阻礙作用日益明顯,成為亟待解決的困境與難題。 美國有線電視的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在“放松管制”的政策取向下進行的,以康卡斯特為代表的企業(yè)通過市場交易實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)與資源的重新配置,并以企業(yè)間的兼并收購為手段在短時間內(nèi)迅速完成整合與轉(zhuǎn)型。中國的電信企業(yè)則是以三大全國性、全業(yè)務(wù)運營商為主體,從網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等多方面著手,實現(xiàn)由通訊服務(wù)商向綜合信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。“市場化和產(chǎn)業(yè)化”則是美國有線電視企業(yè)和我國電信企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的共同前提。 在三網(wǎng)融合的背景下,中國有線電視的發(fā)展承載著多個層面的目標(biāo)：從國家層面來看,有線電視行業(yè)被賦予戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代傳播體系重要構(gòu)成的特殊地位與責(zé)任；從產(chǎn)業(yè)層面來看,有線電視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模與實力的提升,并完成與信息產(chǎn)業(yè)鏈的對接與融合；從企業(yè)層面來看,收入利潤的增長、競爭能力的提升等都是企業(yè)生存與擴張的基本需求。 從有線電視行業(yè)自身來看,三網(wǎng)融合背景下的實踐與轉(zhuǎn)型正在促使有線電視的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈分解,并形成新的網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。這就使得模塊化分工成為實現(xiàn)有線電視產(chǎn)業(yè)鏈整合與創(chuàng)新的有效途徑,而完善公司治理結(jié)構(gòu)、加大技術(shù)研發(fā)投入、提高資本運作能力、注重人才引進與培養(yǎng)則成為可供選擇的競爭力塑造手段。 從有線電視行業(yè)的發(fā)展環(huán)境來看,機遇與挑戰(zhàn)并存,優(yōu)勢與劣勢清晰；有線電視企業(yè)之間,以及與電信企業(yè)之間處于一種競合博弈的狀態(tài)之中,既形成了市場競爭,又存在著合作基礎(chǔ)。因此,對有線電視行業(yè)而言,應(yīng)對不同類型的業(yè)務(wù)進行差異化的戰(zhàn)略選擇：基于視頻相關(guān)業(yè)務(wù)的防御性戰(zhàn)略和基于信息服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的進攻型戰(zhàn)略。其中,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和注重風(fēng)險控制是影響上述戰(zhàn)略實施的重要因素。
【學(xué)位單位】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：G229.2
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第0章 序論
    0.1 問題的提出
    0.2 研究現(xiàn)狀
    0.3 理論資源
    0.4 研究方法
第1章 三網(wǎng)融合與有線電視的發(fā)展
    1.1 三網(wǎng)融合的內(nèi)涵與實質(zhì)
        1.1.1 三網(wǎng)融合概念的厘清
        1.1.2 三網(wǎng)融合的發(fā)生與發(fā)展
        1.1.3 三網(wǎng)融合實現(xiàn)的動力機制
    1.2 有線電視網(wǎng)與通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的共同演進
        1.2.1 面向三網(wǎng)融合的技術(shù)革新與網(wǎng)絡(luò)改造
        1.2.2 基于三網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計
        1.2.3 目標(biāo)指向：產(chǎn)業(yè)鏈融合與信息產(chǎn)業(yè)融匯
    1.3 三網(wǎng)融合對有線電視行業(yè)的影響與沖擊
        1.3.1 傳輸能力的提升與網(wǎng)絡(luò)功能的拓展
        1.3.2 網(wǎng)絡(luò)專用性的弱化與行業(yè)壟斷優(yōu)勢的不斷消解
        1.3.3 面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭
第2章 中國三網(wǎng)融合的發(fā)展與有線電視的轉(zhuǎn)型探索
    2.1 三網(wǎng)融合的國家戰(zhàn)略與實施進程
        2.1.1 “三網(wǎng)融合”戰(zhàn)略意義和規(guī)劃的不斷明確
        2.1.2 從“82號文件”到“非對稱雙向進入”的政策松動
        2.1.3 分階段推進的三網(wǎng)融合地區(qū)試點
    2.2 以政府為主導(dǎo)的有線電視數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
        2.2.1 青島、大連、深圳：三次具有代表意義的現(xiàn)場會
        2.2.2 青島、佛山、杭州：三種實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)換模式試驗
        2.2.3 下一代廣播電視網(wǎng)：適應(yīng)三網(wǎng)融合的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)
    2.3 以企業(yè)為主體的有線電視數(shù)字化、市場化發(fā)展實踐
        2.3.1 深圳天威：資本助力下的區(qū)域性轉(zhuǎn)型實踐
        2.3.2 中國有線：國干網(wǎng)的市場化轉(zhuǎn)型探索
        2.3.3 上海百視通：跨行業(yè)合作實現(xiàn)跨地域發(fā)展
    2.4 三網(wǎng)融合背景下中國有線電視發(fā)展的困境與難題
        2.4.1 分散、弱�。盒袠I(yè)發(fā)展的先天不足
        2.4.2 盈利單一：與信息產(chǎn)業(yè)運營方式不匹配
        2.4.3 資金短缺：最為突出的制約因素
第3章 三網(wǎng)融合背景下美國有線電視業(yè)和我國電信業(yè)的發(fā)展路徑
    3.1 美國有線電視發(fā)展的路徑
        3.1.1 放松管制思路下的政策與制度調(diào)整
        3.1.2 市場力量主導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)與資源重新配置
        3.1.3 康卡斯特：在并購整合中完成轉(zhuǎn)型
    3.2 中國電信業(yè)的三網(wǎng)融合實踐
        3.2.1 改革、重組造就三大全國性運營商
        3.2.2 信息化圈地與“寬帶中國”工程
        3.2.3 智能終端推廣：搶占移動互聯(lián)先機
        3.2.4 IPTV：直指有線電視的增值業(yè)務(wù)
    3.3 中國電信：可供借鑒的轉(zhuǎn)型案例
        3.3.1 “綜合信息服務(wù)商”：企業(yè)定位的重新確立
        3.3.2 以“網(wǎng)絡(luò)+產(chǎn)品”夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
        3.3.3 以“品牌+服務(wù)”帶動規(guī)模化發(fā)展
第4章 中國有線電視發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定
    4.1 國家層面的總體規(guī)劃與設(shè)計
        4.1.1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基本定位
        4.1.2 現(xiàn)代傳播體系的重要構(gòu)成
        4.1.3 國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司：一個具有深意的制度安排
    4.2 產(chǎn)業(yè)層面的融合與發(fā)展需求
        4.2.1 與信息產(chǎn)業(yè)鏈的對接與融合
        4.2.2 行業(yè)規(guī)模與實力的整體提升
        4.2.3 可持續(xù)發(fā)展路徑的探索
    4.3 企業(yè)層面的生存與擴張目標(biāo)
        4.3.1 收入與利潤的穩(wěn)定增長
        4.3.2 ARPU值的有效提升
        4.3.3 技術(shù)創(chuàng)新與競爭能力的長期保持
第5章 基于三網(wǎng)融合的有線電視核心競爭力塑造
    5.1 三網(wǎng)融合背景下有線電視產(chǎn)業(yè)鏈的演進
        5.1.1 有線電視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的分解
        5.1.2 有線電視網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的形成
    5.2 模塊化分工：實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與創(chuàng)新的有效途徑
        5.2.1 有線電視行業(yè)的模塊化設(shè)計
        5.2.2 基于模塊化分工的核心企業(yè)塑造
        5.2.3 有線電視行業(yè)的創(chuàng)新路徑
    5.3 可供選擇的競爭力塑造的手段
        5.3.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)
        5.3.2 加大技術(shù)研發(fā)投入
        5.3.3 提高資本運作能力
        5.3.4 注重人才的引進與培養(yǎng)
第6章 基于博弈競合的有線電視競爭戰(zhàn)略
    6.1 有線電視競爭的SWOT分析
        6.1.1 有線電視行業(yè)的競爭優(yōu)勢
        6.1.2 有線電視行業(yè)的競爭劣勢
        6.1.3 有線電視行業(yè)的發(fā)展機遇
        6.1.4 有線電視行業(yè)面臨的威脅
        6.1.5 基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇
    6.2 基于視頻相關(guān)業(yè)務(wù)的防御性戰(zhàn)略
        6.2.1 視頻服務(wù)市場的競爭對抗分析
        6.2.2 戰(zhàn)略行動一：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的升級與整合
        6.2.3 戰(zhàn)略行動二：優(yōu)質(zhì)視頻資源的經(jīng)營
        6.2.4 戰(zhàn)略行動三：產(chǎn)品更新與服務(wù)優(yōu)化
    6.3 基于信息服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的進攻型戰(zhàn)略
        6.3.1 信息服務(wù)市場的競爭對抗分析
        6.3.2 戰(zhàn)略行動一：從“家庭”用戶價值出發(fā)的業(yè)務(wù)差異化設(shè)計
        6.3.3 戰(zhàn)略行動二：品牌體系的建設(shè)與推廣
        6.3.4 戰(zhàn)略行動三：業(yè)內(nèi)、跨業(yè)的資本聯(lián)結(jié)
    6.4 戰(zhàn)略性聯(lián)盟與風(fēng)險控制
        6.4.1 合作：有線電視企業(yè)之間的同業(yè)聯(lián)盟
        6.4.2 共贏：與電信企業(yè)之間的跨業(yè)聯(lián)盟
        6.4.3 可能存在的風(fēng)險與控制
結(jié)語
參考文獻
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與取得的其他研究成果

【參考文獻】

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