【摘要】：全球最負(fù)盛名的投資銀行摩根斯坦利發(fā)布的全球移動互聯(lián)網(wǎng)研究報告認(rèn)為,當(dāng)前我們正處于50年以來的第五個周期——移動互聯(lián)網(wǎng)周期。此前的大型機時代、小型機時代、個人電腦時代和桌面互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)和財富贏家將面臨巨大的挑戰(zhàn)。以互聯(lián)網(wǎng)和移動傳播技術(shù)為支撐的新媒體,不斷改寫著傳媒格局。連一般網(wǎng)站都淪為傳統(tǒng)媒體,遑論報紙?最近的數(shù)年里,國外報紙包括百年大報頻頻謝幕的消息足以讓人心生寒意。2013年底,上海解放報業(yè)旗下的《新聞晚報》關(guān)張,再次讓唱衰紙媒的論調(diào)甚囂塵上。面廣量大的中國地市報將何去何從?與央媒、省媒相比,地市報偏居一隅,無論從辦報理念、人才儲備,還是資金實力、政策扶持看,都存在著不小的差距,與新媒體同臺競技的底氣明顯不足。雖然現(xiàn)有體制下,短期內(nèi)地市報不會有性命之虞,但生存質(zhì)量堪憂。筆者認(rèn)為,新媒體雖然攻勢凌厲,但并不能網(wǎng)羅一切。它給地市報帶來的,不僅是壓力和挑戰(zhàn),也是機遇和希望,它可以促使地市報人深刻反思并積極謀變。新媒體背景下的地市報創(chuàng)新策略,歸根結(jié)底就是重新審視并有效管理自己的用戶池,激活用戶資源,實現(xiàn)傳播價值。這是一個揚長避短的過程,一次與用戶建立強關(guān)系的實踐,現(xiàn)實舉措不外乎兩條腿走路：一是在自己熟悉的領(lǐng)域里做優(yōu)內(nèi)容,二是向新媒體延伸做優(yōu)服務(wù)。最終確立按需生產(chǎn)、內(nèi)容匹配為王的辦報理念,以此提升用戶池里目標(biāo)用戶、核心用戶的滿意率、黏著度。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G216.2

【參考文獻(xiàn)】

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1 張洪忠;朱匴捚;;微博、微信對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容使用的影響[J];新聞記者;2013年12期

本文編號：2756049