【摘要】：隨著我國市場開放程度不斷提升,傳統(tǒng)報業(yè)行業(yè)整體市場已經(jīng)趨近于飽和,加之新媒體的大量涌現(xiàn)使得報業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨激烈,這對已經(jīng)完成企業(yè)化改制的報社企業(yè)形成了巨大沖擊。報社要想實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場競爭的發(fā)展,并保證自身經(jīng)營管理水平的提升,那么不僅要找好自身定位,同時還需要進(jìn)一步做好報社人力資源工作,加強(qiáng)報社人才開發(fā),這樣才能夠立足于市場競爭環(huán)境下。在報社經(jīng)營管理中績效考核不僅是人力資源考核工作的基礎(chǔ),更是推動報社員工綜合素質(zhì)提高的動力來源之一,同時也是保障報社核心競爭力的關(guān)鍵要素,因此加快提升報社績效考核工作的效率,對于促進(jìn)報社的發(fā)展有著重要意義。本文選取A日報社為研究對象,首先針對論文研究的背景、目的、意義等進(jìn)行闡述,接著梳理了績效考核及平衡計分卡的理論以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。在總結(jié)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)收集全面了解A日報社現(xiàn)有的績效考核制度,并對A日報社的績效考核進(jìn)行評估,了解A日報社存在的績效考核問題,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,通過引入平衡計分卡對A日報社的績效考核進(jìn)行優(yōu)化,為A日報社建立起一套既能使其適應(yīng)現(xiàn)代報業(yè)競爭,又能實(shí)現(xiàn)A日報社績效考核能力提升的績效考核體系。
【學(xué)位授予單位】：北京印刷學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G211

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4 杜佩Y

本文編號：2679540