傳統(tǒng)媒體時(shí)代,媒體線上線下運(yùn)營主要采取聯(lián)動(dòng)模式,利用傳統(tǒng)媒介載體進(jìn)行"廣而告之",然后線下組織經(jīng)營活動(dòng)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下,線上線下運(yùn)營變?yōu)榛?dòng)模式,初期主要實(shí)行"報(bào)網(wǎng)互動(dòng)",當(dāng)移動(dòng)社交應(yīng)用出現(xiàn)之后,互動(dòng)模式變得更加頻繁。隨著智能化技術(shù)的大發(fā)展和線下的場景搬到網(wǎng)絡(luò)空間后,借助智能技術(shù)和直播的線上呈現(xiàn),線上的虛擬與線下的真情實(shí)景融合在一起,媒體線上線下運(yùn)營發(fā)展到了共融模式。媒體只有從傳統(tǒng)的線上線下思維走出來,以共融的新理念進(jìn)行線上線下運(yùn)營,才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的新突破。
【部分圖文】：

其一，覆蓋面更廣了。社交媒體的用戶量巨大，其平臺(tái)上發(fā)布的信息被看到的情況和人群比以前更多了。其二，泛用戶與精準(zhǔn)用戶相結(jié)合，效果更好。有些活動(dòng)的線上信息對許多人群來說都很需要，因此能吸引眾多人群在線下共同參與；有的信息則是對某個(gè)特定人群有用，可以實(shí)現(xiàn)線下的精準(zhǔn)服務(wù)。在許多情況下，后者更為重要。線下本來就是需要爭取特定的對象，有了社交媒體的推動(dòng)，媒體可以直接圈定精準(zhǔn)用戶，使線下活動(dòng)變得更加的有實(shí)效。不同的社交媒體有不同的特點(diǎn)，可以將大家都適用的“泛傳播”與特定群體的“窄傳播”結(jié)合起來，使線上線下活動(dòng)有了更多的選擇。其三，線上線下的角色可以互相轉(zhuǎn)化。許多活動(dòng)按過去的做法只能是線上通知、線下完成，而社交媒體出現(xiàn)后，可以線上通知線上完成，也可以讓線下的人變成發(fā)布的角色，將線下的活動(dòng)迅速傳到線上的社交群里，使得線上的人也能自由參與。信息的發(fā)布者與信息的接收者的角色不停轉(zhuǎn)換，也就形成了線上線下角色不斷轉(zhuǎn)換的局面。其四，互為補(bǔ)充，完善實(shí)施方案。比如在微信群里發(fā)個(gè)活動(dòng)預(yù)告，讓大家先有個(gè)思想準(zhǔn)備。然而，活動(dòng)還未開始，大家可能就在線上開始議論了，有的還互相補(bǔ)充完善活動(dòng)的方案，最終舉辦者綜合大家的建議拿出了最佳的實(shí)施方案。線上線下的這種互動(dòng)，使活動(dòng)策劃者心中有數(shù)，能較好地達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。如果還停留在傳統(tǒng)媒體時(shí)代的線上線下，比如停留在報(bào)紙上發(fā)預(yù)告，發(fā)動(dòng)大家在線下參加，就顯得已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)了，不僅相關(guān)的運(yùn)營活動(dòng)很難開展，而且也談不上實(shí)現(xiàn)媒體在轉(zhuǎn)型中的突圍目標(biāo)。然而，這種線上的互動(dòng)，依然與線下的場景是有隔閡的，畢竟線上的文字、圖片是取代不了線下的真情實(shí)景的。因此，如何將線下的真情實(shí)景通過線上無障礙地呈現(xiàn)出來，給人帶來深切的體驗(yàn)，成為新運(yùn)營模式的重要突破點(diǎn)。

疫情期間原本有許多會(huì)議、活動(dòng)要在線下舉行，但因疫情原因不便聚集，便通過其他方式進(jìn)行，比如下載“騰訊會(huì)議”軟件通過線上完成活動(dòng)。許多會(huì)議和活動(dòng)線上通知，并在線上進(jìn)行，流程連成一體。在會(huì)議和活動(dòng)的進(jìn)程中，當(dāng)我們各自在電腦旁或手捧手機(jī)共享屏幕時(shí)，已經(jīng)是近距離甚至是零距離相互對話，對方的表情也看得很清楚。沉浸在場景中，此時(shí)此刻究竟是在現(xiàn)場的線下還是在虛擬的線上，感覺沒有多大差別了。疫情期間，異乎尋常的“直播帶書店”等各種各樣的“直播帶xx”一個(gè)個(gè)出現(xiàn)，還出現(xiàn)了一批“帶貨官”，官員紛紛加入“直播帶貨”的推介活動(dòng)。疫情推動(dòng)了線上線下傳播的變革，而且并非疫情期間才需要，即便沒有了疫情，省去來回奔跑的時(shí)間，活動(dòng)一樣高效完成，何樂而不為。由此想到，線上線下的傳播觀念也要更新了。其實(shí)商業(yè)領(lǐng)域的線上線下已有了很大改變,比如書店。書店的線上線下活動(dòng)早就有之，過去的做法是用傳統(tǒng)的傳播手段線上宣傳，線下書店賣書�；ヂ�(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展起來之后，線上購買線下發(fā)貨，收貨滯后。而現(xiàn)在的直播賣書既能受到現(xiàn)場氣氛的感染，又能快速拿到書。4月23日，上海新華傳媒舉辦在線發(fā)布會(huì)，宣布旗下“30家新華書店、上海書城”入駐“餓了么”外賣平臺(tái)。在上海這個(gè)區(qū)域，最近的門店半小時(shí)就把書送到，這與線下買書已沒有多大區(qū)別了。智媒時(shí)代的線上線下不是簡單地將線下移到線上，也不是簡單的“1+1”，而是通過新技術(shù)手段將線上線下融為一體。2019年12月新華社智能編輯部投入運(yùn)營，“在廣東搭建攝影棚負(fù)責(zé)全息視頻的采集，用5G傳輸?shù)娜⒁曨l方式讓采訪對象以真人等比例大小‘身臨’北京演播室，實(shí)現(xiàn)攝影棚和演播式雙方人員異地‘面對面’交流，開創(chuàng)了多時(shí)空遠(yuǎn)程采訪先河�！薄白尡镜卣鎸�(shí)主持人與遠(yuǎn)隔千里之外的虛擬采訪者無縫互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)三維立體實(shí)時(shí)交互，達(dá)到了‘遠(yuǎn)在天邊，近在眼前’的效果。”(1)達(dá)到了這樣的效果，顯然線上與線下已經(jīng)有機(jī)地融合在一起了。
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